【正文】 方便施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)；其二為后期施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供方便；其三為施工中進(jìn)度款的支付計(jì)算提供了方便；　　 清單在編制過程中，清單子目要做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，整個(gè)工程項(xiàng)目應(yīng)在清單中全部體現(xiàn)，清單工程量必須正確，避免在施工及結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮，引起工程造價(jià)超預(yù)算控制造價(jià)。為工程進(jìn)度款支付提供了計(jì)算依據(jù)；清單計(jì)價(jià)經(jīng)國內(nèi)外多年的工程成本管理實(shí)踐證明，是控制項(xiàng)目施工建設(shè)階段工程成本的有效方法。試論工程施工中的清單運(yùn)用與成本控制【論文關(guān)鍵詞】工程施工 清單 成本 控制　　【論文摘要】根據(jù)建筑工程清單報(bào)價(jià)實(shí)踐中所遇到的問題，從施工過程中清單報(bào)價(jià)的運(yùn)用進(jìn)行了詳盡的分析，闡述了要程結(jié)算時(shí)清單運(yùn)用的作用，對(duì)清單報(bào)價(jià)的雙方風(fēng)險(xiǎn)做了相應(yīng)的描述和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施提出了見解，同時(shí)對(duì)成本控制提出了相應(yīng)的解決方法。　　4 結(jié)束語　　2l世紀(jì)是變革和創(chuàng)新的世紀(jì)，建筑企業(yè)經(jīng)營的主題走到如今，安全、質(zhì)量和成本的控制和管理也發(fā)生著越來越大的變化。通過計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動(dòng)效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時(shí)，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類似問題。　　然后，當(dāng)計(jì)劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門?！　∈紫龋诮M織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計(jì)投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計(jì)做為成本計(jì)劃。　　 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機(jī)性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。系統(tǒng)的組建主要在四個(gè)方面：一是明確責(zé)任的主體，即具體機(jī)構(gòu)或人員，二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍，三是明確目標(biāo)，對(duì)各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評(píng)比，四是明確獎(jiǎng)罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)?！　? 成本控制　　隨著我國的經(jīng)濟(jì)模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進(jìn)人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對(duì)建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。　　 堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。檢查方法要結(jié)合觀察、測(cè)量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。具體是做好如下內(nèi)容：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報(bào)告，編制施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書，收集動(dòng)態(tài)施工統(tǒng)計(jì)資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報(bào)告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報(bào)告，簽署現(xiàn)場(chǎng)必要的技術(shù)簽證、文件等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰雙方都應(yīng)該進(jìn)行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對(duì)施工人員進(jìn)行控制，即表現(xiàn)出項(xiàng)目管理者對(duì)安全的重視程度，還對(duì)施工人員起到宣傳、教育的作用?！　?duì)于違規(guī)的獎(jiǎng)懲應(yīng)該做到獎(jiǎng)罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這就要求項(xiàng)目主管和部門加強(qiáng)對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全知識(shí)教育及安全知識(shí)培訓(xùn)，尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工，例如卸料平臺(tái)、懸挑架等位置。培養(yǎng)和挑選好的安全員，重要的是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)力記憶極強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作?！　?對(duì)策及建議　　首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊(duì)伍。這樣，上至管理人員，下至作業(yè)班組，都會(huì)產(chǎn)生逆反情緒，缺乏糾錯(cuò)積極性。如在編制模板裝拆、外架搭設(shè)、臨電布置等相關(guān)方案的技術(shù)交底時(shí)，對(duì)于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所編訂的安全方案進(jìn)行，最后只能任憑各班組自作主張，就會(huì)存在很大的安全隱患。同時(shí)，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實(shí)展開安全教育訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作?！　?施工中的安全問題　　很多企業(yè)對(duì)安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員?！　? 安全管理　　建筑施工是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故發(fā)生率相對(duì)較高，在目前高層建筑普遍，建筑造型復(fù)雜，大型機(jī)械施工等情形下，更加提高了事故發(fā)生率。同時(shí)，工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量等問題時(shí)不可能實(shí)行退換或者退款等方式，因此在施工過程中對(duì)施工安全、質(zhì)量控制以及涉及施工方的成本控制就顯得極其重要。本文主要從施工安全、質(zhì)量控制和成本控制的角度出，介紹了建筑在施工中的管理要點(diǎn)，分析了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。同時(shí)，建立起誰決策準(zhǔn)負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保決策不失誤。同樣的市場(chǎng)，同樣的環(huán)境，不同的決策，會(huì)給企業(yè)帶來不同的命運(yùn)。堅(jiān)持“誠實(shí)信用”的原則，力求為企業(yè)獲得良好的社會(huì)形象和信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)知度和市場(chǎng)活力。．要樹立以優(yōu)取勝，以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念?！　? 加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制與管理的幾點(diǎn)思考　　 樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念　　要樹立效益第一的觀念。完善內(nèi)部的成本激勵(lì)機(jī)制，按崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí)現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本利潤目標(biāo)。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺(tái)帳，實(shí)行日清月結(jié)，能核算出當(dāng)日成本收支，及時(shí)調(diào)整估算出當(dāng)日成本盈虧的管理機(jī)制。建立以企業(yè)法人為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體系?！　?要建立法人、項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層三級(jí)成本管理體系，正確處理三級(jí)之間的關(guān)系。施工預(yù)算是確定裝飾工程合同費(fèi)用的直接經(jīng)濟(jì)依據(jù)，是整個(gè)成本管理與核算的中心環(huán)節(jié)，圍繞施工預(yù)算分部分項(xiàng)工程作為成本核算對(duì)象同時(shí)建立成本核算明細(xì)帳?！　?工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。而質(zhì)量損失則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會(huì)增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升?！　? 健全完善工程項(xiàng)目成本管理的措施　　 平衡效益與質(zhì)量的關(guān)系，以工程施工預(yù)算