工程項目管理現(xiàn)狀與對策(參考版)
2024-09-21 18:30本頁面
【正文】 只有對工程項目管理中的問題進行分析，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。 3 結(jié)語 工程項目的管理工作涉及了多方面的專業(yè)內(nèi)容，它具有較強的系統(tǒng)性和規(guī)范性。另外，工程人員的素質(zhì)對于整個工程項目來說也是非常重要的，要加強對所有工程人員的業(yè)務培 第 6 頁 共 6 頁 訓和專業(yè)知識培訓，提高工程人員的應 變能力、組織能力和業(yè)務水平，從而使工程項目的質(zhì)量控制水平得到提高 [3]。集中工程項目中的重難點技術(shù)問題，對于比較常見的質(zhì)量問題，要制定科學合理的預先控制方案。為了更好的落實質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，確保質(zhì)量保證體系的順利運用。所以必須要加強質(zhì)量管理，才能真正實現(xiàn)對工程項目的管理。除此以外，還要對設備材料的差價調(diào)整加以重視，要嚴格的執(zhí)行結(jié)算支付程序，以此來保證工程過程中合同管理的質(zhì)量和效果。在擬定合同時，要嚴格詳細的對驗收標準、雙方權(quán)責、違約處理方式等內(nèi)容進行文字表達，必須能夠準確表達合同簽訂雙方的意 愿，防止合同內(nèi)容上的模糊和漏洞。 合同管理對策 企業(yè)要保證合同簽訂過程中的合法性和規(guī)范性，確保合同具有法律效力，最大程度的防止糾紛的產(chǎn)生。若是工程項目中出現(xiàn)糾紛事故等，要處理妥當。要對外部造價咨詢單位進行合理的使用；建立完善的工程項目資料管理，對工程項目動態(tài)進行成本監(jiān)控時，可以使用臺帳月報和信息化系統(tǒng)。企業(yè)進行全面預算時，要組織專業(yè)人員考核和監(jiān)督執(zhí)行情況，利用合理的考核方式來激發(fā)員工的積極性和主動性。只有
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1