【正文】 設(shè)計文件轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。 檢驗 inspection 通過觀察和判斷，適當(dāng)時結(jié)合測量、試驗所進(jìn)行的符合性評價。其工作內(nèi)容包括：選擇詢價廠商，編制詢價文件，獲得投標(biāo)書，評標(biāo)，合同談判，簽訂采購合同等。 采購 procurement 為完成項目而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)的過程，包括設(shè)備材料采購和設(shè)計、施工、勞務(wù)等采購。 設(shè)計 engineering；design 將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項目產(chǎn)品描述的一組過程。 項目控制過程 project controlling processes 通過定期測量和監(jiān)控項目進(jìn)展情況，確定與計劃基準(zhǔn)的偏差，以便在必要時采取糾正措施，從而確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目實施過程 project executing processes 執(zhí)行項目計劃的過程。 贏得值 earned value 已完工作的預(yù)算費用( budgeted cost for work performed)，用以度量項目進(jìn)展完成狀態(tài)的尺度。 項目管理計劃 project management plan 項目管理計劃是一份經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準(zhǔn)的正式文件，用于對工程總承包項目的管理和控制。 項目策劃過程 project planning processes 根據(jù)項目目標(biāo)，從各種備選的行動方案中選擇最好方案，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。 項目啟動過程 project initiating processes 正式批準(zhǔn)一個項目成立并委托實施的過程。通常包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和方法。 項目管理 project management在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達(dá)到項目目標(biāo)的全部活動。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書responsibility documents of project management由工程總承包企業(yè)法定代表人根據(jù)項目合同和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)定項目部應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度等控制目標(biāo)的文件。 項目部project management team 在工程總承包企業(yè)支持下，由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項目管理組織。 合同 contract 合同系指合同協(xié)議書、合同通用條件、合同專用條件、業(yè)主要求、投標(biāo)書以及合同協(xié)議書列出的其它文件的總稱。 項目分包人 subcontractor項目承包人根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。 項目承包人 contractor 在合同協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 項目發(fā)包人 employer 在合同協(xié)議書中約定，具有項目發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 工程總承包 lumpsum contracting 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。2 術(shù) 語 項目project 為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。采用贏得值管理技術(shù)進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制。 工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系，以保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。 本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)項目,在合同簽訂后，工程總承包企業(yè)對工程總承包項目的管理。本規(guī)范在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補(bǔ)充之處，請將意見和有關(guān)資料寄送中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會（地址：北京安定門外外館斜街安華里五區(qū)十八號樓 郵編：100011 Email:zcb）以供今后修訂時參考。本規(guī)范的內(nèi)容有16章，包括：總則，術(shù)語，工程總承包管理的內(nèi)容與程序，工程總承包管理的組織，項目策劃，項目設(shè)計管理，項目采購管理，項目施工管理，項目試運行管理，項目進(jìn)度管理，項目質(zhì)量管理，項目費用管理，安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理，項目資源管理，項目溝通與信息管理，項目合同管理。建筑工程項目總承包管理規(guī)范作者：日期：中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T GB/T2004━━━━━━━━━━━━━━━━━━建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范The Code of Management of Engineering Project Contracting for Construction Projects（征求意見稿） (An Edition for Soliciting Comments)200發(fā)布 200實施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━中華人民共和國建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局 前 言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)[2003]102號文件的要求編制。編寫本規(guī)范的目的是總結(jié)我國近二十年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行工程建設(shè)項目管理體制改革的經(jīng)驗，借鑒國際上的通行做法，促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化和規(guī)范化，提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本規(guī)范由建設(shè)部負(fù)責(zé)管理和對有關(guān)政策性條文的解釋，由中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會負(fù)責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋。本規(guī)范主編單位、參編單位和主要起草人：主編單位： 參編單位：主要起草人：目 次 1 總則 ……………………………………………………72 術(shù)語 ……………………………………………………83 工程總承包管理的內(nèi)容與程序 ………………………… 143．1工程總承包管理的內(nèi)容 …………………………143．2工程總承包管理的程序 ………………………… 144 工程總承包管理的組織 ………………………… 164．1一般規(guī)定 …………………………………………164．2任命項目經(jīng)理和組建項目部 …………………… 174．3項目部的職能 ……………………………………174．4項目部崗位設(shè)置及管理 …………………………174．5項目經(jīng)理的任職條件 ……………………………194．6項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 …………………………194．7項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書 ……………………………205 項目策劃 …………………………………………………205．1一般規(guī)定 …………………………………………215．2項目策劃內(nèi)容 ……………………………………215．3項目管理計劃 ……………………………………215．4項目實施計劃 ……………………………………226 項目設(shè)計管理 ……………………………………………256．1一般規(guī)定 …………………………………………256．2設(shè)計計劃 …………………………………………256．3設(shè)計實施 …………………………………………266．4設(shè)計控制 …………………………………………276．5設(shè)計收尾 …………………………………………287 項目采購管理 …………………………………………297．1一般規(guī)定 …………………………………………297．2采購工作程序 ……………………………………297．3采購計劃 …………………………………………307．4采買 ………………………………………………317．5催交與檢驗 ……………………………………327．6運輸與交付 ………………………………………337．7采購變更管理 ……………………………………337．8倉庫管理 …………………………………………348 項目施工管理 ……………………………………………348．1一般規(guī)定 …………………………………………348．2施工計劃 …………………………………………358．3施工招標(biāo) …………………………………………358．4施工進(jìn)度控制 ……………………………………368．5施工費用控制 ……………………………………378．6施工質(zhì)量控制 ……………………………………378．7施工安全管理 ……………………………………388．8施工現(xiàn)場管理 ……………………………………388．9施工變更管理 ……………………………………399 項目試運行管理 …………………………………………399．1一般規(guī)定 …………………………………………399．2試運行計劃 ………………………………………409．3試運行實施 ………………………………………419．4保修與回訪 ………………………………………4110 項目進(jìn)度管理 ……………………………………………4210．1一般規(guī)定 ………………………………………4210．2進(jìn)度計劃 ………………………………………4210．3進(jìn)度控制 ………………………………………4311 項目質(zhì)量管理 …………………………………………4611．1一般規(guī)定 ………………………………………4611．2質(zhì)量計劃 ………………………………………4611．3質(zhì)量控制 ………………………………………4711．4質(zhì)量改進(jìn) ………………………………………4812 項目費用管理 …………………………………………4912．1一般規(guī)定 …………………………………………4912．2項目費用估算 ……………………………………4912．3項目費用計劃 ……………………………………5012．4項目費用控制 ……………………………………5013 安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理 …………………5113．1一般規(guī)定 ………………………………………5113．2安全管理 ………………………………………5213．3職業(yè)健康管理 ……………………………………5413．4環(huán)境保護(hù)管理 ……………………………………5414 項目資源管理 ………………………………………5514．1一般規(guī)定 …………………………………………5614．2人力資源管理 ……………………………………5614．3設(shè)備材料管理 ……………………………………5614．4機(jī)具管理 …………………………………………5714．5技術(shù)管理 …………………………………………5714．6資金管理 …………………………………………5715 項目溝通與信息管理 …………………………………5915．1一般規(guī)定 …………………………………………5915．2溝通管理 …………………………………………5915．3信息管理 …………………………………………5915．4文件管理 …………………………………………6015．5信息安全及保密 …………………………………6116 項目合同管理 ………………………………………6216．1一般規(guī)定 …………………………………………6216．2總承包合同管理 …………………………………6216．3分包合同管理 ……………………………………64“國標(biāo)”規(guī)范用詞用語說明 ………………………………69條文說明 ……………………………………………70～122建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范1 總 則 為了提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，推進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)項目工程總承包管理行為，確定工程總承包企業(yè)內(nèi)部項目管理的職能職責(zé)，考核測評工程總承包項目管理績效的基本依據(jù)。、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，以提高項目實施的效率和效益。. 8建設(shè)項目工程總承包管理，除應(yīng)遵循本規(guī)范外，還應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 工程項目engineering project 工程項目其產(chǎn)品或服務(wù)對象為工業(yè)、建筑或其它類工程，是廣義項目中重要的一類。通常工程總承包企業(yè)在總價合同條件下，對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。本規(guī)范中項目發(fā)包人即指項目業(yè)主。本規(guī)范中項目承包人即指總承包商。本規(guī)范中項目分包人即指分包商。 項目經(jīng)理 project manager 工程總承包企業(yè)法定代表人在總承包項目上的委托代理人。 項目經(jīng)理責(zé)任制 responsibility system of project manager 以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程總承包項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 項目干系人project stakeholders 項目干系人是指參與項目，或其利益與項目有直接或間接關(guān)系的人或組織。 項目管理體系 project management system項目管理體系是為實現(xiàn)項目目標(biāo)，保證項目管理質(zhì)量而建立的，由項目管理各要素組成的有機(jī)整體。項目管理體系應(yīng)形成文件。在總承包合同條件下任命項目經(jīng)理，組建項目部的過程即為項目啟動過程。項目策劃過程的輸出是項目計劃。 項目實施計劃 project execution plan 項目實施計劃根據(jù)合同和經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計