工程項(xiàng)目承包管理特點(diǎn)粗探-文庫吧資料
2025-06-23 13:45本頁面
【正文】 目的設(shè)計(jì)意圖，對施工的要求。通過會審，可以更為深刻的理會到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖所在，明確施工要點(diǎn)。 切實(shí)做好技術(shù)管理工作施工人員需要了解圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明白工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵位置。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術(shù)的應(yīng)用、工序施工的交接，都是需要技術(shù)管理來保證的，只有加強(qiáng)了技術(shù)管理，才能確保工程順利進(jìn)行，才能保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，才能有效降低工程造價。建筑工程的特殊性。施工單位的主要任務(wù)是：編制工程施工技術(shù)方案，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，控制要點(diǎn)，控制方法、質(zhì)量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術(shù)交底；編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書(任務(wù)書)》指導(dǎo)施工，特別注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)和強(qiáng)制性條文等對工程監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格監(jiān)督工程施工質(zhì)量及查對是否按設(shè)計(jì)圖、施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計(jì)劃履行，建段單位的主要任務(wù)，就是要以質(zhì)量控制為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位三者關(guān)系，加強(qiáng)對監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。不僅嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)，也將影響工程建設(shè)項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)效益，同時也直接反映出監(jiān)理工作的好壞?！〉谌?對建筑工程施工技術(shù)管理的探討 施工技術(shù)管理的重要性分析 工程質(zhì)量管理的任務(wù)就是根據(jù)工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。(4) 項(xiàng)目中生產(chǎn)經(jīng)營過程中，使用的辦公用品費(fèi)、請客送禮費(fèi)，由公司與項(xiàng)目經(jīng)理制度額度，超出部分由項(xiàng)目支付，盈余部分歸項(xiàng)目部所有。(2)由公司運(yùn)作分配給項(xiàng)目部的工程，公司占工程總利潤的80%，項(xiàng)目經(jīng)理部由工程總利潤的20%；由項(xiàng)目部成員運(yùn)作承攬的工程，公司占總工程利潤的75%，項(xiàng)目部占工程總利潤的20%，其余5%由關(guān)系人承擔(dān)（工程合同工簽定后支付），同時工程前期的投入納入工程成本。建設(shè)單位所付的每批工程款，公司按規(guī)定的比例提取前期的投入成本、投入成本的利息、相應(yīng)利潤后的部分由項(xiàng)目部支配。工作過程中始終貫徹成本意識，對人員、機(jī)械、材料、施工方法等進(jìn)行全方位跟蹤，同時相互監(jiān)督，最終達(dá)到共贏。完善材料采購及材料審批手續(xù)。根據(jù)工程使用材料的情況，公司及項(xiàng)目經(jīng)理共同選定材料的合格分供方，同時材料價格公開，接受各利益體成員的調(diào)研。 依據(jù)工程實(shí)際情況，公司及項(xiàng)目經(jīng)根據(jù)自己掌握的人力資源情況，選定施工隊(duì)伍。(4)按照公司下達(dá)的成本目標(biāo)、編制本項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)，搞好經(jīng)濟(jì)核算，落實(shí)成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格控制成本，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)成本的管理者、決策者、負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格項(xiàng)目部內(nèi)部分工，明確各崗位責(zé)任。(1)項(xiàng)目經(jīng)理參與招標(biāo)及施工合同的簽定。(3)工資由項(xiàng)目管理費(fèi)中支出，資金由應(yīng)得的利潤分紅中支出。(2)為維護(hù)公司利益，由公司和項(xiàng)目部共同承擔(dān)風(fēng)險，避免項(xiàng)目施工過程中由于人員的流失給公司造成較大的損失，對項(xiàng)目管理人員采取月薪+項(xiàng)目考核制。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)選聘人員的崗位責(zé)任及市場信息制定崗位工資及獎罰，同時與選聘的項(xiàng)目管理人員簽定聘用協(xié)議書。公司在項(xiàng)目部配置會計(jì)、預(yù)算及材料管理員，其它人員均由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程需要進(jìn)行選聘。(3)項(xiàng)目承包方式為包工、包料、包利潤、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全文明施工、包資料等大包干的承包管理方式，并進(jìn)行全面的項(xiàng)目施工管理。(2) 項(xiàng)目承包利益分配比例：項(xiàng)目經(jīng)理50%、項(xiàng)目總工程師30%，其它管理人員20%。 第二章 工程項(xiàng)目承包管理模式的探討 工程項(xiàng)目承包方式(1)工程項(xiàng)目管理實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的集體承包，項(xiàng)目集體由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師組成。從而為了防止過多的承包層次，必須要求承包商在項(xiàng)目管理
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