建筑工程項目分承包管理方式的探討-論文-展示頁
2024-12-18 01:06本頁面
【正文】 程度將越來越高。 （ 一 ）、 我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術水平。這種假定和預算的組合產生了一定程度的不確定性，影響項目目標的成功實現(xiàn)。用文件記錄這些 4 假定是很重要的，因為它們將影響項目預算、進度計劃和工作范圍的發(fā)展。 最后， 建設工程 項目還有一定的不確定性。客戶是提供必要的資金，以達成目標的實體，它可能是一個人，或一個組織，或由兩個或更多的人構成的一個 團隊 ，或是許多個組織。 例如 建一幢房 ，交付使用后，因為他的設計他的位置等等，那他就是獨一無二的，一次性的努力，不會再出現(xiàn)第二個 。例如， 一棟住宅樓的結構主體必須在 5 月 20 日至 10月 20 日的時間內完成。 建筑工程 項目有具體的時間計劃或有限的壽命。 建筑工程 項目需運用各種資源來執(zhí)行任務，資源可能包括不同的人力組織、設備、原材料和工具。例如，一個項目的目標可能是在 26 個月內把 28層的住宅樓 ，按 1 個億的 預算 交給項目發(fā)包人 ，而且期望工作范圍能夠高質量地完成，使客戶滿意。 三、 建筑工程項目 特性 3 建筑工程 項目有一個明確界定的目標 ——一棟完整的可以正常使用的建筑物 。通常包括組織機構、職責、資源、程序和方法。 二、 項目 相關 概念 2 建設項目（ engineering project）是指需要一定量的投資，經(jīng) 過決策和實施（設計、施工等）的一系列程序，在一定的約束條件下以 形成固定資產為明確目標的一次性事業(yè)； 工程總承包（ engineering procurement construction (EPC) contracting）工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包； 項目發(fā)包人（ employer）在合同協(xié)議書中約定，具有項目 發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人； 項目承包人（ contractor）在合同協(xié)議書中約定，被項目發(fā)包人接受的具有工程總承包主體資格的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人； 項目分包人（ subcontractor）根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項目中的部分工程或服務發(fā)包給具有相應資格的當事人； 項目管理 （ project management） 在項目連續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制，并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中，以達到項目目標的全 部活動。勞務隊伍專業(yè)化程度低，素質參差不齊；項目承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。 1 2021 屆本科學院畢業(yè)論文 論文題目： 建筑項目分 包管理 的探討 指導教員： 姓名：王眾 隊別： 專業(yè)： 理工大學工程兵工程學院 二〇〇九年六月 2 目錄 一、 緒論 ............................................. 1 二、 項目相關概念 ..................................... 1 三、 建筑工程項目特性 ................................. 2 四、 項目管理的發(fā)展趨勢 ............................... 4 五、 項目分包管理的分類及特點 ......................... 6 六、 項目分包管理的約束機制 ........................... 7 七、 項目分包管理的內容 ............................... 8 八、 建筑工程分包市場面臨著嚴峻的形勢 ................. 13 九、 實踐中分 包管理常見問題及應對措施 ................. 15 十、 對未來建筑工程項目分包管理的探討 ................. 17 十一、 結語 .......................................... 19 1 建筑 項目分 包管理 的探討 摘 要： 隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛， 建筑業(yè)向更高層次發(fā)展， 急需建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系。通過 對現(xiàn)有的分包管理方式同國外 的分包管理進行分析，對現(xiàn)存管理方式的一些優(yōu)劣及未來管理方式進行探討和分析 ，認為 采用集權式的公司發(fā)包，授權項目的實施管理，采取矩陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產過程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式 Abstract: 關鍵詞： 建筑工程項目、分包管理 一、 緒論 我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形了以項目承包企業(yè)為龍頭、以項目分包企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè) 為依托的企業(yè)組織結構型式。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。 項目管理體系 （ project management system） 是為實現(xiàn)項目目標，保證項目管理質量而建立的，由項目管理各要素組成的有機整體。項目管理體系應形成文件。一個項目的目標通常依照工作范圍、進度計劃和 成本 來定義。 建筑工程 項目的執(zhí)行要通過完成一系列相互關聯(lián)的任務，也就是許多 重復的、 不重復的任務以一定的順序完成，以便達到項目目標。例如， 澆注一次砼 就是一個可能包括 各方管理人員 、 木工 、 鋼筋工、瓦工 和 特殊工作 等資源 的項目。它有一
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1