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工程項目成本管理與控制-文庫吧資料

2025-06-22 08:16本頁面
  

【正文】   4、采取經(jīng)濟措施控制工程成本  采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括: ?。?)人工費控制:人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費?! ∑浯我鞔_成本控制者及任務,從而使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了責任卻不明的問題?!。?、采取組織措施控制工程成本  首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。在設(shè)計中,不盲目追求一流,既要滿足顧客和規(guī)范要求,又要把錢花在刀刃上,不因設(shè)計失誤而造成浪費。最優(yōu)方案不僅在技術(shù)上要先進、可行。首先要滿足用戶的需求,一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定,同時,要考慮安全和環(huán)保的要求。由此可見,施工以前控制工程造價的關(guān)鍵在投資決策和設(shè)計階段,控制造價的關(guān)鍵則在設(shè)計階段。 技術(shù)設(shè)計階段為基本設(shè)計、招標文件準備階段。 照明工程設(shè)計階段主要指效果圖設(shè)計、布燈電氣圖設(shè)計、施工圖設(shè)計3個階段。這就需要在成本形成過程中,一方面“以收定支”,定期進行成本核算和分析,以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面,加強合同管理,及時辦理合同外價款的結(jié)算,以提高項目成本的管理水平。維持成本和收益的一定比例。在短期內(nèi)雖可再降低成本,但因維修不足可能造成未來的停工修理,從而影響施工生產(chǎn)的順利進行?! ?)特殊性:凡對項目施工全過程都有影響的成本項目,即使差異沒有達到重要性的地位,也應受到成本管理人員的密切注意。意味著原來的成本預測可能不準確,要及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事,它可能造成兩種情況: 一種是給后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響:另一種是造成質(zhì)量低,除可能帶來返工和增加保修費用外,質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽。在項目實施過程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個方面:  1)重要性:一般是從金額上來看有重要意義的差異,才稱做“例外”,成本差額金額的確定,應根據(jù)項目的具體情況確定差異占原標準的百分率?! ? 動態(tài)控制原則  成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動,所以必須堅持動態(tài)控制的原則,所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中,收集成本發(fā)生的實際值,將其與目標值相比較,檢查有無偏離,若無偏差,則繼續(xù)進行,否則要找出具體原因,采取相應措施。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。工程驗收移交階段,要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算,使工程成本自始至終處于有效控制之下。  2)項目全過程成本控制  項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期,項目成本形成的全過程,從施工準備開始,經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束?! 。病⑷婵刂圃瓌t  全面控制原則包括兩個涵義,即全員控制和全過程控制。為此,成本控制的一般原則有: ?。薄⒐?jié)約原則  節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則?! ∷?、成本控制原則圍繞成本目標,確立成本控制原則施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入,施工過程及成果進行監(jiān)督,檢查和衡量,并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)?!】傊?,通過對上述幾種主要費用的預測,即可確定工、料、機及間接費的控制標準,也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費的目標控制。內(nèi)部管理制度,因項目實施過程中規(guī)范企業(yè)內(nèi)部動作的一系列管理辦法制度不完善、執(zhí)行不嚴、造成對下屬施工隊伍計量超合同、材料超供應等風險  7)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。業(yè)主以各種理由為借口、或工作效率低下. 延誤承辦承包商的支付價款,延誤批復各種變更手續(xù). 簽證及費用等。工程量變更與設(shè)計變更兩方面的問題。物價上漲與價格調(diào)整風險,物價上漲風險是最常遇到的風險?! ?)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、業(yè)主支付能力、拖延付款風險、組織協(xié)調(diào)能力等。6其他直接費用預測:指施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、場地清理費用等;7設(shè)計勘察費預測:指工
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