園林綠化工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 23:57本頁(yè)面
【正文】 實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作。，減少成本浪費(fèi)園林綠化工程的項(xiàng)目施工要重視施工的質(zhì)量管理，以質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)確保成本控制的有效性。因此應(yīng)該據(jù)平面布置圖中設(shè)備的位置施工設(shè)備基礎(chǔ)，安裝設(shè)備就位，然后進(jìn)行調(diào)試。如果是租賃機(jī)械，作業(yè)時(shí)間要盡量延長(zhǎng)，這樣才能更好地發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)。設(shè)備的安排要考慮到成本問(wèn)題，首先機(jī)械施工必須要有一定的工作量，因?yàn)闄C(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)是一個(gè)定數(shù)，工程量大小機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)是一樣的。園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)楣こ添?xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。項(xiàng)目經(jīng)理必須做好施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。具體的實(shí)施措施包括：首先，要選用優(yōu)秀人才。2園林綠化工程項(xiàng)目成本管理措施，提高工作效率成本管理工作要設(shè)立專門(mén)的成本控制組織，以組織的規(guī)范化力量來(lái)進(jìn)行制度化控制，保證成本管理有制度可循，避免出現(xiàn)混亂的管理局面。究其原因，主要是沒(méi)有形成一體化的管理形式，在設(shè)計(jì)初期沒(méi)有考慮到項(xiàng)目成本管理的相關(guān)問(wèn)題。這樣的情況導(dǎo)致整體的管理形式過(guò)于松散，一體化模式?jīng)]有形成，使得工程施工情況與設(shè)計(jì)直接存在不相符的問(wèn)題。目前
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