【正文】 還要感謝東北大學(xué)的各位老師給予過(guò)我的關(guān)心和支持，我還要感謝在一起愉快的完成學(xué)業(yè)的各位同門(mén)，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，我的導(dǎo)師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。參考文獻(xiàn)[1] 易濤編，工程造價(jià)綜合知識(shí),電力出版社，2003[2] 何佰洲，建設(shè)工程合同,知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2002[3] 方自虎，建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù)，中國(guó)水利水電出版社，2005[4] 姜衛(wèi)杰，建設(shè)工程施工管理，中國(guó)環(huán)境出版社，2005[5] 伊貽林，工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)[M]，中國(guó)計(jì)劃出版社，2001[6] 恭維麗，工程造價(jià)的確定與控制[M]，中國(guó)計(jì)劃出版社，2001[7] 成虎，工程管理概論[M]，中國(guó)建筑出版社，2007[8] 夏書(shū)章，對(duì)現(xiàn)代公共管理人員素質(zhì)的基本要求[J]，河南社會(huì),2005[9] 杜訓(xùn)，施工項(xiàng)目成本管理[Ｍ]，建筑出版社，1995[10] 李建偉，土木工程項(xiàng)目管理[M]，同濟(jì)大學(xué)出版社，2002[11] 王卓甫，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論一理論、方法與應(yīng)用[M]，中國(guó)水利電力出版社，2003[12] 周直，大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)分析與管理[D]，同濟(jì)大學(xué)，1994[13] 琳萬(wàn)祥，茍駿，論風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)成本管理[J].理論探索，2003[14] 吳英，施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策，河北企業(yè)，2008[15] 周朝，2007[16] 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致謝在此論文完成之際，衷心感謝我的導(dǎo)師在大學(xué)學(xué)習(xí)期間給我的教導(dǎo)和幫助。成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理的主要工作，是伴隨工程始終的，做好這三方面的管理也就是做好了工程項(xiàng)目的全程控制和管理。所以我們應(yīng)該重視項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)中的所起的重要作用，努力對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行可行性控制，積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過(guò)程中成本控制方面所作的不足之處，盡力使我們的損失降到最小，最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)利潤(rùn)最大化，把成本控制在一定的范圍內(nèi)。成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。 八、合理的獎(jiǎng)懲政策并真正兌現(xiàn)落實(shí) 　　懲罰政策可以使項(xiàng)目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),相應(yīng)的激勵(lì)政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來(lái)的利益,建立一套完善的獎(jiǎng)懲政策是管好項(xiàng)目成本的基本保證。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤(rùn)往往被幾次事故損耗一空。七、加強(qiáng)安全管理,控制安全事故對(duì)工程成本的影響 確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全,是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。無(wú)論在工程進(jìn)展到何種程度,管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本,做好事中成本核算。做好事中控制,切實(shí)控制住成本。承接項(xiàng)目之前,可采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)技術(shù),利用價(jià)值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)。六、建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制施工項(xiàng)目管理要建立一套完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。在施工中,要采取措施,不斷提高工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的技術(shù)素質(zhì)。五、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制工程質(zhì)量成本 　　質(zhì)量是的生命,對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),一個(gè)企業(yè)只有保證工程質(zhì)量,才可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類(lèi)而得的。三、優(yōu)化項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和資源配置 工程項(xiàng)目運(yùn)作的合理安排、勞動(dòng)的組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源配置與工程進(jìn)度的加快是項(xiàng)目最大的節(jié)約,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程,因此項(xiàng)目必須在工程上場(chǎng)后,要對(duì)標(biāo)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,要采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式,合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源,要采取先進(jìn)的施工技術(shù)。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開(kāi)展。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目總工、項(xiàng)目技術(shù)人員和安全質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真核實(shí)施工圖紙，精確掌握項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，如有變動(dòng)，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設(shè)計(jì)變更理由；施工單位要邀請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時(shí)要記錄會(huì)議紀(jì)要；施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設(shè)計(jì)變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報(bào)送有關(guān)各方；最后，要切實(shí)抓好變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保變更設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)施。原成本計(jì)劃指標(biāo)是成本控制的依據(jù)，但在項(xiàng)目實(shí)際施工過(guò)程中項(xiàng)目計(jì)劃成本經(jīng)常會(huì)發(fā)生變動(dòng)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，因?yàn)橛行У膬?nèi)部控制是防止員工徇私舞弊，提高項(xiàng)目資金利用率、回避風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要手段。根據(jù)施工項(xiàng)目的整體流程和成本費(fèi)用的形成過(guò)程，把成本費(fèi)用以責(zé)任成本的形式分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，然后建立責(zé)權(quán)匹配的成本費(fèi)用責(zé)任制，這是強(qiáng)化成本費(fèi)用過(guò)程控制的組織結(jié)構(gòu)與程序保證。完備定額管理工作，對(duì)于項(xiàng)目部甚至真?zhèn)€施工來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，但在建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，許多員工甚至是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)定額管理認(rèn)識(shí)不足，不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。 制定系統(tǒng)的定額管理工作在此基礎(chǔ)之上，成本控制方面各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步掌握成本變化的，為管理者正確做出成本決策，制定確實(shí)可行的成本控制措施提供，達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本、提高效益的目的。 完善工程項(xiàng)目成本管理的控制體制 建立健全控制制度成本費(fèi)用管理是由成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、核算、控制、分析與考評(píng)等環(huán)節(jié)組成。6． 注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取，建安工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4． 按圖核實(shí)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程量，然后對(duì)工程量清單以外的部分按合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。2． 檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。經(jīng)承包商提出的單價(jià)分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認(rèn)可后，按認(rèn)可的單價(jià)執(zhí)行。變更設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類(lèi)。保險(xiǎn)、建筑法規(guī)，對(duì)現(xiàn)行的合同文本進(jìn)行修訂。利用好“嚴(yán)密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì)，在這一點(diǎn)上需要多借鑒國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)際慣例中，業(yè)主常常聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)公司編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件、合同文本，對(duì)承包商的制約條款幾乎達(dá)到無(wú)所不包的地步，防止施工單位進(jìn)場(chǎng)后以工期緊、場(chǎng)地狹小、設(shè)計(jì)選型的品牌型號(hào)不明確等為借口，進(jìn)行各種各樣的索賠。采用工程量清單的形式，對(duì)開(kāi)發(fā)單位而言，首先，工程單價(jià)易與市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性比較，擠掉單價(jià)中的水分，堵住漏洞；其次，可控制因設(shè)計(jì)變更引起的工程價(jià)款的增加。在招標(biāo)中采用工程量清單的方式是目前越來(lái)越普遍采用的一種方式，工程量清單招標(biāo)有利于項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制。在本文前面提到的財(cái)富中心一期的弱電工程招標(biāo)中，投標(biāo)單位就提出了非常好的優(yōu)化方案，最終為項(xiàng)目節(jié)約了數(shù)百萬(wàn)元的投資。另外還要積極鼓勵(lì)各投標(biāo)單位從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)提出各種合理化建議。在招標(biāo)過(guò)程中，工程管理部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)應(yīng)該仔細(xì)審閱圖紙，盡可能減少工程實(shí)施過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和中標(biāo)單位以后的索賠機(jī)會(huì)。一、采用招標(biāo)方式選擇工程承包單位與材料供應(yīng)商在選擇工程項(xiàng)目的承包單位和材料設(shè)備的供應(yīng)商時(shí)，進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)是控制工程成本的最有效辦法。業(yè)主委托了香港威寧榭擔(dān)任造價(jià)顧問(wèn)，通過(guò)對(duì)上述方案進(jìn)行造價(jià)成本分析，最終選定了全鋼結(jié)