【正文】 投標(biāo) 情況，及時跟蹤成本變動情況，如成本發(fā)生重大變異，應(yīng)隨時上報甲方，由甲方審核、確認后實施。 項目銷售周期以雙方正式確認的銷售計劃為準(zhǔn)。 如遇特殊情況，包括房產(chǎn)市場發(fā)生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節(jié)奏， 則雙方協(xié)商適當(dāng)決定延長銷售周期。 六、 項目管理團隊及雙方代表 為方便項目的開展，乙方同意派駐相關(guān)專業(yè)管理人員組成管理團隊，負 責(zé)具體實施本合同約定的管理事項。 乙方派駐人員履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責(zé)，并以甲方名義對外開 展工作。 甲方代表為其委派的 【 】 ，姓名為【 】 ，乙方代表即其委派的 項目負責(zé)人。 甲乙雙方任何一方代表更換的，必須提前【 5 】個工作日以書面方式通 知另一方。 七、與委托管理相關(guān)的費用 乙方完成本合同 項下的委托事項，甲方應(yīng)承擔(dān)或向乙方支付以下幾個方面的 費用： 根據(jù)乙方派駐的管理團隊人員情況，乙方派駐人員的基本管理費由甲方 承擔(dān)，具體見本合同第三部分附件一 。 項目開發(fā)委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位，并由收款單位向 甲方項目公司開具發(fā)票。 八、其他事項 本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同［第二部分 合同條件］中賦予它們的 定義相同；本合同中的［第一部分 協(xié)議書］［第二部分 合同條件］［第三部分 、 合同附件］為 本合同的有機組成部分，不可分割，具有同等法律效力。 甲方： （簽章） 法定代表人或授權(quán)代表： 聯(lián)系人： （簽章） 乙方： （簽章） 法定代表人或授權(quán)代表： 聯(lián)系人： （簽章） 丙方： （簽章） 法定代表人或授權(quán)代表： （簽章） 本合同于 年 月 日簽訂于 。 1甲方保留物業(yè)是指在可合法銷售的物業(yè)范圍內(nèi)甲方自留不對外公開銷售 的物業(yè)，可銷售物業(yè)以預(yù)售許可證中記載的為準(zhǔn)。 1營銷費用是指包括但不限于廣告策劃、銷售傭金（或銷售代理費） 、廣告 費、促銷費、市場調(diào)查費、營銷管理費、展覽會費、售后服務(wù)、臨時性銷售展 廳建設(shè)、租賃、裝修裝飾等因銷售目的而產(chǎn)生的全部費用，不包含臨時性用于銷 售目的的永久性建筑的工程建設(shè)成本。 第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù) 甲方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項目的資金使用、工程建設(shè)進度、 質(zhì)量進行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對違規(guī)行為予以糾正； 甲方有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進行核準(zhǔn)； 參與委托管理項目工程中 招投標(biāo)活動； 甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工； 甲方應(yīng)完成項目前期交地工作，如因項目交地問題造成施工障礙，甲方 應(yīng)承擔(dān)甲方自身的延期損失。 1按時支付本合同約定的各項費用。 無論因何種原因解除合同的，甲方應(yīng)向乙方人員支付人員的基本管理費。在確定上述專業(yè)工作單位后代表甲方執(zhí)行上述合同項下甲 方的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)（付款義務(wù)除外） ； （ 4）按約定范圍負責(zé)項目建設(shè)管理，協(xié)調(diào)項目所有參建單位間的關(guān)系，按 照乙方自有項目的工作品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)，實施進度、成本、質(zhì)量和安全等四大控制 的具體工作； （ 5）接收并歸檔保存設(shè)計方和承包商提供的資料，并在項目建成移交時統(tǒng) 一提交給甲方； （ 6）按要求向甲方報送計劃、財務(wù)、工程、銷售等工作情況報告，如遇方 案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，須及時向甲方匯 報； （ 7）協(xié)助甲方做好項目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作； （ 8）協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行相關(guān)的工程監(jiān)理工作； （ 9）組織竣工驗收； （ 10）負責(zé)督促、審核承包方編制的項目竣工報告； （ 11）竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù)； （ 12）乙方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程檔案、財務(wù)檔 案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。項目管理報告 應(yīng)包括以下內(nèi)容： （包括前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造）的進度和進展情 況，以及和項目開發(fā)計劃的對比分析； 情況分析； ； 情況和下個季度的資金需求計劃； ； 源的狀況 ； 。 （ 16）涉及款項支付的合同在簽署前應(yīng)征求甲方指定的項目負責(zé)人對價格及 付款方式的意見。 第五條 項目管理人員的組成 乙方根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)管理的需要，委派專業(yè)人員及通過社會公開招聘 優(yōu)秀人員組成項目管理團隊。 為確保本合同的履行，甲方指定【 人 可根據(jù)甲方的授權(quán)行使下列職權(quán)： （ 1）代表甲方審核、接受乙方提出的項目開發(fā)計劃； （ 2）對乙方管理中的相關(guān)行為進行簽證； （ 3）代表甲方簽收乙方每月的財務(wù)報告和管理工作報告； （ 4）代表甲方批準(zhǔn)重大設(shè)計變更； （ 5）參與項目設(shè)計、招投標(biāo)、營銷策劃等業(yè)務(wù)會議； （ 6）代表甲方進行現(xiàn)場檢查，提出監(jiān)管和 整改意見； （ 7）代表甲方檢查財務(wù)帳薄和憑證； （ 8）代表甲方審批應(yīng)當(dāng)由甲方負責(zé)人批準(zhǔn)的費用； （ 9）代表甲方簽署設(shè)計、監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設(shè)備采購（如 電梯、變電等設(shè)備） 、項目借款、土地抵押、擔(dān)保等重要合同； （ 10）其他應(yīng)由甲方行使的權(quán)利（雙方在合同中未明確約定，在實施過程中 存在爭議的權(quán)利，其權(quán)利由甲方行使） 。 【注：本款具體內(nèi)容需根據(jù)和甲方溝通結(jié)果具體設(shè)定。該部分工作人員向社會公開招聘，用人條件由乙方管理團隊擬定，與甲方項目公司簽訂勞動合同。 辦理項目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項費用，由甲方項目公司承擔(dān)， 并按照規(guī)定及時繳納。雙方認可的框 架性開發(fā)計劃，作為確定項目管理時間目標(biāo)的參考依據(jù)，如在項目開發(fā)過程中甲 方提出調(diào)整的，則各類時間目標(biāo)相應(yīng)予以調(diào)整。 對于本合同簽訂前，甲方就項目已簽署合同、協(xié)議（如有） ，由乙方在接受相關(guān)材料后，提出整體的處理意見：乙方統(tǒng)籌提出處理意見，報甲方董事會審 批后實施。 乙方負責(zé)以招標(biāo)或其他符合規(guī)定的方式選擇規(guī)劃設(shè)計各階段（包括但不 限于規(guī)劃設(shè)計，建筑方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、景觀設(shè)計、裝修設(shè)計等） 的設(shè)計單位，選定的設(shè)計單位應(yīng) 當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件及專業(yè)技術(shù)能力。 各類設(shè)計合同以甲方名義簽署，由乙方負責(zé)具體組織實施。 對于各設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證 設(shè)計質(zhì)量的前提下，應(yīng)聽取并尊重甲方意見。 項目設(shè)計費用由甲方項目公司承擔(dān)并按照合同約定方式按實、 足額支付。 第七條 項目工期管理 項目整體施工計劃及施工組織方案由施工單位編制完成，乙方審核確認后，報甲方審批同意后實施。 項目分期實施工期控制，具體以該期工程合同約定的工期為準(zhǔn)。 乙方應(yīng)對承包商完成進度計劃的情況進行監(jiān)督和檢查，掌握項目實際進 度狀況。 第八條 項目成本管理 在規(guī)劃設(shè)計方案確定后，由乙方編制項目投資概算，報甲方董事會審批。 建筑施工圖設(shè)計完成后，乙方編制工程造價預(yù)算，報甲方董事會審批， 經(jīng)甲方董事會批準(zhǔn)的工程造價預(yù)算作為成本控制目標(biāo)。在 施工過程中，如發(fā)生引起工程造價調(diào)整的重大因素，乙方應(yīng)及時書面向甲方董事 會報告，并相應(yīng)調(diào)整工程造價預(yù)算金 額。 項目開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的內(nèi)容，由乙方擬定招標(biāo)方案，報 甲方董事會審批后實施。甲乙雙方依據(jù)工程 成本管理制度共同委派人員組成招投標(biāo)小組，進行招標(biāo)、評標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出中標(biāo)意見后，書面報甲方董事會確認后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書。 為確保本項目房屋質(zhì)量能達到乙方類似產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，并且為節(jié)省成本、 提高效率，乙方應(yīng)利用其合格供應(yīng)商的資源，推薦合適的單位參與投標(biāo)或競爭， 甲乙雙方也同意在施工招標(biāo)及材料設(shè)備采購時，同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合 格供應(yīng)商。 （ 2）對于重大設(shè)計變更，乙方應(yīng)向甲方提供一份要求 進行變更的書面文件， 闡明需進行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計方對此問題的書面意見及 對變更后施工合同價格調(diào)整額度的預(yù)測，并經(jīng)甲方確認后予以變更。審查會應(yīng) 根據(jù)乙方提出的文件，對變更施工合同的必要性和合理性開展充分的討論和論 證，并作決定。 （ 4）如重大設(shè)計 變更（成本增加超過 50 萬元）涉及到調(diào)整項目預(yù)算投資額 度，經(jīng)甲方確認后，相應(yīng)調(diào)整成本控制目標(biāo)。簽證涉及工程價款調(diào)整的，應(yīng)由成本管理專業(yè)人員出具意見。在竣工結(jié)算過程中，乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對 賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結(jié)算造價。 1核定的工程成本目標(biāo)有下列情況之一的，由乙方提出，經(jīng)甲方同意，并 予以變更： （ 1）不可抗力； （ 2）國家重大政策調(diào)整； （ 3）主要原材料、人工費用等價格出現(xiàn)重大變化； （ 4）從項目實際出發(fā)，對項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計方案有重大變更，單項變 更超過 50 萬元； （ 5）因受地質(zhì)等自然條件制約，施工圖設(shè)計時有重大技術(shù)調(diào)整； （ 6）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。因乙方原因工程質(zhì)量達不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約賠償責(zé)任，賠償 額以乙方已收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額； 乙方應(yīng)認真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求督促施工單位進行施工，并 隨時接受甲方的檢查檢驗，并為檢查檢驗提供便利條件； 乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實際需要，參加工程各關(guān)鍵節(jié)點的隱蔽工程驗收、 中間驗收等，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方 應(yīng)立即責(zé)成施工單位負 責(zé)修復(fù)、整改、或者返工，直至符合質(zhì)量要求； 乙方應(yīng)做好本項目安全施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位 嚴格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取相應(yīng)安全防護措施，并檢查落實到位； 如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方按有關(guān)規(guī)定 上報有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用； 如甲方因此被政