【正文】 參考文獻(xiàn)： （ 1）丁士昭，《建筑工程項(xiàng)目管理》，中國建筑工為出版社， 1987 （ 2）（美） ，《新項(xiàng)目管理》，北京： 世界圖書出版社， 2020 （ 3）（美）笠茲納著，楊愛華，楊磊，王增東等譯，《項(xiàng)目管理計劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》，北京：電子工業(yè)出版社， 2020 （ 4）趙濤，潘欣鵬，《項(xiàng)目整體管理》，北京：中國紡織出版社， 2020 （ 5）姜淳，《建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目管理探析》， 科技資訊 , 2020,(01) 。 四，結(jié)語 總之，面對即將到來的２１世紀(jì)，積極推進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項(xiàng)目管理的新經(jīng)驗(yàn)和新模式，具有十分重要的意義。如何從可持續(xù)發(fā)展的角度來推廣和發(fā)展項(xiàng)目管理的組織方法和實(shí)施方法，是當(dāng)今項(xiàng)目管理領(lǐng)域的一個很有意義的話題。例如：由于建筑工業(yè)大量使用合成的化工材料，使得一些含有二氧化硫、二氧化氮、鹵化物的材料暴露在大氣中或與在自然的氧化作用下，釋放出相應(yīng)的 氣態(tài)化合物；在施工過程中產(chǎn)生的噪音污染；由于機(jī)械化施工而產(chǎn)生的機(jī)械廢氣；施工過程中產(chǎn)生的大量的固態(tài)建筑垃圾等。 從 20世紀(jì) 80年代的“魯布格經(jīng)驗(yàn)”到今天，項(xiàng)目管理對建筑業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。要把那些有本事、靠得住的優(yōu)秀人才，選拔充實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理崗位上來。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須利用企業(yè)法人代表授予的權(quán)力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)法人代表委托的責(zé)任。目前集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀是：數(shù)量不少，結(jié)構(gòu)失衡，素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)使用脫節(jié)，特別是具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理不多，以致在選用項(xiàng)目經(jīng)理時，經(jīng)常是捉襟見肘。完善的 項(xiàng)目合同管理也是成本控制的一項(xiàng)關(guān)鍵因素?！俺杀尽笔瞧髽I(yè)管理的核心問題，絕大多數(shù)管理活動都是圍繞成本而展開的。 成本控制措施創(chuàng)新。質(zhì)量控制核心是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到時間再緊程序不超越，任務(wù)再重標(biāo)準(zhǔn)不降低，條件再差要求不放松。 質(zhì)量管理方法創(chuàng)新。因此，必須認(rèn)真編制施工組織設(shè)計。 進(jìn)度控制手段創(chuàng)新。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才群體，委派他們擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目工程師等職務(wù)，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其三是加快人才培養(yǎng)，為項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新提供保證。其次是項(xiàng)目中開展群眾性的 QC攻關(guān)活動，是技術(shù)創(chuàng)新的又一重要手段，我們在這方面常抓不懈，取得顯著成果。昌吉世紀(jì)花園工程， 2020年榮獲自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程新疆建筑工程天山獎，因 在施工中廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，被建設(shè)部授予“國家建筑節(jié)能示范工程”和“國家康居示范工程”。首先要積極推廣新技術(shù)應(yīng)用。 （ 3）、技術(shù)創(chuàng)新是源泉 當(dāng)今的世界，已進(jìn)入科技昌明的時代。科學(xué)合理地設(shè)置項(xiàng)目部，做到人員精干高效，協(xié)調(diào)控制有力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源、技術(shù)資源、設(shè)備資源等要素的最優(yōu)組合，強(qiáng)化以責(zé)任成本管理為中心的各項(xiàng)管理，是創(chuàng)新工作的難點(diǎn)，其重點(diǎn)是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理創(chuàng)新，提高項(xiàng)目 管理水平，核心是全面優(yōu)化施工組織 設(shè)計，強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程控制，建立科學(xué)的激勵、約束、監(jiān)督機(jī)制。為此，企業(yè)必須適時調(diào)整戰(zhàn)略，更新觀念，加大管理力度。觀念創(chuàng)新是動力，制度創(chuàng)新是前提，技術(shù)創(chuàng)新是源泉，方法創(chuàng)新是保障。目前，我們的企業(yè)管理還過于粗放、松弛、缺乏科學(xué)管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場形勢的發(fā)展要求，因而加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)管理顯得尤為迫切和重要。種種跡象表明21世紀(jì)的項(xiàng)目管理將更多的依靠電腦技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，新世紀(jì)的項(xiàng)目管理必將成為信息化管理。目前西方發(fā)達(dá)國家的一些項(xiàng)目管理公司已經(jīng)在項(xiàng)目管理中運(yùn)用了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開始實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。這個過程單靠工業(yè)、農(nóng)業(yè)那樣的重復(fù)、批量的生產(chǎn)是無法 實(shí)現(xiàn)的，這時先進(jìn)管理手段 —— 電腦又發(fā)揮了不可替代的作用。知識經(jīng)濟(jì)時代的項(xiàng)目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。另一方面，作為 21 世紀(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì) —— 知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來臨，與之相應(yīng)的項(xiàng)目管理也將成為一個熱門前沿領(lǐng)域。作為當(dāng)今更新最快的電腦 技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 在企業(yè)經(jīng)營管理中普及應(yīng)用的速度令人吃驚，而且呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。為了適應(yīng)這種發(fā)展趨勢，我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：（ 1）、建立高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子，是與國際慣例接軌的關(guān)鍵；（ 2）、必須了解和掌握 FIDIC 合同條款，搞好索賠，維護(hù)自身合法權(quán)益；（ 3）、必須學(xué)會工程項(xiàng)目風(fēng)險管理，把風(fēng)險損失降到最低限度；（ 4）、必須掌握國外項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用；（ 5）、必須學(xué)會按國際慣例解決項(xiàng)目承包中的爭議問題。另一方面，入世后根據(jù)最惠國待遇和國民待遇，我們將獲得更多的機(jī)會，并能更加容易地進(jìn)入國際市場。特別是我國加入 WTO后，國內(nèi)市場國際化，國 內(nèi)外市場全面融合，外國企業(yè)必定利用其在資本、技術(shù)、管理、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，擠占我國國內(nèi)市場，尤其是工程總承包市場。我國企業(yè)走出國門在海外投資和經(jīng)營的項(xiàng)目也在增加。改革開放以來，外資在我國投資企業(yè)達(dá) 32 萬家，我國實(shí)際利用外資達(dá) 3577 億美元。這表明項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀和重要性還 沒有在科技教育界取得共識，也說明了我國項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的軟硬環(huán)境還很落后。 。 行性研究?！坝蟹ú灰溃瑘?zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見，隨時可聞。 自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織。究其原因這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)，都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。例如： 1998 年特大洪災(zāi)期間決口的九江長江大堤； 1999 年 4 月出現(xiàn)的重慶綦江彩 虹橋坍塌；寧波大橋出現(xiàn)的嚴(yán)重事故；北京西客站的質(zhì)量問題等。這個法律涉及項(xiàng)目管理的諸多方面，為我國項(xiàng)目管理的健康發(fā)展提供了法律保 障。 我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的特點(diǎn)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項(xiàng)目管理”，１９８２年引進(jìn)到我國，１９８８年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點(diǎn)，１９９３年正式推廣。從 60 年代起，國際上許多人對于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。因此，清楚的了解我國工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀以及缺點(diǎn)，改革傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，加速與國際慣例接軌，已是建筑企業(yè)的重要課題。同時，我國的建筑市場也實(shí)行了“門戶開放”，許多境外建筑承包商進(jìn)入我國承包工程，從而加劇了國內(nèi)建筑市場競爭。我國的建筑施工企業(yè)參與國際建設(shè)市場競爭越來越多，由 1979 年的幾家發(fā)展到今年的上百家，由最初的單純勞 務(wù)承包，發(fā)展到今天工程總承包。所不同的是“建設(shè)監(jiān)理”強(qiáng)調(diào)的是社會機(jī)構(gòu)代表業(yè)主的利益進(jìn)行的項(xiàng)目管理，而“ Project Management”強(qiáng)調(diào)的是業(yè)主的項(xiàng)目管理。然 而在英國建筑工程領(lǐng)域，對“ Project Management”的正確理解應(yīng)是“業(yè)主的項(xiàng)目管理”。s national conditions, the convergence of international management practice new experience and new model of project management, has the very vital significance. Insist on innovation, the courage to explore, summarize unceasingly, rich rise, engineering project management in our country will create a new experience, new fruitful results. References: (1) Ding Shizhao, the architectural engineering project management, construction of China publishing house, 1987 (2) (the) . FeiLeiM, new project management, Beijing: world book publishing house, 2020 (3) (USA), the dai li, Yang Aihua, Yang lei, Wang Zengdong et al, the project management plan, schedule and control method of system , Beijing: electronic industry press, 2020 (4)Zhao Tao, Pan Xinpeng, the whole project management, Beijing: China textile publishing house, 2020 (5) Jiang Chun, the analysis of construction enterprise project management , information science and technology, 2020. (01) 淺析我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢及對策 【摘 要】 簡要分析了我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，同時就工程項(xiàng)目管理發(fā)展的國際化、信息化兩大趨勢作了詳細(xì)論述，并提出了面對 WTO，為迎接經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)時代到來，中國工程項(xiàng)目管理應(yīng)該采取的一些對策。 The construction process of a large number of solid construction waste, etc. Therefore, in today39。 In the process of the construction noise pollution。s quality and ability。s core petitiveness The focus is project manager of construction of a highquality professional team, this is our good to solve the most critical problem. Group the present situation of the project manager is at present: quantity many, structural imbalance, quality is uneven, the training use disconnect, especially have rich practical experience of excellent project manager is not much, so that when choosing a project manager, and is often promised. The project manager, he is responsible for the enterprise legal representative, responsible for the operation layer under the, within the scope of the enterprise legal representative authorization, foreign to deal with the owner. Therefore, the project manager must use power granted by the enterprise39。s credentials the exercise in the construction of the first line. (4), the method innovation is the guarantee Management innovation is the organic treatment project management and coordinate the construction period, quality, the cost is the key to multiple goals, is the important guarantee of successful project management. Schedule control method innovation. As the schedule control, any a project is a plicated sy