【正文】 腐敗問題是古今中外存在的普遍現(xiàn)象，具有一定的歷史、社會根源，我們只有規(guī)范市場，公平競爭；杜絕“暗箱”操作；完善制度；加強(qiáng)教育；提高從業(yè)者素質(zhì)，才能夠從根本上控制腐敗想象的泛濫，營造一個公平、公正、公開的，讓人民群眾滿意的建筑市場！ 25 / 25。④工程物資采購中存在的回扣現(xiàn)象等，這些人不認(rèn)章法認(rèn)好處，不看資質(zhì)看人情，私下串通，泄露標(biāo)底，弄虛作假等手段，對我國的建筑工程環(huán)境造成很大的負(fù)面影響。②工程招、投標(biāo)過程中的舞弊現(xiàn)象。但遺憾的是在大規(guī)模的工程建設(shè)中，由于少數(shù)干部經(jīng)不住“糖衣炮彈”的襲擊，貪污、受賄、玩忽職守等職務(wù)犯罪案件屢有發(fā)生，出現(xiàn)了“工程建設(shè)上馬，干部中箭落馬”等腐敗現(xiàn)象，既而工程質(zhì)量下降，“豆腐渣工程”增多，給黨和國家造成了巨大損失。1強(qiáng)化監(jiān)察內(nèi)容，尋找腐敗“溫床”，嚴(yán)懲腐敗分子。這些內(nèi)容雖然錯綜復(fù)雜，但它們之間是相互聯(lián)系、相互制約并具有內(nèi)在規(guī)律的，把這些內(nèi)容的要素合理地進(jìn)行組織和細(xì)化管理，朝著 “全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實(shí)施、及時反饋更新、嚴(yán)密跟蹤對比”這種模式進(jìn)行，以高效率地實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。隨著社會經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，工程越來越復(fù)雜，牽涉的面也越來越廣。統(tǒng)籌兼顧，細(xì)化管理。也就是說，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。他們應(yīng)該了解項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會出質(zhì)量事故。二是對項(xiàng)目管理要求具備較高的知識和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專業(yè)化這一點(diǎn)認(rèn)識不足。①我國能為業(yè)主提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)工作的工程咨詢公司還不多，絕大部分還不具備單獨(dú)進(jìn)行全過程項(xiàng)目管理的能力。跨文化競爭必須識別文化差異，在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時認(rèn)識到其他文化的長處，提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營管理潮流，在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競爭力。征對知識經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理除積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。首先，企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽定內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書，明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；其次，施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行單獨(dú)核算制，以促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理，降低成本，把經(jīng)濟(jì)效益直接與項(xiàng)目經(jīng)理及成員的收益掛鉤；第三，公司負(fù)責(zé)給項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施，把創(chuàng)造優(yōu)良工程，樹立企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)；最后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度，運(yùn)用一切科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，按施工承包合同的規(guī)定為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品，為企業(yè)贏得利潤。為此，我們應(yīng)努力做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化方面的工作，真正實(shí)行網(wǎng)上辦一切事。計算機(jī)的引入標(biāo)志著我們的工作有了新意，同時也給社會創(chuàng)造了效益。面對如此宏大的信息流，傳統(tǒng)的管理模式、管理方法顯然已無能為力了，我們必須尋找現(xiàn)代化的管理手段。項(xiàng)目管理必須信息化、網(wǎng)絡(luò)化。為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會工作，爭取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。因此，我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益?？尚行匝芯渴茄芯宽?xiàng)目是否合理可行，而在實(shí)施前對該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險性。今后我們應(yīng)該把一批骨干設(shè)計院改造成為國際的工程公司，面向國內(nèi)、國外兩個市場，以其自身的專業(yè)技術(shù)，工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個建設(shè)項(xiàng)目，開展“交鑰匙”方式的工程建設(shè)項(xiàng)目總承包業(yè)務(wù)。我國應(yīng)大力培育專營項(xiàng)目管理和承包的工程公司和項(xiàng)目管理公司。這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)。貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織，這也不能不說是我國項(xiàng)目管理落后的一個重要原因。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。目前我國建筑市場比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有懂得并真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時受到國際法律的保護(hù)。對于項(xiàng)目管理國際上有一套全面完備的法規(guī)。隨著我國加入WTO，項(xiàng)目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。七、我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的對策面對我國項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和我國即將加入WTO的現(xiàn)實(shí)以及知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，我國工程項(xiàng)目管理將以怎樣的姿態(tài)來迎接項(xiàng)目管理的國際化和信息化呢？我想應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。工程項(xiàng)目管理的主體建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，工程項(xiàng)目管理必然走向歪路。在全國工程建設(shè)市場執(zhí)法監(jiān)察中，查出了大量問題。建筑市場運(yùn)行的正?；癁楣こ添?xiàng)目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但受重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營利中心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。現(xiàn)在兩項(xiàng)建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。兩者缺一不可。這是因?yàn)?，現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的