【正文】 還要感謝東北大學的各位老師給予過我的關心和支持，我還要感謝在一起愉快的完成學業(yè)的各位同門，正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。從課題的選擇到項目的最終完成，我的導師都始終給予我細心的指導和不懈的支持。參考文獻[1] 易濤編，工程造價綜合知識,電力出版社，2003[2] 何佰洲，建設工程合同,知識產(chǎn)權出版社，2002[3] 方自虎，建設工程合同管理實務，中國水利水電出版社，2005[4] 姜衛(wèi)杰，建設工程施工管理，中國環(huán)境出版社，2005[5] 伊貽林，工程造價相關知識[M]，中國計劃出版社，2001[6] 恭維麗，工程造價的確定與控制[M]，中國計劃出版社，2001[7] 成虎，工程管理概論[M]，中國建筑出版社，2007[8] 夏書章，對現(xiàn)代公共管理人員素質(zhì)的基本要求[J]，河南社會,2005[9] 杜訓，施工項目成本管理[Ｍ]，建筑出版社，1995[10] 李建偉，土木工程項目管理[M]，同濟大學出版社，2002[11] 王卓甫，工程項目風險管理理論一理論、方法與應用[M]，中國水利電力出版社，2003[12] 周直，大型工程項目實施階段風險分析與管理[D]，同濟大學，1994[13] 琳萬祥，茍駿，論風險與風險成本管理[J].理論探索，2003[14] 吳英，施工企業(yè)推行責任成本管理存在的問題及對策，河北企業(yè)，2008[15] 周朝，2007[16] 李潔玉，建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究，時代經(jīng)貿(mào)，2008[17] 侯志宇，（教研），2008[18] 康兆光，建筑設計階段工程造價成本控制探討[J]，建筑，2008[19] 梁軍，淺議成本控制[J]，科技創(chuàng)新導報，2008[20] 李玉軍，我國建筑工程項目成本控制研究[J]，合作經(jīng)濟與科技，2009[21] 龍滿初，建筑工程項目施工成本控制與管理措施[J]，廣東建材，2009[22] 史碧耀，建筑項目的成本控制探討[J]，商貿(mào)，2009[23] 閆秋波，合理確定公路工程造價有效控制公路工程成本，吉林交通科技，2006[24] 董海燕，明確三個原則，全過程加強公路建設項目的成本控制，[25] 馬立斌，工程施工過程中的工程造價確定與控制，交通世界()，2009[26] 王洪哲，關于公路工程建設項目成本控制的探討，民營科技，2009 致謝在此論文完成之際，衷心感謝我的導師在大學學習期間給我的教導和幫助。成本管理、質(zhì)量管理和進度管理作為工程項目管理的主要工作，是伴隨工程始終的，做好這三方面的管理也就是做好了工程項目的全程控制和管理。所以我們應該重視項目成本管理在施工企業(yè)中的所起的重要作用，努力對項目成本進行可行性控制，積極發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)在施工過程中成本控制方面所作的不足之處，盡力使我們的損失降到最小，最大限度的發(fā)揮人員優(yōu)勢，把企業(yè)利潤最大化，把成本控制在一定的范圍內(nèi)。成本控制關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣,企業(yè)才能有獲取最大的利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。 八、合理的獎懲政策并真正兌現(xiàn)落實 　　懲罰政策可以使項目管理人員承擔成本管理的風險,同時,相應的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益,建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。七、加強安全管理,控制安全事故對工程成本的影響 確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全,是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。無論在工程進展到何種程度,管理及施工人員均應根據(jù)事前的目標成本,做好事中成本核算。做好事中控制,切實控制住成本。承接項目之前,可采取風險預測技術,利用價值工程,分析工程的功能要求,在保證工程質(zhì)量的前提下,提出各種施工方案,并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。六、建立完善的管理機制和制約機制施工項目管理要建立一套完善的管理機制和制約機制。在施工中,要采取措施,不斷提高工程項目技術質(zhì)量檢驗人員和施工操作人員的技術素質(zhì)。五、加強質(zhì)量管理,控制工程質(zhì)量成本 　　質(zhì)量是的生命,對于建筑施工企業(yè)來說,一個企業(yè)只有保證工程質(zhì)量,才可以在市場競爭中立于不敗之地。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內(nèi)容進行分析、歸類而得的。三、優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置 工程項目運作的合理安排、勞動的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目最大的節(jié)約,因為企業(yè)的經(jīng)濟活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程,因此項目必須在工程上場后,要對標書施工組織設計進行優(yōu)化,要采取先進的勞動組織形式,合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源,要采取先進的施工技術。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。在項目實施過程中，項目總工、項目技術人員和安全質(zhì)量檢查人員應認真核實施工圖紙，精確掌握項目施工的每個環(huán)節(jié)，如有變動，必須廣泛收集原始數(shù)據(jù)提供變更依據(jù)和提出設計變更理由；施工單位要邀請項目設計人員、監(jiān)理和顧客代表到施工現(xiàn)場勘察，如果在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，需要采取緊急處理措施的，必須由監(jiān)理、設計人員和業(yè)主代表一起討論，集思廣益做出最終決定，同時要記錄會議紀要；施工單位要按合同條款和業(yè)主的要求編制設計變更資料，資料內(nèi)容要齊全，裝訂要工整美觀，并按規(guī)定報送有關各方；最后，要切實抓好變更設計的關鍵環(huán)節(jié)，確保變更設計方案能夠順利實施。原成本計劃指標是成本控制的依據(jù)，但在項目實際施工過程中項目計劃成本經(jīng)常會發(fā)生變動。同時，還需要加強企業(yè)內(nèi)部控制，因為有效的內(nèi)部控制是防止員工徇私舞弊，提高項目資金利用率、回避風險和實現(xiàn)項目目標的重要手段。根據(jù)施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責權匹配的成本費用責任制，這是強化成本費用過程控制的組織結構與程序保證。完備定額管理工作，對于項目部甚至真?zhèn)€施工來說都是至關重要的。定額管理是成本控制基礎工作的核心，但在建筑項目施工管理過程中，許多員工甚至是部門領導對定額管理認識不足，不重視定額管理和內(nèi)部定額的制定。 制定系統(tǒng)的定額管理工作在此基礎之上，成本控制方面各種經(jīng)驗和教訓，逐步掌握成本變化的，為管理者正確做出成本決策，制定確實可行的成本控制措施提供，達到有效控制項目成本、提高效益的目的。 完善工程項目成本管理的控制體制 建立健全控制制度成本費用管理是由成本預測、決策、預算、核算、控制、分析與考評等環(huán)節(jié)組成。6． 注意各項費用計取，建安工程的收費標準應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規(guī)定執(zhí)行。4． 按圖核實工程數(shù)量，招投標工程按工程量清單發(fā)包的，需逐一核對實際完成的工程量，然后對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算。2． 檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算。因此，這是控制工程成本的最后一關。經(jīng)承包商提出的單價分析數(shù)據(jù)，監(jiān)理工程師審定，業(yè)主認可后，按認可的單價執(zhí)行。變更設計必須在合同條款的約束下進行，任何變更不能使合同失效。一般從成本控制角度考慮可將工程變更分為重大變更、重要變更和一般變更三類。保險、建筑法規(guī)，對現(xiàn)行的合同文本進行修訂。利用好“嚴密合同條款”這一條，需要有豐富的工作經(jīng)驗，對可能發(fā)生的情況有提前的預計，在這一點上需要多借鑒國外成熟的經(jīng)驗。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、設計選型的品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。采用工程量清單的形式，對開發(fā)單位而言，首先，工程單價易與市場價進行競爭性比較，擠掉單價中的水分，堵住漏洞；其次，可控制因設計變更引起的工程價款的增加。在招標中采用工程量清單的方式是目前越來越普遍采用的一種方式，工程量清單招標有利于項目實施中進行成本動態(tài)控制。在本文前面提到的財富中心一期的弱電工程招標中，投標單位就提出了非常好的優(yōu)化方案，最終為項目節(jié)約了數(shù)百萬元的投資。另外還要積極鼓勵各投標單位從專業(yè)角度出發(fā)提出各種合理化建議。在招標過程中，工程管理部門和造價管理部門應該仔細審閱圖紙，盡可能減少工程實施過程中的設計變更和中標單位以后的索賠機會。一、采用招標方式選擇工程承包單位與材料供應商在選擇工程項目的承包單位和材料設備的供應商時，進行公開招投標是控制工程成本的最有效辦法。業(yè)主委托了香港威寧榭擔任造價顧問，通過對上述方案進行造價成本分析，最終選定了全鋼結