【正文】 2. 施工作業(yè)人員保證 為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施： 第 3 頁 共 74 頁 1）要求分包單位選擇信譽好、實力強的勞務分包單位及專業(yè)分包單位，根據本施工組織設計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃。具體見總包項目部管理人員名單 表一”。 （二）、人力資源保證 人力資源主要包括分包單位項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。 3）采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。 （ 3） .技術措施 1）改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。 第 2 頁 共 74 頁 2）增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。 2）壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。 認真抓好施工進度計劃調整的應急措施 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的 實現(xiàn)，要求分包單位必須采取必要的應急措施。第 1 頁 共 74 頁 涪陵工程項目總包管理 試行 辦法 公司對分包單位進行總承包管理 一、工程項目保證措施 （一）、工期保證措施 為確保工期目標的實現(xiàn)，公司設立總包項目部要求分包單位針對影響工程進度的因素制訂相應的進度控制措施。 提前提出材料計劃，備足各種材料； 嚴格按勞動法支付管理人員和工人的工資，穩(wěn)定隊伍，正常施工； 加強安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生； 做好施工設備方面的安排，滿足其工程需要。 （ 1） .調整工藝方法 1）組織搭接交叉作業(yè)或平行作業(yè)。 （ 2） .組織措施 1）增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。 3）增加機械設備、物資的投入。 2）采用更先進的施工方法或方案。 （ 4） .經濟措施 實行包干獎勵，完善激勵機制。 1. 項目管理人員保證 為確保本工程按期完工，本工程將列入公司的重點工程，總包項目部將組織足夠數量的作風過硬、技術素質高，綜合能力強的人員組成項目管理層，管理人員共計 5 人 ,其中高級職稱人員 1 人，中級職稱人員 3 人，初級職稱人員 1 人。要求分包單位項目部將組織足夠數量的作風過硬、技術素質高，綜合能力強的人員組成項目管理層，管理人員共計 30 人，其中高級職稱人員 1 人，中級職稱人員 12 人，初級職稱人員 17 人。 2）在與勞務分包單位的施工分包合同中明確約定必須按總包單位的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施；同時，合同中特別約定假節(jié)日期間、農忙期間保證足夠勞動力的經濟獎 罰措施，對假節(jié)日期間施工人員發(fā)放加班工資，對勞務分包單位就假節(jié)日期間人員加強考勤，提高獎罰力度。 4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。 1. 周轉材料 周轉材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋 等，本工程的需要周轉材料數量務必滿足工程需要。 2. 主材 第 4 頁 共 74 頁 主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等防水材料等。 3. 機械設備 主要機械設備屬自有或與設備租賃商長期合作，均要做好維修保養(yǎng)工作，需要外租的設備要提前考察選定，并有適當的余量預防，萬一設備出現(xiàn)較大故障時的應急替換。 （四）、資金保證 正常的施工生產必須有足夠的資金作為后盾。對資金的使用，做到有計劃、有準備、合理使用。 （五）、技術保證 加大“四新技術”的推廣應用，提高施工效率，充分利用新技術、新工藝。 (1)豎向鋼筋采用電渣壓力焊、直螺紋連接技術，加快鋼筋工程的施工速度。 (3) 利用微機進行鋼筋翻樣、編制預算和施工進度計劃，提高工程管理水平。另外，對雨季、夜間施工等制定相應的措施，盡量做到連續(xù)施工，搶趕工期。 （六）、制度保證 嚴格的制度是施工生產有條不紊進行的保障之一，制度的建立主要有約束機制和激勵機制兩個方面考慮。 （七）、協(xié)調服務保證 協(xié)調服務的質量是影響工期的重要因素之一，總包項目部予以高度重視和認真對待。對內協(xié)調主要是分包單位項目各部門之間、各 道工序之間、各專業(yè)分包之間，總包與各分包之間，總包與業(yè)主和監(jiān)理單位及設計院之間等等的協(xié)調與配合，對外協(xié)調服務，總包單位與政府部門和社會的協(xié)調，主要單第 6 頁 共 74 頁 位有市區(qū)建委、質監(jiān)站、安檢站、城管、環(huán)衛(wèi)部門、供電、供水部門、派出所、居委會等。內外協(xié)調的過程中，還可以得到業(yè)主、監(jiān)理、設計院及 社會各方的指導和支持，這也極有利于施工生產的良性展開。 協(xié)調原則：保證項目總計劃不受影響。 b、協(xié)調設計單位的設計圖紙?zhí)峁┻M度，確保能滿足施工要求。 d、若發(fā)現(xiàn)某一分包單位影響其它單位的施工進度，責 令其提出趕工措施，并監(jiān)督實施。 f、在進度上有重大提前或延誤時應及時向監(jiān)理單位、業(yè)主報告，共同協(xié)商解決方法。 工程進度：按承若工期完成本 項目范圍內的施工任務，并按節(jié)點工期完成對各分包管理和配合服務。 文明施工：確?！皡^(qū)級安全文明施工工地”，爭創(chuàng)“重慶市安全文明施工工地”，樹立一流的“ CI”工程形象。 （ 這是組織方式 ） 施工總承包 的管理原則為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”。 “公正”原則 第 8 頁 共 74 頁 總包項目部在總承包管理中，對各分包單位在施工管理過程中遇到的各種問題，都將以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中順利進行。 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言，各分包單位進入施工現(xiàn)場都應在總包項目部的領導下統(tǒng)一管理，分包單位必 須服從統(tǒng)一管理，對因工程需要下達的指示、指令，分包單位必須執(zhí)行，并采取一些適當的手段來予以保證。 “控制”原則 作為總承包方在總承包管理中，有效的控制各分包單位的施工進度、質量、安全等是保質保量按時完工的保證，對分包單位進行嚴格的控制才能達到良好的效果。這樣，將工程的質 量、進度、安全、文明始終牢牢的控制在承諾目標中。協(xié)調包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調到外部環(huán)境都是在總承包的職責范圍內，只有把協(xié)調工作做好，整個工程才能非常順利的完成。 （二） .總承包承諾 嚴格按照合同文件約定，完成本工程范圍規(guī)定的所有內容，承擔各專業(yè)工程施工現(xiàn)場總承包管理和配合服務工作。 總包項目部提出切實可行的目標，并經分承包單位確認能實現(xiàn)該目標，在分承包單位、總承包、發(fā)包方三方認可后應強調目標確定和完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的條款予以約束。在分包單位施工過程中應對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分承包單位進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有的問題解決在過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。抓住重點來平衡其他，使整個工程在施工過程中有重點、有條理。 五、對各分包施工單位的配合服務措施 （一）、工程協(xié)調管理 1）總體協(xié)調管理目標 確保整個施工過程有條不紊，施工現(xiàn)場忙而不亂。 1）以工期關鍵控制線路為中心，合理安排和組織其他線路的施工。 3）以確保整個工程施工現(xiàn)場達到重慶市安全文明施工工地的標準為中心來動態(tài)布置和管理整個施工現(xiàn)場。 B、對在施工過程中出現(xiàn)的圖紙問題，項目部技術負責人及時與設計單位聯(lián)系解決，并在 12 小時內書面通知各分包單位，確保施工的順利進行。 協(xié)助各分包單位解決在施工過程中出現(xiàn)的技術難題。 2）施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包對各分包單位的施工腳手架進行協(xié)調，避免施工腳手架的重復搭設與拆除。主要包括以下兩個方面： 1）統(tǒng)籌管理與建設主管部門（包括建委，質量、安全監(jiān)督站）、城管部門的關系，爭取他們對本工程各項工作的指導與支持。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證，當發(fā)生糾紛時，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調處理，以維持良好的關系。其組織管理架構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理分包單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。 項目經理部的決策層由一名項目經理、一名項目技術負責人和一名項目專職安全員組成 。 八、總包項目部 管理人員 總包項目部管理人員名單 表一： 序號 姓名 職務 職稱 備注 1 王熙平 項目經理 高級工程師 公司注冊一級建造師﹑未入職 2 潘文學 技術負責人 工程師 公司正在變更注冊一級建造師﹑未入職 3 黃在金 專職安全員 工程師 渝建安 C0022251﹑在職 第 13 頁 共 74 頁 九﹑ 總包項目部管 理人員工資 現(xiàn)在重慶地區(qū)市場行情 項目經理：年薪 20~26 萬，獎金 , 總額 25~35 萬 (含一 ﹑二 建造師掛證費用 ) 技術負責人：年薪 14~20 萬 +獎金 ,總額 20~25 萬 (含一﹑二建造師掛證費用 ) 專職安全員： 5000~8000 元 /月 +獎金 , 總額 7~10 萬 質檢員：根據工作經驗 4000~8000 元 /月 +獎金 , 總額 6~10 萬 預算員：根據工作經驗 4000~8000 元 /月 +獎金 , 總額 6~15 萬 十 ﹑ 總包項目部管 理人員說明 潘文學 :準備把一級建造師變更注冊到公司 ,并要來公司上班(現(xiàn)重慶要求人證合一 ),如不能來公司上班 ,可能一級建造師就不變更注冊到公司 .現(xiàn)定崗項目技術負責人進一步考查是否完全勝任 項目經理 ,為組建其它項目部儲備 . 黃在金 :現(xiàn)定崗項目專職安全員主要負責項目安全文明施工 ,還要每月兩次監(jiān)管檢查原榮信公司未完項目的安全文明施工 . 黃華 :現(xiàn)定崗項目 質檢員協(xié)助 潘文學負責項目施工質量 ,還要不定期負責辦理原榮信公司和合正公司未完結的事宜 . 李君 :現(xiàn)定崗項目 預算員負責編制項目預 (決 )算資料和審核分包單位的每月完成的工程量 ,進行成本控制 ,還要 不定期監(jiān)控原榮信公司和合正公4 黃華 質檢 員 工程師 在職 5 李君 預算員 在職 第 14 頁 共 74 頁 司未完項目的成本 ,并收集整理每月各種報表 . 十一﹑公司對 總包項目部 的 考核獎勵 (1)考核 1)將總包項目部人員每月工資 10%預留考核 ,公司每月對人員考評 ,每年為一個考評周期 . 2)總包項目部人員預留工資在年底后次月 (春節(jié)前 )退還 . 3)公司 對 項目部 考核獎勵按開工建筑面積 1. 50 元 /㎡計算。其分解如下：工期進度占 20%；安全文明施工占 24%；工程質量占 21%；工程成本占 25%；項目管理及協(xié)調配合占 10%。 結構完工；第二節(jié)點：預售要求主體結構層完工；第三節(jié)點：主體結構封頂；第四節(jié)點：主體全部完工；第五節(jié)點：內粗裝飾完工；第六節(jié)點：外裝飾完工；第七節(jié)點：工程初驗；第八節(jié)點： 工程交工備案完畢。 第 15 頁 共 74 頁 (3) 考核辦法 每月對項目部工程按當月進度計劃完成情況、安全文明施工檢查記錄、工程質量檢查情況（含技術、經濟資料）、成本支出情況、施工現(xiàn)場管理以及項目部與公司和各分包單位的配合情況。 ② 、安全文明施工按附表規(guī)定項目每月檢查一次，每月作好檢查記錄，到各施工節(jié)點累計前段時間檢查記錄數據為當次節(jié)點獎勵依據。 ③ 、工程質量每月檢查一次，不得有質量通病發(fā)生，抽查“三檢制度”的落實情況。每月檢查形成記錄，到各節(jié)點匯總工程質量優(yōu)、好、合格、不合格四個等級，評定為合格以上按 獎勵 金額的 21%為基數以各節(jié)點比例獎勵。 第 16 頁 共 74 頁 ⑤ 、施工現(xiàn)場管理及協(xié)調配合，項目部相關制度是否完善，工作是否按程序進行，項目部工作是否全面有序開展。管理協(xié)調按 獎勵 金額的 10%考核，考核時間與工程進度節(jié)點同步。 ⑥ 、工程按考核節(jié)點的劃分和節(jié)點獎勵比例以本辦法約定時段（以施工合同或另行制定為準 ） 兌現(xiàn)應獎金額的 30%， 另 40%在當年年底后一個月內兌現(xiàn)， 留 30%待單位工程交工備案后當月兌現(xiàn)。 (4)處罰 1)工程進度當月未完成進度計劃，項目部所有管理人員在工資額預留中掛賬扣罰本人月工資總額的 2%，按進度節(jié)點累計找補。 第 17 頁 共 74 頁 3)工程質量在施工中如出現(xiàn)分部分項工程驗收不合格或出 現(xiàn)一次質量事故，預留工資中掛賬扣罰項目部管理人員月工資總額的 2%，按進度各節(jié)點累計找補。 為了調動各責任者的積極性， 對責任者的實際工作 與 五項指標 分析相結合，做到分階段考核和工程完工的最終考核。待工程完全結束后，應及時對 項目部進行 最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補?？己诉€應與事前預測、事中控制結合起來，完善 項目部 的激勵機制。項目終結就本工程對項目管理的組織制度、過程周期、管理工作質量、五項指標的屬性和價值判斷進行層次分析，數據包絡分析（將各項指標羅 列）。根據綜合評價指標分析判斷，明確提出對項目整體的判斷結論，提出必要的意見和建議，為改進工作中存在的缺陷，推動公司管理水平的進一步提升打下基礎。對內項目部是公司的組成部份，是具體實施工程合同約定的權利和義務的主體，在工程質量、工程進度、安全文明施工、工程成本控制