【正文】 構(gòu)體系，造價雖然比勁性鋼混結(jié)構(gòu)略高，但提高了使用面積，增加了樓層凈高，最大限度地實現(xiàn)了外立面造型。在設(shè)計階段，造價人員的工作重點是通過造價分析，協(xié)助技術(shù)人員按技術(shù)經(jīng)濟分析方法和價值工程原理選擇最佳設(shè)計方案。及時組織圖紙會審，從設(shè)計、工程，銷售等多角度對設(shè)計方案進行可行性分析。在確定項目技術(shù)方案的同時，確定成本控制目標。由于關(guān)注點的不同，設(shè)計單位往往對工程成本控制的重視程度不如開發(fā)單位，因此這一階段的成本控制應(yīng)該由開發(fā)單位牽頭，由設(shè)計單位來實現(xiàn)。在北京香江別墅項目建設(shè)過程中，通過優(yōu)化規(guī)劃方案，最大限度地利用原地形特點，規(guī)劃成獨具特色的坡地型別墅，從而減少了土方工程量，大大降低了前期“三通一平”工程的成本，并通過提高對回填土工程的技術(shù)要求，為后期的地基處理節(jié)省了投資。比如在寫字樓的建筑方案設(shè)計時，通過優(yōu)化建筑造型、裝修方案、標準層面積、公共區(qū)域的布置等方案，可以最大限度地提高建筑使用率；在設(shè)備選型方面，在保證技術(shù)可行的基礎(chǔ)上，如在電梯空調(diào)弱電系統(tǒng)等方案設(shè)計時，通過合理的方案優(yōu)化，可以節(jié)省大量投資，對降低工程成本起到了事半功倍的效果。 設(shè)計階段的成本控制一、設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計方案的優(yōu)化是設(shè)計階段的首要任務(wù)，它對工程建設(shè)成本有著舉足輕重的作用。雖然工程建設(shè)成本的發(fā)生主要在工程施工階段，但建安費用的大小以及費用的發(fā)生是否合理，更大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計階段。只有在工程施工中全方位、全過程嚴格把關(guān)，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。綜上所述，成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務(wù)，管理，技術(shù)的事情。公司所有人都應(yīng)該明確，項目的成本控制并不是只是財務(wù)部、工程部的事，而是整個企業(yè)的最重要運行目的之一。按項目目標進行分解，確定計劃值。將合同信息管理融入到成本控制中。簽訂合同后應(yīng)組織項目管理人員進行合同分析、合同交底、合同實施。 三、合同及信息管理甚至失去投標的機會。勞動生產(chǎn)過程中民工健康安全出現(xiàn)問題，企業(yè)都會做出賠償，導致成本不可控制的增加。沒對安全和環(huán)境進行良好、有效的管理，也是導致項目成本失去控制的因素之一。二、安全與環(huán)境管理比如超用機械，導致大型機械設(shè)備進出場費及安拆費過分增加。（2）進度過快可能質(zhì)量得不到保證，其實也并不一定。進度過慢也會由于工料機市場價格的波動，變得不可預(yù)測和控制，增加了施工單位承擔的價格風險，導致增加成本。如果進度過慢，資金的占有時間過長，資金時間價值變大，實際是增加了成本。工程開工到工程竣工是生產(chǎn)的過程，也是工程質(zhì)量管理的過程，各道施工工序繁雜，本工序存在的質(zhì)量問題必須在本工序解決，決不能更下一道工序留下隱患，工程施工中實行全員管理，工程質(zhì)量才有保證。工程施工方案，對工程的施工進度、質(zhì)量等進行協(xié)調(diào)和控制，使施工生產(chǎn)合理，緊張有序地進行。 加強施工管理，提高施工水平，主要是正確的確定施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，采用先進的施工方法施工工藝，搞好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，制定降低工程成本的措施，以提高效益。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。一、質(zhì)量、進度控制實際上施工企業(yè)的目的就是要在達成各任務(wù)的同時，實現(xiàn)成本的最佳控制，達到利潤最大化。其實并不存在矛盾。施工企業(yè)項目管理的主要任務(wù)：成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、與各方的組織協(xié)調(diào)。所以對它的控制重點還是在于材料費的控制。所以，材料的成本控制應(yīng)該有始有終。對于工程周轉(zhuǎn)材料、尾料的清查、回收，是容易忽視的問題。對于未達到成本控制預(yù)算材料消耗量的，也要分析、作為控制進度指標之一，對于節(jié)約了材料損耗的工序、工藝，要在公司內(nèi)部作為經(jīng)驗推廣。要嚴格按照合同約定預(yù)算中的工料機匯總表中的材料消耗量進行控制，將工料機匯總表中的材料消耗量分解到各施工進度上。在施工過程中采取技術(shù)措施，力求減少材料損耗。二、消耗環(huán)節(jié)還要充分考慮施工進度要求以及資金的時間價值，在保證用量以及合理材料儲備的基礎(chǔ)上，盡可能降低材料儲備，減少資金占用，更加合理確定每次進貨材料種類和數(shù)量。 一、采購環(huán)節(jié)因此材料成本的控制是工程項目控制直接成本的重點。施工管理中要合理進行勞動組織安排，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，杜絕窩工現(xiàn)象，達到降低人工費的目的。其中的重中之重就是工作流程的組織，它包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。二、在施工過程中是否窩工也是控制人工成本的關(guān)鍵在施工工程中由于民工個體生產(chǎn)效率不一樣，所以這個過程是個持久而龐大的統(tǒng)計過程。所以我們應(yīng)該在施工生產(chǎn)過程中，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，逐步建立自己企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，獲得和本企業(yè)更為接近的人工工日消耗量。對于工日消耗，現(xiàn)行定額中的人工工日消耗量是一個平均水平。我們應(yīng)該把現(xiàn)行定額工日作為成本計劃限額來控制。人工成本控制的根本在與掌握工日消耗和工日單價可以從以下幾個方面來確?？刂祈椖砍杀灸繕说膶崿F(xiàn)。在合同已確定的情況下，只能對施工階段發(fā)生的成本進行管理和控制。施工成本控制是從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 另外，從控制的手段來看,建筑企業(yè)在進行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。建筑工人最為關(guān)心的問題是工資、獎金能發(fā)多少。建筑企業(yè)的項目經(jīng)理最關(guān)心的問題是工程資金能否到位。建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。用成本指標考核管理行為，用管理行為來保證成本指標。 管理控制程序施工企業(yè)應(yīng)當建立項目施工成本管理的評審程序和評審組織，評審組織根據(jù)評審程序，定期檢查成本控制人員在成本管理過程中的管理行為是否按照已建立的評審程序和方法進行；如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，要及時分析并采取有效措施糾正錯誤。但是，目前建筑企業(yè)的項目成本控制體系還不完善，沒有把責、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來，僅僅依靠項目經(jīng)理和財務(wù)管理人員對成本進行控制，其他員工都缺乏項目成本控制的意識和責任。項目經(jīng)理在整個成本控制體系中享有崇高的權(quán)力，但同時對項目成本和項目效益也負有很大的責任，只有在享有權(quán)力的同時賦予一定的責任，才能更好完成自己應(yīng)承擔的責任。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定，又要采取特別措施趕工期，施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。 “工期成本”的管理和控制所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用?！百|(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來。、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制 任何管理活動，都應(yīng)建立責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是有益補充。 成本控制制度存在漏洞長期以來，投標報價沒有把組織設(shè)計考慮進去，并且不重視不同技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟評估，不考慮施工方案，因此使項目成本管理失掉了技術(shù)支撐。但是，成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略如果不能得到切實有效的實施，也只是一紙空文。二、重制定，輕執(zhí)行但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標是否達到，輕視甚至根本不考慮控制過程如何實施，如何對其進行有效監(jiān)控。第三章 工程項目成本管理現(xiàn)狀及其原因 工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的主要問題 控制成本缺乏長期性和戰(zhàn)略性一、重結(jié)果，輕監(jiān)控以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括：項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象，既要接受項目經(jīng)理和上級相關(guān)部門的指導、監(jiān)督、檢查和考評，也應(yīng)對自己承擔的責任成本進行自我控制。一、工程項目成本控制與管理的對象和內(nèi)容工程項目成本控制與管理，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。它是盡可能地降低成本費用的一種的管理活動，實現(xiàn)盈利的目的。三、工程成本與工程費用的關(guān)系為了避免提到立場，而是純粹探討管理本身的方法，有的人提出“費用”一詞，認為費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調(diào)或承包商，只是強調(diào)完成工程的必須的付出。因此，在很多地方兩者是混用的。造價除了包括成本，還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金，即造價是成本、及之和，但狹義的造價與成本的概念時等同的。但在國內(nèi)的工程實踐中，成本和造價還是有區(qū)別的。還可按照不同的施工方法、構(gòu)