【摘要】摘要目前,市場對工程項目施工企業(yè)的要求越來越高,企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴酷沖擊,工程施工企業(yè)利潤大幅下滑,資金運轉困難,企業(yè)面臨極大的競爭壓力,對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必須不斷改進工程成本管理,對工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,都需要進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)
2025-06-20 13:45
【摘要】第一篇:分析與探討路橋工程項目成本控制與管理措施 我國的路橋工程建設是從計劃經(jīng)濟時代走過來的,雖然已經(jīng)過了二十多年的改革開放,但路橋工程的造價管理體系還不夠完善,遠遠沒有跟上路橋建設事業(yè)發(fā)展的步伐,...
2024-10-25 08:23
【摘要】國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀比較與探討何琪陳李斌(中國石化集團河南石油勘探局勘察設計研究院,南陽,473132)????摘要:文章在介紹國外大型工程公司項目管理的形式、內(nèi)容、手段和方法的基礎上,對我國工程項目管理的現(xiàn)狀及主要差距進行了較詳細的分析和總結,并針對國內(nèi)企業(yè)在工程項目管理方面存在的問題以及體制上存在的不足提出了一些較具體的建議。即:
2025-06-19 01:41
【摘要】 市政工程項目管理現(xiàn)狀與解決措施 市政工程項目管理現(xiàn)狀是怎樣的有哪些解決措施請看編輯的文章。 對于市政建設項目而言,工程項目管理是市政企業(yè)進行有效經(jīng)營和管理的基礎,需要對諸多因素進行動態(tài)管理,達...
2024-11-17 00:04
【摘要】工程項目成本管理一、項目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項目管理中成本的三因素1、施工技術。技術系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動,因此,確定科學、合理的施工方案與施
2025-06-19 08:16
【摘要】 園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀 隨著我國城市建設的不斷發(fā)展,園林綠化工程的項目日益增多,為了更好地完成工程建設應該重視對項目成本的控制。本文重點分析了園林綠化工程項目成本管理現(xiàn)狀,并提出了項目成本...
2024-11-16 23:57
【摘要】碳戰(zhàn)雇傭軍以您尊貴的品牌與名義精準鎖定節(jié)能率,狙擊碳戰(zhàn)收益城市照明減碳項目一體化外包機構支援呼叫:13823741008工程項目成本管理一、項目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影
2024-08-28 10:55
【摘要】工程項目成本管理一、項目成本管理與控制的意義1、降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要;2、降低成本是以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出;3、降低成本是企業(yè)在市場競爭的需要;4、降低成本是提高企業(yè)全體職工物質(zhì)待遇的需要。二、影響項目管理中成本的三因素1、施工技術。技術系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關鍵是技術性活動,因此,確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)
2025-06-19 08:55
【摘要】河南廣播電視大學土木工程專業(yè)畢業(yè)論文中文論文題目姓名:劉亞博學號:1141001456025分校:周口市川匯區(qū)分校指導教師:河南廣播電視大學二〇一〇年十一月十六日河南廣播電視大學本科畢業(yè)論文摘要項目的成本管理,一直是每個企業(yè)
2025-01-18 03:27
【摘要】 第1頁共5頁 建筑工程項目材料成本控制管理探討 摘要。市場經(jīng)濟體制改革步伐的加快,對建筑工程建設水平 的提升產(chǎn)生了深遠的影響,間接地擴大了工程的建設規(guī)模。結合 現(xiàn)階段建筑工程項目的建設實際...
2024-08-18 20:15
【摘要】工程項目管理探討王軍工程項目管理探討一、基本建設程序的概述二、基本建設程序的主要工作工程項目管理探討一、基本建設程序的概述(一)項目發(fā)展的周期一個建設項目從設想、開發(fā)、建設、施工、投產(chǎn)的全過程,可稱之為“項
2025-03-11 22:32
【摘要】 建設工程項目管理成本控制措施 隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,城市的建設工作的不斷增加,我國建設工程行業(yè)發(fā)展前景良好,工程項目量大。隨著市場競爭的愈演愈烈,建設企業(yè)更是逐漸關注起建設工程的項目管理。...
2024-11-18 23:08
【摘要】 第1頁共6頁 工程項目管理現(xiàn)狀與對策 摘要。在現(xiàn)代工程管理學科中,工程項目管理是非常重要的 研究課題。特別是在大中型工程項目中,工程項目管理能夠起到 非常重要的作用。在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)要素...
2024-09-21 18:30
【摘要】第一篇:海外工程項目物資采購成本控制探討 摘要:筆者分析了目前海外工程項目物資采購成本構成的特殊性及物資供應的特點,在此基礎上,分析了海外工程項目物資采購成本的控制對策。 關鍵詞:海外工程項目,物...
2024-10-28 19:34
【摘要】工程項目成本管理和成本控制【工程項目成本是指施工企業(yè)為完成施工項目所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和、工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。經(jīng)濟合理的施工組織設計,是工程成本計劃的依據(jù)。也就是說,工程承包單位應以
2025-06-19 12:27