【正文】 2. 施工作業(yè)人員保證 為保證足夠的勞動(dòng)力，主要采取以下措施： 第 3 頁(yè) 共 74 頁(yè) 1）要求分包單位選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分包單位及專(zhuān)業(yè)分包單位，根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃。具體見(jiàn)總包項(xiàng)目部管理人員名單 表一”。 （二）、人力資源保證 人力資源主要包括分包單位項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。 3）采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 （ 3） .技術(shù)措施 1）改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。 第 2 頁(yè) 共 74 頁(yè) 2）增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。 2）壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。 認(rèn)真抓好施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的應(yīng)急措施 通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，要求分包單位必須采取必要的應(yīng)急措施。第 1 頁(yè) 共 74 頁(yè) 涪陵工程項(xiàng)目總包管理 試行 辦法 公司對(duì)分包單位進(jìn)行總承包管理 一、工程項(xiàng)目保證措施 （一）、工期保證措施 為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司設(shè)立總包項(xiàng)目部要求分包單位針對(duì)影響工程進(jìn)度的因素制訂相應(yīng)的進(jìn)度控制措施。 提前提出材料計(jì)劃，備足各種材料； 嚴(yán)格按勞動(dòng)法支付管理人員和工人的工資，穩(wěn)定隊(duì)伍，正常施工； 加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生； 做好施工設(shè)備方面的安排，滿足其工程需要。 （ 1） .調(diào)整工藝方法 1）組織搭接交叉作業(yè)或平行作業(yè)。 （ 2） .組織措施 1）增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。 3）增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。 2）采用更先進(jìn)的施工方法或方案。 （ 4） .經(jīng)濟(jì)措施 實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。 1. 項(xiàng)目管理人員保證 為確保本工程按期完工，本工程將列入公司的重點(diǎn)工程，總包項(xiàng)目部將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)高，綜合能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理層，管理人員共計(jì) 5 人 ,其中高級(jí)職稱(chēng)人員 1 人，中級(jí)職稱(chēng)人員 3 人，初級(jí)職稱(chēng)人員 1 人。要求分包單位項(xiàng)目部將組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)素質(zhì)高，綜合能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理層，管理人員共計(jì) 30 人，其中高級(jí)職稱(chēng)人員 1 人，中級(jí)職稱(chēng)人員 12 人，初級(jí)職稱(chēng)人員 17 人。 2）在與勞務(wù)分包單位的施工分包合同中明確約定必須按總包單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合同中特別約定假節(jié)日期間、農(nóng)忙期間保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng) 罰措施，對(duì)假節(jié)日期間施工人員發(fā)放加班工資，對(duì)勞務(wù)分包單位就假節(jié)日期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎(jiǎng)罰力度。 4）建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。 1. 周轉(zhuǎn)材料 周轉(zhuǎn)材料主要有模板、鋼管、扣件、木枋 等，本工程的需要周轉(zhuǎn)材料數(shù)量務(wù)必滿足工程需要。 2. 主材 第 4 頁(yè) 共 74 頁(yè) 主要有鋼筋、水泥、砌體、商品混凝土等防水材料等。 3. 機(jī)械設(shè)備 主要機(jī)械設(shè)備屬自有或與設(shè)備租賃商長(zhǎng)期合作，均要做好維修保養(yǎng)工作，需要外租的設(shè)備要提前考察選定，并有適當(dāng)?shù)挠嗔款A(yù)防，萬(wàn)一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時(shí)的應(yīng)急替換。 （四）、資金保證 正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾。對(duì)資金的使用，做到有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。 （五）、技術(shù)保證 加大“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，提高施工效率，充分利用新技術(shù)、新工藝。 (1)豎向鋼筋采用電渣壓力焊、直螺紋連接技術(shù)，加快鋼筋工程的施工速度。 (3) 利用微機(jī)進(jìn)行鋼筋翻樣、編制預(yù)算和施工進(jìn)度計(jì)劃，提高工程管理水平。另外，對(duì)雨季、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工，搶趕工期。 （六）、制度保證 嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制兩個(gè)方面考慮。 （七）、協(xié)調(diào)服務(wù)保證 協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，總包項(xiàng)目部予以高度重視和認(rèn)真對(duì)待。對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)主要是分包單位項(xiàng)目各部門(mén)之間、各 道工序之間、各專(zhuān)業(yè)分包之間，總包與各分包之間，總包與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)院之間等等的協(xié)調(diào)與配合，對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)，總包單位與政府部門(mén)和社會(huì)的協(xié)調(diào)，主要單第 6 頁(yè) 共 74 頁(yè) 位有市區(qū)建委、質(zhì)監(jiān)站、安檢站、城管、環(huán)衛(wèi)部門(mén)、供電、供水部門(mén)、派出所、居委會(huì)等。內(nèi)外協(xié)調(diào)的過(guò)程中，還可以得到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及 社會(huì)各方的指導(dǎo)和支持，這也極有利于施工生產(chǎn)的良性展開(kāi)。 協(xié)調(diào)原則：保證項(xiàng)目總計(jì)劃不受影響。 b、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度，確保能滿足施工要求。 d、若發(fā)現(xiàn)某一分包單位影響其它單位的施工進(jìn)度，責(zé) 令其提出趕工措施，并監(jiān)督實(shí)施。 f、在進(jìn)度上有重大提前或延誤時(shí)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、業(yè)主報(bào)告，共同協(xié)商解決方法。 工程進(jìn)度：按承若工期完成本 項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工任務(wù)，并按節(jié)點(diǎn)工期完成對(duì)各分包管理和配合服務(wù)。 文明施工：確保“區(qū)級(jí)安全文明施工工地”，爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市安全文明施工工地”，樹(shù)立一流的“ CI”工程形象。 （ 這是組織方式 ） 施工總承包 的管理原則為“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。 “公正”原則 第 8 頁(yè) 共 74 頁(yè) 總包項(xiàng)目部在總承包管理中，對(duì)各分包單位在施工管理過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，都將以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行。 “統(tǒng)一”原則 對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總包項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，分包單位必 須服從統(tǒng)一管理，對(duì)因工程需要下達(dá)的指示、指令，分包單位必須執(zhí)行，并采取一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)予以保證。 “控制”原則 作為總承包方在總承包管理中，有效的控制各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等是保質(zhì)保量按時(shí)完工的保證，對(duì)分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制才能達(dá)到良好的效果。這樣，將工程的質(zhì) 量、進(jìn)度、安全、文明始終牢牢的控制在承諾目標(biāo)中。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境都是在總承包的職責(zé)范圍內(nèi)，只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能非常順利的完成。 （二） .總承包承諾 嚴(yán)格按照合同文件約定，完成本工程范圍規(guī)定的所有內(nèi)容，承擔(dān)各專(zhuān)業(yè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)總承包管理和配合服務(wù)工作。 總包項(xiàng)目部提出切實(shí)可行的目標(biāo)，并經(jīng)分承包單位確認(rèn)能實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，在分承包單位、總承包、發(fā)包方三方認(rèn)可后應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定和完成的嚴(yán)肅性，并在合同中應(yīng)有相應(yīng)的條款予以約束。在分包單位施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知分承包單位進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有的問(wèn)題解決在過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。抓住重點(diǎn)來(lái)平衡其他，使整個(gè)工程在施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。 五、對(duì)各分包施工單位的配合服務(wù)措施 （一）、工程協(xié)調(diào)管理 1）總體協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 確保整個(gè)施工過(guò)程有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。 1）以工期關(guān)鍵控制線路為中心，合理安排和組織其他線路的施工。 3）以確保整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到重慶市安全文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)為中心來(lái)動(dòng)態(tài)布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。 B、對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙問(wèn)題，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決，并在 12 小時(shí)內(nèi)書(shū)面通知各分包單位，確保施工的順利進(jìn)行。 協(xié)助各分包單位解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 2）施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總承包對(duì)各分包單位的施工腳手架進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免施工腳手架的重復(fù)搭設(shè)與拆除。主要包括以下兩個(gè)方面： 1）統(tǒng)籌管理與建設(shè)主管部門(mén)（包括建委，質(zhì)量、安全監(jiān)督站）、城管部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取他們對(duì)本工程各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與支持。統(tǒng)一向派出所辦理暫住證，當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，總承包統(tǒng)一出面協(xié)調(diào)處理，以維持良好的關(guān)系。其組織管理架構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理分包單位以及各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。 項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理、一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和一名項(xiàng)目專(zhuān)職安全員組成 。 八、總包項(xiàng)目部 管理人員 總包項(xiàng)目部管理人員名單 表一： 序號(hào) 姓名 職務(wù) 職稱(chēng) 備注 1 王熙平 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)工程師 公司注冊(cè)一級(jí)建造師﹑未入職 2 潘文學(xué) 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 公司正在變更注冊(cè)一級(jí)建造師﹑未入職 3 黃在金 專(zhuān)職安全員 工程師 渝建安 C0022251﹑在職 第 13 頁(yè) 共 74 頁(yè) 九﹑ 總包項(xiàng)目部管 理人員工資 現(xiàn)在重慶地區(qū)市場(chǎng)行情 項(xiàng)目經(jīng)理：年薪 20~26 萬(wàn)，獎(jiǎng)金 , 總額 25~35 萬(wàn) (含一 ﹑二 建造師掛證費(fèi)用 ) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：年薪 14~20 萬(wàn) +獎(jiǎng)金 ,總額 20~25 萬(wàn) (含一﹑二建造師掛證費(fèi)用 ) 專(zhuān)職安全員： 5000~8000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 7~10 萬(wàn) 質(zhì)檢員：根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn) 4000~8000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 6~10 萬(wàn) 預(yù)算員：根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn) 4000~8000 元 /月 +獎(jiǎng)金 , 總額 6~15 萬(wàn) 十 ﹑ 總包項(xiàng)目部管 理人員說(shuō)明 潘文學(xué) :準(zhǔn)備把一級(jí)建造師變更注冊(cè)到公司 ,并要來(lái)公司上班(現(xiàn)重慶要求人證合一 ),如不能來(lái)公司上班 ,可能一級(jí)建造師就不變更注冊(cè)到公司 .現(xiàn)定崗項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步考查是否完全勝任 項(xiàng)目經(jīng)理 ,為組建其它項(xiàng)目部?jī)?chǔ)備 . 黃在金 :現(xiàn)定崗項(xiàng)目專(zhuān)職安全員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文明施工 ,還要每月兩次監(jiān)管檢查原榮信公司未完項(xiàng)目的安全文明施工 . 黃華 :現(xiàn)定崗項(xiàng)目 質(zhì)檢員協(xié)助 潘文學(xué)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量 ,還要不定期負(fù)責(zé)辦理原榮信公司和合正公司未完結(jié)的事宜 . 李君 :現(xiàn)定崗項(xiàng)目 預(yù)算員負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù) (決 )算資料和審核分包單位的每月完成的工程量 ,進(jìn)行成本控制 ,還要 不定期監(jiān)控原榮信公司和合正公4 黃華 質(zhì)檢 員 工程師 在職 5 李君 預(yù)算員 在職 第 14 頁(yè) 共 74 頁(yè) 司未完項(xiàng)目的成本 ,并收集整理每月各種報(bào)表 . 十一﹑公司對(duì) 總包項(xiàng)目部 的 考核獎(jiǎng)勵(lì) (1)考核 1)將總包項(xiàng)目部人員每月工資 10%預(yù)留考核 ,公司每月對(duì)人員考評(píng) ,每年為一個(gè)考評(píng)周期 . 2)總包項(xiàng)目部人員預(yù)留工資在年底后次月 (春節(jié)前 )退還 . 3)公司 對(duì) 項(xiàng)目部 考核獎(jiǎng)勵(lì)按開(kāi)工建筑面積 1. 50 元 /㎡計(jì)算。其分解如下：工期進(jìn)度占 20%；安全文明施工占 24%；工程質(zhì)量占 21%；工程成本占 25%；項(xiàng)目管理及協(xié)調(diào)配合占 10%。 結(jié)構(gòu)完工；第二節(jié)點(diǎn)：預(yù)售要求主體結(jié)構(gòu)層完工；第三節(jié)點(diǎn)：主體結(jié)構(gòu)封頂；第四節(jié)點(diǎn)：主體全部完工；第五節(jié)點(diǎn)：內(nèi)粗裝飾完工；第六節(jié)點(diǎn)：外裝飾完工；第七節(jié)點(diǎn)：工程初驗(yàn)；第八節(jié)點(diǎn)： 工程交工備案完畢。 第 15 頁(yè) 共 74 頁(yè) (3) 考核辦法 每月對(duì)項(xiàng)目部工程按當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃完成情況、安全文明施工檢查記錄、工程質(zhì)量檢查情況（含技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料）、成本支出情況、施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及項(xiàng)目部與公司和各分包單位的配合情況。 ② 、安全文明施工按附表規(guī)定項(xiàng)目每月檢查一次，每月作好檢查記錄，到各施工節(jié)點(diǎn)累計(jì)前段時(shí)間檢查記錄數(shù)據(jù)為當(dāng)次節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。 ③ 、工程質(zhì)量每月檢查一次，不得有質(zhì)量通病發(fā)生，抽查“三檢制度”的落實(shí)情況。每月檢查形成記錄，到各節(jié)點(diǎn)匯總工程質(zhì)量?jī)?yōu)、好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，評(píng)定為合格以上按 獎(jiǎng)勵(lì) 金額的 21%為基數(shù)以各節(jié)點(diǎn)比例獎(jiǎng)勵(lì)。 第 16 頁(yè) 共 74 頁(yè) ⑤ 、施工現(xiàn)場(chǎng)管理及協(xié)調(diào)配合，項(xiàng)目部相關(guān)制度是否完善，工作是否按程序進(jìn)行，項(xiàng)目部工作是否全面有序開(kāi)展。管理協(xié)調(diào)按 獎(jiǎng)勵(lì) 金額的 10%考核，考核時(shí)間與工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)同步。 ⑥ 、工程按考核節(jié)點(diǎn)的劃分和節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)比例以本辦法約定時(shí)段（以施工合同或另行制定為準(zhǔn) ） 兌現(xiàn)應(yīng)獎(jiǎng)金額的 30%， 另 40%在當(dāng)年年底后一個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)， 留 30%待單位工程交工備案后當(dāng)月兌現(xiàn)。 (4)處罰 1)工程進(jìn)度當(dāng)月未完成進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部所有管理人員在工資額預(yù)留中掛賬扣罰本人月工資總額的 2%，按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)累計(jì)找補(bǔ)。 第 17 頁(yè) 共 74 頁(yè) 3)工程質(zhì)量在施工中如出現(xiàn)分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格或出 現(xiàn)一次質(zhì)量事故，預(yù)留工資中掛賬扣罰項(xiàng)目部管理人員月工資總額的 2%，按進(jìn)度各節(jié)點(diǎn)累計(jì)找補(bǔ)。 為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性， 對(duì)責(zé)任者的實(shí)際工作 與 五項(xiàng)指標(biāo) 分析相結(jié)合，做到分階段考核和工程完工的最終考核。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì) 項(xiàng)目部進(jìn)行 最終考核，對(duì)分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)?？己诉€應(yīng)與事前預(yù)測(cè)、事中控制結(jié)合起來(lái)，完善 項(xiàng)目部 的激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目終結(jié)就本工程對(duì)項(xiàng)目管理的組織制度、過(guò)程周期、管理工作質(zhì)量、五項(xiàng)指標(biāo)的屬性和價(jià)值判斷進(jìn)行層次分析，數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（將各項(xiàng)指標(biāo)羅 列）。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)分析判斷，明確提出對(duì)項(xiàng)目整體的判斷結(jié)論，提出必要的意見(jiàn)和建議，為改進(jìn)工作中存在的缺陷，推動(dòng)公司管理水平的進(jìn)一步提升打下基礎(chǔ)。對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部是公司的組成部份，是具體實(shí)施工程合同約定的權(quán)利和義務(wù)的主體，在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工、工程成本控制