【正文】 還金融機(jī)構(gòu)貸款本息及其他 第三方借款本息。 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中的各類合同款項(xiàng)，由甲方直接按 相關(guān)約定及乙方的 簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。項(xiàng)目融資由金融機(jī)構(gòu)發(fā)放到項(xiàng)目專 項(xiàng)賬戶后，必須全部用于項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，甲方不得挪作他用。 項(xiàng)目建設(shè)管理資金全部由甲方負(fù)責(zé)解決。 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測(cè)繪，并按照房屋買賣合同的約定協(xié) 助辦理房屋 所有權(quán)及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。 在房屋具備交付條件前， 乙方應(yīng)制定房屋交付方案并組織實(shí)施， 編制 《產(chǎn)品說(shuō)明書》《質(zhì)量保證書》等物業(yè)交付資料，組織物業(yè)公共區(qū)域和設(shè)備、資料向物業(yè)公司移交。 第十一條 竣工驗(yàn)收和交付管理 工程完 工后，乙方負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，一次性驗(yàn)收未能通過(guò)的，應(yīng)要求 施工單位整改直至驗(yàn)收通過(guò)。如甲方對(duì)乙方審核的價(jià)格方案提出重大修改意見的，則乙方有權(quán)要求對(duì)銷 售額目標(biāo)、利潤(rùn)額目標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整。 銷售管理工作 （ 1）乙方負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃制訂銷售計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行； （ 2）乙方負(fù)責(zé)日常銷售管理工作： A．項(xiàng)目銷售案場(chǎng)管理：組織銷售人員做好日常案場(chǎng)接待，制定案場(chǎng)工作流 程并組織實(shí)施； B．銷售人員管理：銷售員招聘、培訓(xùn)、任免和薪酬獎(jiǎng)懲政 策設(shè)定等； C．銷售現(xiàn)場(chǎng)合同洽談、簽約，辦理按揭手續(xù)，催繳各類合同款項(xiàng)； D．客戶資料的管理和歸檔； E．其他日常銷售管理工作； （ 3）銷售準(zhǔn)備工作：乙方負(fù)責(zé)領(lǐng)取預(yù)售許可證，制定物業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 的整套合同文本（包括但不限于：商品房預(yù)售協(xié)議、商品房買賣合同、地下車位 購(gòu)置協(xié)議、地下庫(kù)房購(gòu)置協(xié)議、房屋租賃合同等） ； （ 4）如項(xiàng)目銷售采取外包代理制，乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理銷售代理完成上述銷 售管理的工作，并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。【如項(xiàng)目委托銷售代理公司進(jìn)行銷售，銷售代理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按銷售代理合同約定 確定。在預(yù)算額內(nèi)的營(yíng)銷費(fèi) 用支出由甲方項(xiàng)目公司按實(shí)承擔(dān)，超過(guò)核定額的費(fèi)用支出由乙方承擔(dān)，但乙方承 擔(dān)額度以乙方應(yīng)收取的開發(fā)委托管理費(fèi)為上限。 營(yíng)銷費(fèi)用管理 （ 1）營(yíng)銷費(fèi)用按項(xiàng)目總銷售額的 【 \\\%】進(jìn)行總體預(yù)算控制。 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，乙方至少應(yīng)每月進(jìn)行一次安全檢查。 第九條 項(xiàng)目工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo) 準(zhǔn)。 竣工結(jié)算過(guò)程中，乙方為甲方利益出發(fā)，可以委托第三方中介機(jī)構(gòu)提供 協(xié)助預(yù)算編制，結(jié)算價(jià)款審核等成本造價(jià)咨詢服務(wù)。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過(guò)后，乙方應(yīng)要求施工單位及時(shí)提交竣工結(jié)算報(bào)告，由 乙方成本控制人員提出初審意見或委托第三方中介機(jī)構(gòu)出具審核意見，與竣工結(jié) 算報(bào)告一并報(bào)甲方審定。 乙方應(yīng)建立完善的工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，在施工過(guò)程中，由作 為發(fā)包人代表的管理人員嚴(yán)格按照制度做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工程變更及簽證管理工 作。 （ 3）如重大設(shè)計(jì)變更涉及前期政府審批手續(xù)變更的，甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序 報(bào)有關(guān)政府職能部門審批，乙方予以協(xié)助。 甲方應(yīng)在收到乙方提供的要求進(jìn)行變更書面文件后 5 個(gè)工作日內(nèi)召開由甲 方、乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方及其他有關(guān)各方的代表共同出席的審查會(huì)。 設(shè)計(jì)變更： （ 1）對(duì)于非重大設(shè)計(jì)變更，乙方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在充分征求監(jiān)理 方和設(shè)計(jì)方意見的基礎(chǔ)上，與有關(guān)承包商就變更施工合同的事宜進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成 一致意見后報(bào)甲方備案。 通過(guò)招投標(biāo)或其他方式選擇專業(yè)工作單位時(shí)，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條 件 及具體要求由乙方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。招投標(biāo)工作由乙方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，乙方應(yīng)在招標(biāo)工作開 始前準(zhǔn)備招投標(biāo)整個(gè)的工作流程、評(píng)標(biāo)辦法，準(zhǔn)備招標(biāo)材料。 乙方制定項(xiàng)目工程成本管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本管理、招投標(biāo)和采購(gòu)工作 進(jìn)行管理。其中，環(huán)境（景觀）工程 部分、精裝修工程部分（如為精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)） ，以及其他需深化設(shè)計(jì)方案確定 后方可編制成本預(yù)算的工程部分，在相應(yīng)施工圖或深化設(shè)計(jì)方案確定后及時(shí)編制 該部分工程的造價(jià)預(yù)算，經(jīng)甲方董事會(huì)審批后補(bǔ)充作為該專項(xiàng)成本控制目標(biāo)。 在甲方董事會(huì)批準(zhǔn)的投資概算 范圍內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃將無(wú)法按時(shí)完成并影響到總體竣工期限時(shí)，應(yīng)及時(shí)告知 甲方，并提出相應(yīng)的整改措施，確保按期完工。 遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認(rèn)，工期相應(yīng)順延： （ 1）重大設(shè)計(jì)變更； （ 2）因施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方 案調(diào)整； （ 3）因需對(duì)接的區(qū)域市政工程等不能及時(shí)跟進(jìn)而 導(dǎo)致延期； （ 4）甲方未及時(shí)撥付資金造成工程延誤； （ 5）施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形； （ 6）不可抗力因素及政府行為、國(guó)家重大政策調(diào)整； （ 7）甲方原因?qū)е鹿て陧樠?。乙方?yīng)責(zé)成項(xiàng)目總承包商按月、季、年編制階段進(jìn) 度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。 1項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，重大設(shè)計(jì)變更在 確定實(shí)施前，乙方應(yīng)取得甲方的書面認(rèn)可。為保證項(xiàng)目房產(chǎn)品質(zhì)符合 “ 綠城 ” 品牌許可使用的要求，以下設(shè)計(jì)相關(guān)工作在與甲方充分溝通并聽取意見后，由乙 方負(fù)責(zé)選定： （ 1）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案； （ 2）主要外立面設(shè)計(jì)方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、 外立面門窗、玻璃幕墻等； （ 3）景觀設(shè)計(jì)方案； （ 4）室內(nèi)硬裝設(shè)計(jì)和軟裝飾設(shè)計(jì)方案（含樣板房、精裝交付標(biāo)準(zhǔn)、公共空 間裝修） ； （ 5）其他乙方認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。 乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，并確定各類設(shè)計(jì)的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì) 量等具體要求，督促各設(shè)計(jì)單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)充 分利用各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳整體效益。為保證 規(guī)劃設(shè)計(jì)的品質(zhì)，雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長(zhǎng)期合作的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。涉及到項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī)劃設(shè)計(jì)等合同文件，原則上應(yīng)予以解 除，在解除合同關(guān)系過(guò)程中，乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。 在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)雙方確認(rèn)的框架性開發(fā)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目的具 體規(guī)劃設(shè)計(jì)，乙方應(yīng) 制訂項(xiàng)目（分期）開發(fā)方案，并報(bào)甲方確認(rèn)后實(shí)施。 乙方應(yīng)在對(duì)項(xiàng)目情況與項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況進(jìn)行充分調(diào)查了解后，提出 項(xiàng)目框架性開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)與甲方充分溝通后，共同書面予以確認(rèn)。 第六條 項(xiàng)目前期管理及規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 乙方負(fù)責(zé)以甲方名義辦理項(xiàng)目前期審批各項(xiàng)手續(xù)，甲方給予協(xié)助，涉及 到與土地取得以及主要規(guī) 劃指標(biāo)調(diào)整相關(guān)的前期審批事項(xiàng)，由甲方負(fù)責(zé)，乙方給 予協(xié)助。 】 除甲乙雙方各自委派人員外，甲方應(yīng)協(xié)助乙方對(duì)外招聘適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T 參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的管理工作。 甲方委派【 】名財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管 理【 】名行政人員，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中保管并按甲方規(guī) 劃實(shí)施， 【 】名前期管理人員，協(xié)助乙方 進(jìn)行項(xiàng)目前期；委派【 】使用公章；委派【 】工 程管理人員，協(xié)助乙方進(jìn)行工程管理；委派工程造價(jià)管理人員【 】名，協(xié)助進(jìn)行工程造價(jià)管理。乙方管理團(tuán)隊(duì)負(fù) 責(zé)人在該項(xiàng)目管理過(guò)程中，代為履 行本合同約定的甲方總經(jīng)理的職權(quán)，乙方派駐管理團(tuán)隊(duì)分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、 工程營(yíng)造、成本管理、營(yíng)銷策劃等具體管理工作。上述涉及款項(xiàng)支付的合同在簽訂后 3 個(gè)工作日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)將 合同副本報(bào)甲方負(fù)責(zé)人處備案。 （ 15）在項(xiàng)目分期或總體達(dá)到約定的完成時(shí)間時(shí)，乙方應(yīng)向甲方提交項(xiàng)目 分期或總體經(jīng)營(yíng)報(bào)告，就本合同約定的各項(xiàng)委托管理目標(biāo)完成情況向甲方出具總 結(jié)報(bào)告。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程 有關(guān)的保密資料； （ 13）負(fù)責(zé)自項(xiàng)目取得竣工驗(yàn)收綜合備案之日起的【 6 】個(gè)月內(nèi)房屋整改 和維保管理工作；負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的 相關(guān)協(xié)調(diào)工作，但質(zhì)量保修責(zé)任由相關(guān)專業(yè)工 作單位依據(jù)合同約定承擔(dān)； （ 14）乙方應(yīng)按季度和年度向甲方提交項(xiàng)目管理報(bào)告，并在項(xiàng)目正式開工、主體結(jié)頂、竣工驗(yàn)收等重要階段，專項(xiàng)向甲方提交專題工作報(bào)告。 乙方應(yīng)履行以下義務(wù)： （ 1）在項(xiàng)目委托管理實(shí)施過(guò)程中，乙方應(yīng)根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合 甲方和項(xiàng)目實(shí)際情況，為甲方建立公司基礎(chǔ)管理制度和項(xiàng)目管理制度，包括人力 資源和薪酬福利制度、財(cái)務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營(yíng)造制度、成本管理 和招投標(biāo)制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù)； （ 2）在甲方的協(xié)助下完成項(xiàng)目前期報(bào)批工作； （ 3）通過(guò)招投標(biāo)或者其他市 場(chǎng)化原則確定包括但不限于設(shè)計(jì)、土建、安裝、 監(jiān)理等專業(yè)工作單位。 第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方應(yīng)恪盡職責(zé)，按照法律對(duì)于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行受托管理 義務(wù)，維護(hù)甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利： （ 1）有權(quán)要求甲方支付本合同約定的 各項(xiàng)費(fèi)用； （ 2）有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。因政府政策或者辦事原因引起的交地延期，甲方應(yīng) 主動(dòng)說(shuō)明，項(xiàng)目工期相應(yīng)順延； 甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方及與項(xiàng)目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，負(fù)責(zé) 協(xié)助乙方辦理項(xiàng)目前期相關(guān)審批手續(xù)； 甲方應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，并參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和移交； 甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī) 模、提高建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長(zhǎng)、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失； 甲方負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，應(yīng)按相關(guān)合同約定及時(shí)核撥建設(shè)資金； 甲方應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復(fù)；甲方?jīng)]有在規(guī)定時(shí)間答復(fù)的，乙方有權(quán)減輕自己的責(zé)任。 第二條 本合同適用的法律是指《中華人民共和國(guó)合同法》 、相關(guān)行政法規(guī)。 1管理費(fèi)用包括工資性費(fèi)用（包括工資、福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積 金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)） 、車輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)