【正文】 、會(huì)務(wù)費(fèi)、通 訊費(fèi)、水電費(fèi)、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、攤銷費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、法律咨詢費(fèi)、審計(jì) 咨詢費(fèi)。 第二部分 第一條 詞語定義 及 合同條件 下列詞語除本合同另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義： “ 項(xiàng)目 ” 是指甲方 委托乙方管理的房地產(chǎn)項(xiàng)目； “ 委托人 ” 是指承擔(dān)投資責(zé)任并進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的一方； “ 受托人 ” 是指按照本合同約定受托承擔(dān)項(xiàng)目組織管理工作的一方； “ 正常工作 ” 是指在項(xiàng)目委托管理期限內(nèi)雙方在本合同中約定，乙方從事 的管理工作； “ 額外工作 ” 是指： ① 甲方在委托管理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加 的工作內(nèi)容； ② 由于甲方、政府主管部門或其他非乙方原因，使委托管理工作受 到阻礙、延誤、中斷，造成工作量變大或持續(xù)時(shí)間變長而增加的工作； “ 月 ” 是指根據(jù)公歷從一個(gè)月份中 任何一天開始到下一個(gè)月相應(yīng)日期前一 天的時(shí)間段； “ 專業(yè)工作單位 ” 是指由乙方通過招標(biāo)等方式選擇的承擔(dān)本項(xiàng)目勘察、設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作且具備相應(yīng)資質(zhì)的單位； “ 重大設(shè)計(jì)變更 ” 指涉及項(xiàng)目總體規(guī)模、項(xiàng)目特性、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目總體 布局的變更，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資增減超過 50 萬元人民幣或項(xiàng)目工期延長超過 20 個(gè)工作日的設(shè)計(jì)變更； 預(yù)估銷售額是指甲乙雙方作為項(xiàng)目開發(fā)委托管理費(fèi)支付依據(jù)而事先約定 的項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售總額； 銷售額是指乙方完成的實(shí)際銷售額 ，包括房屋、地下車位的銷售額以及 甲方保留物業(yè)但按照雙方約定方法計(jì)算的銷售額。 本合同一式 【】 份，甲方執(zhí)【 】份，乙方執(zhí)【 】 份，各文本具 有同等法律效力。 上述費(fèi)用不包括甲方根據(jù)合同應(yīng)向第三方支付的涉及項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)費(fèi) 用，包括但不限于前期工程費(fèi)、市政配套費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、設(shè)計(jì) 費(fèi)（包括但不限 于規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、建筑設(shè)計(jì)費(fèi)、景觀設(shè)計(jì)費(fèi)、精裝修設(shè)計(jì)費(fèi)、人防設(shè)計(jì)費(fèi)、弱電設(shè) 計(jì)費(fèi)、綜合管線設(shè)計(jì)費(fèi)等） 、監(jiān)理費(fèi)和工程造價(jià)、審計(jì)、法律服務(wù)、物業(yè)管理等 咨詢費(fèi)以及營銷費(fèi)用等各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用； 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實(shí)際情況和乙方實(shí)際工作量， 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。 甲方應(yīng)按項(xiàng)目房產(chǎn)銷售總金額的一定比例向乙方支付項(xiàng)目開發(fā)委托管理 費(fèi)，具體見本合同第三部分附件二 。 甲乙雙方均可以正式方式對(duì)各自代表進(jìn)行授權(quán)，代表雙方履行各自的權(quán) 利和義務(wù)。甲乙雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代 表簽字確認(rèn)，但任何涉及甲乙雙方實(shí)質(zhì)性權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件，均須由甲乙雙方代表簽字并加蓋公章后生效；除在文件簽收中予以確認(rèn)外，雙方代表對(duì)文件的簽 收并不表明對(duì)簽收文件內(nèi)容的確認(rèn)。甲方可委派人員參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的管理工作，但如果甲方委派規(guī)劃設(shè) 計(jì)、工程營造、成本管理、營銷策劃專業(yè)技術(shù)人員并承擔(dān)相應(yīng)的管理工作的，其 專業(yè)能力應(yīng)得到乙方的認(rèn)可。管理團(tuán)隊(duì)的人員編制、人選及基本薪酬福利 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在本協(xié)議簽訂后【 30 】個(gè)工作日內(nèi)由乙方書面報(bào)送甲方確認(rèn)。 安全文明施工管理目標(biāo)：無重大傷亡事故，符合項(xiàng)目工程所在地安全文 明工地的標(biāo)準(zhǔn)。 乙方在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過后【 30】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目整體銷售計(jì)劃 提交甲方確認(rèn)，并根據(jù)項(xiàng)目分期情況在每一期取得施工許可證后【 30】個(gè)工作日 內(nèi)將當(dāng)期銷售計(jì)劃提交甲方確認(rèn)。 項(xiàng)目房產(chǎn)銷售周期及銷售率目標(biāo)：本項(xiàng)目分期開發(fā)、銷售， 預(yù)計(jì)項(xiàng)目第 一期不晚于【 】年【 】月獲得預(yù)售許可證并正式開盤銷售，于【 】年【 】 月之前完成可銷售面積 【 85 】 \\\\\%的銷售 （甲方保留物業(yè)計(jì)入已銷售面積） 。 工程成本管理目標(biāo)：在項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，形成甲乙雙方共同認(rèn) 定的概算成本管理目標(biāo)；在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)完成后【 20】個(gè)工作日內(nèi)，由乙方組 織施工圖預(yù)算，經(jīng)甲方審核確認(rèn)后作為工程預(yù)算成本管理目標(biāo)。 工期管理目標(biāo)：本項(xiàng)目總體建設(shè)周期暫定為【 】個(gè)月（以首批施工 許可證領(lǐng)取之日起開始計(jì)算） ；以上時(shí)間目標(biāo)均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發(fā)計(jì)劃與項(xiàng)目分期開發(fā)方案為準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)合同約定期限內(nèi)的房屋維保工作。 組織中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和規(guī)劃驗(yàn)收，組織、督促各承建單位及時(shí)編制 工程結(jié)算及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編，并提交甲 方。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、推廣、銷售管理。 協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中各類合同的洽談、簽署，負(fù)責(zé)合同履 行的全過程管理。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理工作，把控設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。 項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)實(shí)行合同制管理，項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的合同以甲方名義 簽訂，由乙方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合同簽訂、履行的全過程管理。 乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履行委托管理職責(zé)和義務(wù)，獲得協(xié)議約定的收益。 三、項(xiàng)目委托管理的基本原則 甲方作為項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)單位，擁有項(xiàng)目開發(fā)中的投資決策權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 【注：項(xiàng)目前期盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的對(duì)于正常開發(fā)建設(shè)及管理存在限制、障礙 等不利因素，如對(duì)于安置房的特別要求、市政配套未到位等，予以充分披露。 建設(shè)內(nèi)容： 【住宅、商業(yè)配套、公共服務(wù)設(shè)施】 。 主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)： 容積率為 【 限高為【 公共配套【 】 。 土地使用權(quán)獲取方式為【拍賣 /招標(biāo) /收購等 】 ，用地性質(zhì)為【住宅 /商業(yè) /綜合或其他】用地。 第一部分 協(xié)議書 一、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱： 【 】 項(xiàng)目地點(diǎn)： 【 （暫命名） 。 甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，同意委托 乙方全面負(fù)責(zé)上述地塊項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方也同意接受該項(xiàng)委托。 乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為委托方創(chuàng)造更高的效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)更 多高品質(zhì)的商品房。 】 注： 【】內(nèi)如果委托方不是項(xiàng)目公司或者還未成立項(xiàng)目公司的條款。【】公司 建設(shè)管理有限公司（籌） 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)委托管理合同書 二 ○ 一 ○ 年 月 1 委托人： 【 注冊地址： 【 法定代表人： 【 】 （以下簡稱甲方） 】 】 受托人： 建設(shè)管理有限公司（籌） （以下簡稱乙方） 注冊地址： 法定代表人： 見證人： 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 （以下簡稱丙方） 注冊地址： 法定代表人： 鑒于： 甲方取得了位于【 】編號(hào)為【 】地塊的國有土地使用權(quán)，依法進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。 【甲方擬根據(jù)相關(guān)法律及該地塊公開出讓文件的規(guī)定，在項(xiàng) 目所在地設(shè)立項(xiàng)目公司作為該地塊項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)主體，本合同暫由甲方代項(xiàng)目 公司簽署，在項(xiàng)目公司設(shè)立后，甲乙雙方與項(xiàng)目公司共同簽署協(xié)議，確認(rèn)項(xiàng)目公 司為本合同的委托方，本合同中甲方的權(quán)利義務(wù)均歸屬于項(xiàng)目公司。 乙方為綠城房地產(chǎn)集團(tuán)下屬專業(yè)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目受托開發(fā)建設(shè)管理的子 公司，依托綠城房地產(chǎn)集團(tuán)多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，逐步建立起完善的品牌管理 與維護(hù)體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸 價(jià)值服務(wù)體系等，并儲(chǔ)備了大量優(yōu)秀 管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)支持力量。 丙方為乙方的股東，作為本合同的見證方，并同意在乙方設(shè)立之前對(duì)乙 方的行為承擔(dān)連帶責(zé)任。 為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實(shí)信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。 】 ，土地四至為【 】 界址點(diǎn)座標(biāo)見國有土地 使用權(quán)出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 。 地塊面積：宗地面積【 】平方米，其中建設(shè)用地面積【 】平方 米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。其中，預(yù)計(jì)規(guī)劃住宅【 】 建筑密度為 ， 【 】 綠地率為 ， 【 】 ,】平方米，商業(yè)配套【】平方米，（最終以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的指標(biāo)為準(zhǔn)） 。 土地現(xiàn)狀： 【凈地 /待拆遷】 【周邊大市政配套建設(shè)情況、土地平整情況】 【已交付 /于確定期限前交付】 與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及審批文件： （ 1） 《國有土地使用權(quán)出讓合同》 ； （ 2） 【國有土地使用權(quán)證 】 3） 【 】 其他項(xiàng) 目描述： 【重大不利因素 /特別規(guī)劃限制條件 /部分動(dòng)工等情況】 。 】 二、委托方式 甲方現(xiàn)委托乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分前期管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、工程營造、成本管 理、營銷管理、竣工交付管理等環(huán)節(jié)的項(xiàng)目開發(fā)管理。甲方依法享有項(xiàng)目的投資收益，承擔(dān)項(xiàng)目投 資風(fēng)險(xiǎn)。 乙方組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)甲方董事會(huì)負(fù)責(zé)，根據(jù)本合同的約定或甲方 董事會(huì)的特別授權(quán)許可行使項(xiàng)目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)。 四、甲方委托乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容 在甲方的協(xié)助下完成項(xiàng)目的前期報(bào)批工作。 協(xié)助甲方通過招投標(biāo)或其他符合規(guī)定的方式，選擇工程勘察、設(shè)計(jì)、施 工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購等的具體承包、供應(yīng)單位。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，確保安全文明施工。 審核、簽證工程進(jìn)度報(bào)表及提出進(jìn)度撥款意見，負(fù)責(zé)施工中出現(xiàn)的工程 設(shè)計(jì)變更的報(bào)批手續(xù)。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施房屋交付使用工作。 五、項(xiàng)目委托管理的目標(biāo) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)要求、符合國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范的合格標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到乙方類似系列產(chǎn)品品質(zhì)。乙方在本合同簽訂后【 15】個(gè)工作日內(nèi)將框架性開發(fā)計(jì)劃提交甲方確認(rèn)，在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過 后【 30】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目分期開發(fā)方案提交甲方確認(rèn)。根據(jù)項(xiàng)目招