【正文】 費用簽字程序：項目部發(fā) 生的費用，除工資造冊外其余費用支出不允許白條或收據(jù)入賬。對項目中實際發(fā)生的生產(chǎn)費用消耗加以嚴格控制和管理。在項目的各種費用支出將要發(fā)生之前，都要按成本計劃和開支標準，從用途、標準和經(jīng)濟合理上進行控制。 1)收入成本：項目部在編制預(yù)結(jié)算工作中不得出現(xiàn)漏項、掉項、少量、少價的同時，施工期間復(fù)讀相關(guān)合同條款，爭取各種措施費和索 賠收入，而且做細技術(shù)洽商，工程變更的收入成本工作。 項目成本管理： 項目部應(yīng)全力減少項目施工過程中的各種機會損失，從而減少人工費、材料費、機械使用費和施工管理費等各種費用支出。 2)材料質(zhì)量：項目所進材料、成品、半成品，隨貨同行合格證明書，不合格材料、成品、半成品不允許進入施工現(xiàn)場。在月計劃的基礎(chǔ)上，用材前 7 天提交批次進料計劃一式五份，公司審批后項目部按需要時間將所需材料采購供至現(xiàn)場。項目第 22 頁 共 74 頁 部由于管理不善，每發(fā)生一次重傷以上事故或被相關(guān)單位和部門檢查文明施工一次不合格，當月掛賬扣罰項目部管理人員當月應(yīng)發(fā)工資的5%。施工現(xiàn)場不能放松“ 高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌、四口五鄰邊”的防范和防護工作。體系按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)模式運行。施工中如出現(xiàn)分部分項工程驗收不合格或出現(xiàn)一次質(zhì)量事故，當月掛賬扣罰項目部管理人員月應(yīng)發(fā)工資的 5%。項目部應(yīng)建立并執(zhí)行工藝紀律，強調(diào)嚴格執(zhí)行《施 工質(zhì)量強制性條文》。如階段性工期滯后，當月掛賬扣罰項目部管理人員月應(yīng)發(fā)工資的 5%，沒完成工期任務(wù)期間均按上述執(zhí)行，何時跟上計劃工期的當月解扣。階段性工期進度細化安排，保證階段性工期和總工期的實現(xiàn)。安全文明施工工作經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府職能部門的檢查，必須達到合格以上（含合格）。嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（ JGJ59— 99）和《重慶市建筑工程文明施工暫行標準》。 3) 安全文明施工目標：項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全文明施工管理機構(gòu)，配備專業(yè)人員。觀感質(zhì)量合格，并且技術(shù)資料能滿足渝建發(fā) [2020]226號文規(guī)定的《建設(shè)工程技術(shù)用表》和《建設(shè)工程文件歸檔內(nèi)容一覽表》的要求。操 作工藝滿足現(xiàn)行規(guī)范要求。附實施措施，確保每節(jié)點工期的實現(xiàn)，達到按期或提前工期完成的目的。 目標管理：項目部應(yīng)遵循公司《施工組織設(shè)計、專項施工方案的編制及審批程序》、《工程質(zhì)量管理及檢查監(jiān)督辦法》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《重慶市建筑工地文明施工標準》和公司的相關(guān)制度。發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，第 20 頁 共 74 頁 有效果斷地處理好本工程的一切問題。 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是本工程的全面負責人，不但在工程質(zhì)量、工程進度、安 全文明施工、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度 。項目部為公司在本工程派出的履約機構(gòu)，項目部必須無條件執(zhí)行公司正確的全部工作指令、協(xié)調(diào)指令，遵守現(xiàn)行法律法規(guī)、公司制度、規(guī)定及辦法。 項目部配備經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工負責人，配齊與工程相適應(yīng)的持證中級土建施工員、中級水電施工員、中級質(zhì)檢員、中級安全員、測量員、中級預(yù)算員（造價員）、中級材料員。對工程管理具有一定的實踐經(jīng)驗，身體健康，能勝任項目部相應(yīng)工作。 項目部管理人員的素質(zhì)要求：思想品德好，有較強的組織管理能力，維護公司的聲譽及利益，不允許有損于公司的言行，有全局觀念，技術(shù)水平高。 隸屬關(guān)系：項目部系公司的下設(shè)機構(gòu)，在組織上必須服從于公司的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，是公司的組成部份之一。公司的信譽好與壞，很大程度上取決于公司各項目部工作的最終結(jié)果。 附件 1： [附榮信建設(shè)有限責任公司月工程項目動態(tài)統(tǒng)計報表 ] 附件 2：項目部安全文明施工檢查考核表 附件 3：項目部工作人員考核表 公司自行施工 一部份 并對分包單位進行總承包管理 一、 自行施工對項目部實 行責任制承包 (一 ) 項目利潤提成方案 (自行 施工項目 ) 工程項目部對外是代理公司履行工程合同 ,代表公司行使權(quán)力和義務(wù)、是公司具體形象體現(xiàn)的機構(gòu)。第 18 頁 共 74 頁 項目目標的實現(xiàn)受多重因素影響和制約，評價是一項系統(tǒng)性的多方面、多層次的分析與評估，通過分析形成項目優(yōu)、好、合格、不合格四個等級評估結(jié)論。 (5) 對 項目的綜合評價 工程項目管理工作是以工程建設(shè)項目為對象，以實現(xiàn)項目目標為目的，以承包合同為紐帶，對工程項目進行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制，達到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)，突出剛性。結(jié)合工程項目的特點對工程項目考核的時 段 和方法 按上述 規(guī)定，可根據(jù)月度分析表和成本控制 表 進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾 偏、鼓勵的作用。 4)成本（ 管理費 ）超出限額部分在管理人員獎金或預(yù)留中工資中扣回，分主體結(jié)構(gòu)封頂、外裝飾完（初驗前）為測算時段。 2)項目部由于管理不善，每發(fā)生一次重傷以上事故或被相關(guān)單位和部門檢查文明施工一次不合格，預(yù)留工資中掛賬扣罰項目部管理人員月工資總額的 3%，按進度各節(jié)點累計找補。 ⑦ 、以獎勵金額按各項指標考核應(yīng)兌現(xiàn)總金額的 分配為：項目經(jīng)理占 25%，技術(shù)負責人各占 20%，安全員、質(zhì)檢員各占 12%，預(yù)算員占 11%，由項目部掌握分配占 20%，所有管理人員分配額度由項目部報送公司審批確定后支付。每月檢查作好當月本項指標的實際考核情況記錄，各節(jié)點期累計確定。 項目部與業(yè)主、公司、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、質(zhì)監(jiān)、安檢、當?shù)卣嚓P(guān)部門、勞務(wù)公司、各參建單位的協(xié)調(diào)配合工作如何。 ④ 、項目部成本控制由三個部分組成，一是項目部管理人員工資限總額 6 萬元 /月，二是項目部管理費性質(zhì)的開支限額 7000 元 /月（含項目部管理人員生活費、辦公用品費、差旅油料費、工程檢查的打點費、招待費等）。除檢查實體觀感外，對隱蔽工程資料、其它技術(shù)資料、經(jīng)濟資 料的準確、完整性進行檢查。各檢查節(jié)點評比打分在 80 分以上時按各期百分比金額的 24%為基數(shù)以各節(jié)點比例獎勵。 ① 、工期進度分別按八個施工節(jié)點，達到各節(jié)點工期后以 獎勵 金額的 20%為基數(shù)再按各節(jié)點比例獎勵。 3) 節(jié)點獎勵劃分比例：第一節(jié)點為 5%，第二節(jié)點為 20%，第三節(jié)點為 10%，第四節(jié)點為 20%，第五節(jié)點為 10%，第六節(jié)點為 10%，第七節(jié)點為 15%，第八節(jié)點為 10%。 2) 獎勵統(tǒng)一按八個節(jié)點執(zhí)行，第一節(jié)點：177。 (2)考核內(nèi)容 1)公司對項目部的預(yù)留工資和獎勵 就工期進度、安全文明施工管理、工程質(zhì)量、成本（ 項目部 管理費用支出）、項目管理和協(xié)調(diào)配合五項指標進行考核。 鑒于本工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務(wù)目標的實現(xiàn)，確保本工程施工技術(shù)的先進性和可靠性，確保為業(yè)主奉獻出一個精品工程，總包項目部專門成立總承包方工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。在此模式下，項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。 七、組織管理架構(gòu)、項目管 理人員情況 項目組織管理架構(gòu)組成 為提高本工程的科學管理水平，保證工程的順利進行，公司將建立總承包項目經(jīng)理部。 第 12 頁 共 74 頁 2）統(tǒng)籌管理與周邊派 出所、居民和企業(yè)的關(guān)系。 （ 3）對外協(xié)調(diào) 總承包將統(tǒng)籌與外部相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，為各專業(yè)發(fā)包及專業(yè)分包提供對外協(xié)調(diào)服務(wù)。 （ 2）主要施工機械設(shè)備協(xié)調(diào) 1）塔吊和人貨梯 各分包單位應(yīng)每周一次以書面方式向總承包提供其下一周的材料運輸計劃，每日提供塔吊和人貨梯使用申請表，以便于總承包合理調(diào)配安排塔吊和人貨梯的運輸工作。 2）工程技術(shù)協(xié)調(diào)。 第 11 頁 共 74 頁 （ 1）工程技術(shù)和設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)管理 1）設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)管理 A、匯總各分包商提出的疑難問題，組織召開設(shè)計圖紙會審協(xié)調(diào)會。 2）以分項工程服從單位工程，非關(guān)鍵工 序服從關(guān)鍵工序的原則進行協(xié)調(diào)管理。 2）分項協(xié)調(diào)管理目標 確保各單位工程和各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、連續(xù)、順利施工，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；動態(tài)管理整個工程施工現(xiàn)場，確保安全文明施工奮斗目標的實現(xiàn)。平衡管理是整個工程順利完成的重要因素，我們將依據(jù)積累的總包經(jīng)驗，以敏銳的 洞察力，有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)工程施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并加以解決，以確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行。 （三） . 平衡管理 第 10 頁 共 74 頁 作為總承包單位在總承包管理活動中，總包項目部將根據(jù)各施工特點進行綜合平衡，平衡目標的大小，平衡設(shè)備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。 （二） . 跟蹤管理 總包項目部在目標管理的同時，將采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過 程中達到相應(yīng)要求。 四、施工總承包管理 （一） . 目標管理 總包項目部在進行總承包管理過程中，將會依據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃的關(guān)鍵線路和階段性工期對分承包單位提出各自所屬的工程總目標及階段性目標，這些目標包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前提下對各分包單位進行管理和考評。總包項目部將以工期關(guān)鍵線路為中心，以分項工程服從單位工程、非第 9 頁 共 74 頁 關(guān)鍵工序服從關(guān)鍵工序的原則進行協(xié)調(diào)管理，以確保整個施工現(xiàn)場圍繞共同的目標高速前進。 “協(xié)調(diào)”原則 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是總承包能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。為此，總包項目部將配備各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，并深入施工現(xiàn)場進行分包單位的施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，對完成的產(chǎn)品有一個綜合的評定。整個工程，只有統(tǒng)一管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。在過程管理中將充分體現(xiàn)總包項目部的素質(zhì)，為工程奉獻一流的管理，把工程做成一流的工程。這四大原則在整個施工過程中時時刻刻均有體現(xiàn) ,完全落實這四大原則才可能把整個工程做得盡善盡美。 三、總承包原則及承諾 （一） .總承包原則 為確保本工程總承包各項管理目標和服務(wù)目標的實現(xiàn)；確保本工程施工技術(shù)的先進性和可靠性；確保為業(yè)主奉獻出一個精品工程，公司在管理層組織架構(gòu)中設(shè)立“總承包管理項目部”，專門負責總承包管理、亦是一切對外聯(lián)絡(luò)的關(guān)鍵。 工程安全：杜絕重大責任傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在‰以內(nèi)。 第 7 頁 共 74 頁 二、 施工項目管理計劃 及對各專業(yè)施工單位的配合服務(wù)措施 （一）、施工項目管理計劃 （叫做項目管理目標更好） 作為本工程的工程施工總承包，總包項目部將承擔起分包單位和各專業(yè)施工工程的現(xiàn)場總承包管理工作，從質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面對本工程各專業(yè)進行協(xié)調(diào)管理與配合服務(wù)，具體目標為： 工程質(zhì)量：確保合格工程，爭創(chuàng)“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。 e、每月向監(jiān)理單位、業(yè)主提供進度報表。 c、非關(guān)鍵線路上的工作讓位關(guān)鍵線路上的工作。 協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法： a、每周召開工程進度協(xié)調(diào)會，由總包項目經(jīng)理主持，監(jiān)理單位、各分包單位進度負責人參加。 重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。 內(nèi)、外協(xié)調(diào)對工期影響十分重要，搞好對內(nèi)協(xié)調(diào)，才能保證各工序、各專業(yè)順利交接和配合，才能保證業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院指令和意圖的及時實施，從而保證施工進度計劃的順利實現(xiàn)；搞好對外協(xié)調(diào)，才能營造良好的外部氛圍，避免因種種原因影響正常的施工生產(chǎn)。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上規(guī)范人的行為，使施工生產(chǎn)順利進行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。 對封路、停水、停電等特殊情況進行妥善安排， 以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、預(yù)拌混凝土運輸、勞動班組責任心、安全防護、成品保護等工作有預(yù)計、有組織地開展。 同時，要求分包單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況及設(shè)計圖紙要求，科學、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。 第 5 頁 共 74 頁 (2) 砼中粉煤灰及緩凝減水劑外摻技術(shù)的應(yīng)用，提高砼的和易性、緩凝性，便于提高砼早期強度的增長速度和施工易操作性。針對本工程特點，要求分包單位采取先進、成 熟、適用的新技術(shù)來保證工期。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。要求分包單位有充分的能力來保證前期工程的資金投入；同時，將擬建項目作為分包單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ谩，F(xiàn)場配備足夠的易 損件和消耗材，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修 ,保證機械設(shè)備充分滿足施工需要。在選擇好供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，主要是做好合同約束條款，把好材料進場質(zhì)量檢驗關(guān)，同時做好假節(jié)日前材料儲備工作，保證材料供應(yīng)及時、足量、質(zhì)量合格。模板木枋采用新購九夾板，鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料有足夠的儲備，不構(gòu)成影響本工期的主要因素。 （三）、物資設(shè)備保證 足夠的物資投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，要求分包單位項目部將以周轉(zhuǎn)材料、主材、輔材，機械設(shè)備等方面作足夠的投入。 3）新進場工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。