工程項目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策(參考版)
2025-08-08 06:15本頁面
【正文】 總之,由于我們工程項目管理的經(jīng)驗還不夠,尤其是國際工程項目管理的經(jīng)驗嚴重不足,同時也由于我國有自己特殊的國情,因此項目管理在我國的發(fā)展過程中難免會遇到這樣那樣的問題,只有積極面對這些問題,并認清其發(fā)展方向,才能縮短與國外項目管理的差距,增強自己的競爭力。對傳統(tǒng)的項目管理模式進行改革。實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。加快項目管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。必須組建項目管理公司?！ ”疚膹捻椖抗芾淼幕驹沓霭l(fā),而后針對項目管理的現(xiàn)狀包括:理論以及實踐新進展、存在的問題進行了探討,并根據(jù)以上情況總結(jié)我國的項目管理發(fā)展趨勢,以及下一步我們應(yīng)該從積極與國際慣例接軌。咨詢設(shè)計和施工、設(shè)備采購安裝一并發(fā)包,形成了項目管理總承包類型的模式?，F(xiàn)有的監(jiān)理公司必須拓展專業(yè)業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)深度,在工程建設(shè)過程中擔(dān)當(dāng)更多的責(zé)任,真正參與到工程咨詢,設(shè)計與施工監(jiān)理全過程,為業(yè)主提供全過程服務(wù)。參照前述工程管理模式的研究,我國監(jiān)理公司有兩種發(fā)展方向:一種是現(xiàn)行設(shè)計院與監(jiān)理公司分立的情況下,監(jiān)理主要從事施工旁站監(jiān)理工作。我國傳統(tǒng)體制下的設(shè)計院通常只負責(zé)工程設(shè)計,較少參與施工過程。如房地產(chǎn)開發(fā)公司,高校大型企事業(yè)單位等,改制成國際型項目管理公司。一是徹底取消工程建設(shè)指揮部管理模式,這方面各級政府主管部門應(yīng)作好表率?！ ?982年,日本大成公司承包我國布魯革水電引水隧道工程推行項目管理,揭開了工程項目管理體制改革的篇章。然而,目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作,盲目上馬,學(xué)學(xué)了事,這不僅在經(jīng)濟上造成巨大損失,也埋下質(zhì)量隱患。跨文化競爭必須識別文化差異,在保持本國文化優(yōu)點的同時認識到其他文化的長處,提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。虛擬經(jīng)營是指在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力,其目的是運用自身強大的優(yōu)勢和有限的資源和能力,最大限度地提高企業(yè)的競爭力?！ 」P者認為在知識經(jīng)濟時代,項目管理應(yīng)在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,實現(xiàn)管理信息化的同時,還應(yīng)實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 項目管理的范圍不僅包括項目的實施階段,還包括項目的前期策劃以及項目的物業(yè)管理階段,而目前國內(nèi)的項目管理公司還有很多只是針對某一方面進行工作,因此,為了積極發(fā)展國內(nèi)的項目管理,增強項目管理公司的競爭能力,必須針對不同公司的實際,逐步將項目管理的范圍擴大到項目全壽命周期。、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè) 正是由于計算機信息化技術(shù)在工程項目管理中發(fā)揮了巨大的作用,同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大,因此,今后應(yīng)努力做好項目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作,建立項目信息平臺提供基于互聯(lián)上的項目管理和信息交流,真正實行網(wǎng)上辦一切事。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。發(fā)達國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認定,形成了相
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1