【正文】 等方面對(duì)公司負(fù)責(zé)的實(shí)施主體。為最終實(shí)現(xiàn)工程成本最佳、質(zhì)量合格、工期短、安全文明施工規(guī)范的目的特制定本辦法。公司有權(quán)有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目第 19 頁(yè) 共 74 頁(yè) 部的工作 及人員進(jìn)行有效的管理、檢查、督促、糾正，特別是成本控制、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面的工作列為管理、檢查、督促的重點(diǎn)。獲得有專(zhuān)業(yè)技術(shù)稱(chēng)職資格或關(guān)鍵崗位上崗資格證件，并屬年檢有效期（有效證件交公司備查）。 項(xiàng)目部的設(shè)立：公司與建設(shè)單位簽訂施工合同，確認(rèn)工程任務(wù)已落實(shí)后，組織綜合素質(zhì)佳的人員成立項(xiàng)目部。項(xiàng)目部組建的同時(shí)將上述人員有關(guān)證件造冊(cè)，附各自的通訊錄、身份證復(fù)印件交公司備案。項(xiàng)目部需擬訂、充實(shí)、完善與本工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理制度。人、材、機(jī)協(xié)調(diào)等方面為第一責(zé)任人，而且有義務(wù)協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理、項(xiàng)目?jī)?nèi)部、勞務(wù)公司、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、地勘、安檢相關(guān)部門(mén)及有關(guān)單位、個(gè)人與本工程有關(guān)的事宜。帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人，盡心盡責(zé)實(shí)現(xiàn)本工程合同約定的和公司要求的各項(xiàng)既定目標(biāo)。 1)工程進(jìn)度目標(biāo)：在公司與關(guān)聯(lián)單位簽訂工程承包合同的工期時(shí)間框架內(nèi)，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，制訂分節(jié)點(diǎn)、祥細(xì)的、可行的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。 2)工程質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目部必須建立科學(xué)合理的質(zhì)量保證體系。各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，隱蔽工程簽證資料真實(shí)可靠 。工程驗(yàn)收后交完整的一套技術(shù)資料原件和竣工圖給公司存檔， 結(jié)構(gòu)工程力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)。務(wù)必從人員、制度、執(zhí)行等方面建立健全安全文明施工保證體系，責(zé)任到人。工程施工過(guò)程中不得發(fā)生死亡事故，輕重傷頻率控制在 5‰以?xún)?nèi)。 第 21 頁(yè) 共 74 頁(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 1)進(jìn)度管理：施工圖技術(shù)交底后 15 天內(nèi)編制好結(jié)合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì) 和專(zhuān)項(xiàng)方案，按程序上報(bào)公司，經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)方批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。每月 25 號(hào)前報(bào)送本工程當(dāng)月實(shí)際完成的形象進(jìn)度、工作量報(bào)表和次月擬定完成的計(jì)劃報(bào)表一式兩份給公司市場(chǎng)部。 2)質(zhì)量管理：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)人員仔細(xì)讀圖，充分理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，提高其職業(yè)道德觀(guān)和技術(shù)素質(zhì)。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證明及按規(guī)定試驗(yàn)、測(cè)試；施工過(guò)程的技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。 3)安全文明施工管理：項(xiàng)目部在建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工保證體系基礎(chǔ)上，按程序做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，有效地控制和減少員工和其他相關(guān)方面因工程施工可能遭受的安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響。必要的安全設(shè)施要用到位；不允許違章指揮、違章操作。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，消除各種不安全隱患。 材料管理： 1)材料計(jì)劃：工程用材，在預(yù)算用量基礎(chǔ)控制在 97%內(nèi)，每月月底前提出次月所需計(jì)劃總數(shù)，達(dá) 90%以上準(zhǔn)確率。項(xiàng)目材料計(jì)劃由材料員提出，項(xiàng)目預(yù)算員及項(xiàng)目經(jīng) 理審核，交公司審批后采購(gòu)。需做復(fù)檢、檢測(cè)的材料，項(xiàng)目部應(yīng)按程序和規(guī)定完善測(cè)試，并及時(shí)獲取測(cè)試報(bào)告。以最小是投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 2)支出成本：項(xiàng)目部應(yīng)編制支出成本的計(jì)劃，對(duì)費(fèi)用支出的編制和控制。對(duì)工料消耗的控制，第 23 頁(yè) 共 74 頁(yè) 實(shí)行定額含量減 3%的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 財(cái)務(wù)管理 1)費(fèi)用計(jì)劃：項(xiàng)目部在每月 25 日前編制次月費(fèi)用支出申報(bào)計(jì)劃交公司財(cái)務(wù)部門(mén)（附費(fèi)用用途、材料量、大概單價(jià)、用款時(shí)間等內(nèi)容），以便統(tǒng)一安排資金。材料費(fèi)用由材料員、庫(kù)管員、駐工地會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字；其它費(fèi)用由經(jīng)辦人（在報(bào)銷(xiāo)單上用鉛筆注明用途、解決什么問(wèn)題、參加人員）、駐工地會(huì)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交公司財(cái)務(wù)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，公司財(cái)務(wù)予以報(bào)銷(xiāo)。項(xiàng)目經(jīng)理在一次性不超出 2020 元以?xún)?nèi)的費(fèi)用可與技術(shù)負(fù)責(zé)人和工地會(huì)計(jì)協(xié)商動(dòng)用備用金，超出上述金額的事前與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，征得同意后方可動(dòng)用。由持章人造冊(cè)登記蓋章事宜（對(duì)方名稱(chēng)、經(jīng)辦人姓名、份數(shù)），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方能蓋章；必須留存完整、清晰、齊全的備份。不允許用于借款、貸款、融資、擔(dān)保、承諾、經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他重要事宜。項(xiàng)目部應(yīng)接受公司及相關(guān)職能部門(mén)的統(tǒng)一管理，接受對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、財(cái)務(wù)、材料等方面的督促、 檢查，相互間互為溝通聯(lián)系，及時(shí)反饋工程信息，及時(shí)處理相關(guān)事宜。 1獎(jiǎng)勵(lì) 項(xiàng)目部工作與公司配合協(xié)調(diào)，施工成本控制嚴(yán)格，施工成本在收入基礎(chǔ)上降低 %以上，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部造價(jià)的 %；工程進(jìn)度各階段性工期和總工期提前或按時(shí)完成獎(jiǎng)項(xiàng)目部造價(jià)的 %；工程質(zhì)量分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程驗(yàn)收一次性合格，且無(wú)質(zhì)量事故，無(wú)返工損失，獎(jiǎng)項(xiàng)目部造價(jià)的 %；安全文明施工工作，沒(méi)發(fā)生重傷以上工傷事故，達(dá)到安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，由公司、監(jiān)理、建設(shè)方 、安檢站檢查每次達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)項(xiàng)目部造價(jià)的 %，總包管理協(xié)調(diào)達(dá)到要求，獎(jiǎng)項(xiàng)目部造價(jià)的 %。達(dá)到一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一項(xiàng)，項(xiàng)目部管理體制人員獎(jiǎng)勵(lì)額度，由項(xiàng)目經(jīng)理同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人提出初步方案，交公司審定后發(fā)放。進(jìn)度工期目標(biāo)控制、安全文明施工目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、成本目標(biāo)控制。 一、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)人員設(shè)置及崗位工作范圍： 由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、資料員、預(yù)算員、材料員、測(cè)量員、庫(kù)管員、食堂、各一人；施工員 2 人，照工地 3 人，共計(jì) 16 人組成項(xiàng)目部。既五項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任制承包。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。 層（ 個(gè)月時(shí)間），預(yù)售 17 層合同要求節(jié)點(diǎn)（ 個(gè)月時(shí)間 ），主體結(jié)構(gòu)封頂（ 3 個(gè)月時(shí)間），主體完工（ 2個(gè)月時(shí)間），內(nèi)粗裝完工（ 2 個(gè)月時(shí)間），外裝完工（ 2 個(gè)月時(shí)間），達(dá)到初驗(yàn)（ 3 個(gè)月時(shí)間）。務(wù)必從人員、制度、執(zhí)行等方面建立健全安全文明施工保證體系，責(zé)任到人。工程施工過(guò)程中不得發(fā)生死亡事故，輕重傷頻率控制在 5‰以?xún)?nèi)。項(xiàng)目部在建立實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工保證體系基礎(chǔ)上，按程序做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，有效地控制和減少員工和其他相關(guān)方面因工程施工可能遭受的安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境影響。必要的安全設(shè)施要投入、要用到位；不允許違章指揮、違章操作。以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，消除各種不安全隱患。操作工藝滿(mǎn)足 現(xiàn)行規(guī)范要求。觀(guān)感質(zhì)量合格，并且技術(shù)資料能滿(mǎn)足渝建發(fā)[2020]226 號(hào)文規(guī)定的《建設(shè)工程技術(shù)用表》和《建設(shè)工程文件歸檔內(nèi)容一覽表》的要求。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)人員仔細(xì)讀圖，充分理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真做好各環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作，提高其職業(yè)道德觀(guān)和技術(shù)素質(zhì)。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有合格證明及按規(guī)定試驗(yàn)、測(cè)試；施工過(guò)程的技術(shù)資 料和經(jīng)濟(jì)資料與工程進(jìn)度同步。以最小的第 28 頁(yè) 共 74 頁(yè) 投入達(dá)到最大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 ② 、支出成本：項(xiàng) 目部應(yīng)編制支出成本的計(jì)劃，嚴(yán)格對(duì)費(fèi)用支出的控制。對(duì)工料消耗的控制，實(shí)行定額含量減 1~5%的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。 三、考核指標(biāo) 公司對(duì)項(xiàng)目部就工期進(jìn)度、安全文明施工管理、工程質(zhì)量、成本（材料節(jié)約及費(fèi)用支出）、項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)配合五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行 考核。 考核節(jié)點(diǎn)的劃分 統(tǒng)一按八個(gè)節(jié)點(diǎn)執(zhí)行，第一節(jié)點(diǎn)：177。 第 29 頁(yè) 共 74 頁(yè) 節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)劃分比例 按獎(jiǎng)勵(lì)金額分解考核為，第一節(jié)點(diǎn)為 5%，第二節(jié)點(diǎn)為 20%，第三節(jié)點(diǎn)為 10%，第四節(jié)點(diǎn)為 20%，第五節(jié)點(diǎn)為 10%，第六節(jié)點(diǎn)為 10%，第七節(jié)點(diǎn)為 15%，第八節(jié)點(diǎn)為 10%。 ① 、工期進(jìn)度分別按八個(gè)施工節(jié)點(diǎn)，達(dá)到各節(jié)點(diǎn)工期后以獎(jiǎng)勵(lì)金額的 20%為基數(shù)再按各節(jié)點(diǎn)比例獎(jiǎng)勵(lì)。各檢查節(jié)點(diǎn)評(píng)比打分在 80 分以上時(shí)按獎(jiǎng)勵(lì)金額的 24%為基數(shù)以各節(jié)點(diǎn)比例獎(jiǎng)勵(lì)。除檢查實(shí)體觀(guān)感外，對(duì)隱蔽工程資料、其它技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)資料的準(zhǔn)確、完整性進(jìn)行檢查。 第 30 頁(yè) 共 74 頁(yè) ④ 、項(xiàng)目部成本控制由三個(gè)部分組成，一是項(xiàng)目部管理人員工資限總額 萬(wàn)元 /月，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人當(dāng)月工資兌現(xiàn) 80%，施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員及其他項(xiàng)目部管理人員當(dāng)月工資兌現(xiàn) 90%，以個(gè)人余下部分工資金額參與五項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核退還。成本控制按獎(jiǎng)勵(lì)金額的 25%獎(jiǎng)勵(lì)，其中鋼材占 30%，水泥占 20%，商品砼占 20%，磚、砂、石子共占 20%，其它材料占 10%。 ⑤ 、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目部相關(guān)制度是否完善，工作是否按程序進(jìn)行，項(xiàng)目部工作是否全面有序開(kāi)展。管理協(xié)調(diào)按獎(jiǎng)勵(lì)金額的 10%考核，考核時(shí)間與工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)同步。 ⑥ 、 預(yù)留工資額按五項(xiàng)指標(biāo)分?jǐn)?，工期進(jìn)度占 20%，安全文明施工占 24%，工程質(zhì)量占 21%，工程成本（材料限量）占 25%，施第 31 頁(yè) 共 74 頁(yè) 工現(xiàn)場(chǎng)管理及協(xié)調(diào)配合占 10%；考核兌現(xiàn)時(shí)間按當(dāng)年年底 后一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn) 。 ⑧ 、以獎(jiǎng)勵(lì)金額按各項(xiàng)指標(biāo)考核應(yīng)兌現(xiàn)總金額的分配為：項(xiàng)目經(jīng)理占 17%，、技術(shù)負(fù)責(zé)人各占 12%，施工員占 21%，安全員、資料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員占 25%，庫(kù)管員占 3%，照工地人員和食堂人員占 2%，由項(xiàng)目部掌握分配占 20%，所有管理人員分配額度由項(xiàng)目部報(bào)送公司審批確定后支付。 項(xiàng)目部由于管理不善，每發(fā)生一次重傷以上事故或被相關(guān)單位和部門(mén)檢查文明施工一次不合格，預(yù)留工資中掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員月工資總額的 3%，按進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)累計(jì)找補(bǔ)。 第 32 頁(yè) 共 74 頁(yè) 成本（材料量）超出限額量部分的 10%按材料進(jìn)購(gòu)價(jià)在管理人員獎(jiǎng)金或預(yù)留中工資中扣回，分主體結(jié)構(gòu)封頂、外裝飾完（初驗(yàn)前）為測(cè)算時(shí)段。結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí) 段 和方法 按上述 規(guī)定，可根據(jù)月度分析表和成本控制 表 進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，突出剛性。 五、對(duì)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目管理工作是以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以 承包合同為紐帶，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受多重因素影響和制約，評(píng)價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的多方面、多層次的分析與評(píng)估，通過(guò)分析形成項(xiàng)目?jī)?yōu)、好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)評(píng)估結(jié)論。 附件 1： [附榮信建設(shè)有限責(zé)任公司月工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ] 附件 2：項(xiàng)目部安全文明施工檢查考核表 附件 3：項(xiàng)目部工作人員考核表 項(xiàng)目部管理人員名單 表一 ： 注：① 食堂 1 人、照工地 3 人待 招聘。 根據(jù)各地建筑市場(chǎng)薪酬情況及公司實(shí)際擬定各崗位薪酬如下 : 項(xiàng)目經(jīng)理：年薪 20~26 萬(wàn)，獎(jiǎng)金 , 總額 25~35 萬(wàn) (含一 ﹑二 建造師掛證費(fèi)用 ) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：年薪 14~20 萬(wàn) +獎(jiǎng)金 ,總額 18~25 萬(wàn) (含一 ﹑二 建造師掛證費(fèi)用 ) 項(xiàng)目付經(jīng)理：年薪 12~18 萬(wàn) +獎(jiǎng)金 , 總額 15~25 萬(wàn) (含一 ﹑二 建造師掛證費(fèi)用 ) 主辦施工員： 7000~8000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 10~15 萬(wàn) 專(zhuān)職安全員： 5000~8000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 7~10 萬(wàn) 預(yù)算員：根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn) 4000—— 8000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 6~15 萬(wàn) 質(zhì)檢員：根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn) 4000—— 8000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 6~10 萬(wàn) 材料員：根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn) 4000—— 6000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 6~9 萬(wàn) 施工員：根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn) 4000—— 6000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 6~9 萬(wàn) 資料員：根據(jù) 其工作經(jīng)驗(yàn) 4000—— 6000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 6~9 萬(wàn) 測(cè)量員：根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn) 4000—— 8000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 6~10 萬(wàn) 庫(kù)管員：根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn) 3000—— 5000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 4~7 萬(wàn) 保衛(wèi)人員：根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn) 1800—— 2300 元 /月 生活人員：根據(jù)其工作經(jīng)驗(yàn) 1800—— 2300 元 /月 第 35 頁(yè) 共 74 頁(yè) 附件： 1 榮信建設(shè)有限責(zé)任公司 2020 年 月工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 一、人工、機(jī)械、材料動(dòng)態(tài)表 工程名稱(chēng)： 人 工 現(xiàn)場(chǎng)人員 磚工 普工 鋼筋工 砼工 塔吊工 指揮工 焊工 電工 數(shù) 量 持證人數(shù) 機(jī) 械 機(jī)械名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 生產(chǎn)廠(chǎng)家 數(shù)量 使用狀況 塔 吊 已 用 材 料 情 況 材料名稱(chēng) 規(guī) 格 單位 當(dāng)月量 累計(jì)量 檢驗(yàn)組數(shù) 檢查結(jié)果 數(shù)據(jù)及結(jié)論 水泥 T 鋼材 T 商品砼 立方 碎石 T 砂 T 磚 塊 二、施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比表 序號(hào) 分部（分項(xiàng)）工程名稱(chēng) 形象進(jìn)