工程項目管理及成本控制-文庫吧資料
2024-08-30 11:14本頁面
【正文】 劃一次性簽發(fā)（但限額領(lǐng)料單必須清楚的反映出每個最小分項工程材料用量），同時提出材料使用計劃，材料部門根據(jù)材料使用計劃和庫存情況，提出材料供應(yīng)計劃，合理安排進場時間，材料進場后可一次性發(fā)放給不同的領(lǐng)用人。單據(jù)的及時傳遞將會降低核對的工作量，定期核對也會減少工程決算階段的核對難度，可以更準(zhǔn)確地計算出甲供材的超欠供數(shù)量及材料差價，減少在與施工方的結(jié)算中因材料不清引起的糾纏。 ?。ㄋ模┘追焦┎牡暮藢?。所以在施工方領(lǐng)用后，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單計人“預(yù)付備料款”或“預(yù)付工程款”，并注明為領(lǐng)用材料，用于何項單位工程。 （三）甲方供材的核算。由供貨商直接將材料送工地驗收的，應(yīng)填制材料直供單，由供貨商、甲方、乙方三方簽字，每方兩聯(lián)，甲方應(yīng)及時將單據(jù)傳財務(wù)部門人賬。領(lǐng)料單最少應(yīng)一式四聯(lián)，乙方領(lǐng)料人一聯(lián)，乙方財務(wù)一聯(lián)，甲方材料保管留存一聯(lián)，甲方財務(wù)記賬一聯(lián)。 ?。ǘ┎牧系念I(lǐng)用。另外，加強甲供材料的現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。 首先從材料部門應(yīng)該作好材料的管理，甲供材須根據(jù)工序及施工進度安排進料，盡量降低存儲成本。另一方面是對施工中材料使用過程中損耗的控制。供應(yīng)成本的控制應(yīng)從采購價格、運雜費、運輸損耗、采購保管費等幾個方面進行控制。在甲供材的核算方面，由于材料保管與財務(wù)部門脫節(jié)，在與施工方的結(jié)算中核對困難，往往最后不了了之。 為了保證工程項目的質(zhì)量及節(jié)約工程成本，現(xiàn)在大多數(shù)工程項目都采用由甲方提供主
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