【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，實(shí)施過程中以工程造價(jià)比例考核，并同比增減，但管理造成的工程量減少或無法計(jì)量時(shí)，不得核減。無特殊原因，目標(biāo)比例不得變更。其它目標(biāo)按公司管理制度、業(yè)主要求及法律法規(guī)考核。五、效益分配 ，并在合同中明確，承包方在組織履約過程中，通過努力取得的收入與成本的差價(jià)，均視為承包方管理效益，~；0~。管理過程中造成的不符合公司管理規(guī)定的成本費(fèi)用支出按效益對(duì)待，參與效益分配，并按有利于公司的上限比例分配。開工后第一次計(jì)量撥款后，即應(yīng)按比例繳齊。早繳、遲繳、欠繳按有關(guān)條款辦理。六、承包方權(quán)利 ，但待遇不得高于內(nèi)部同類人員。、周轉(zhuǎn)材料的配置租用，無法配置的可按有關(guān)辦法及條款自行租用或購置，閑置機(jī)械或配套機(jī)械有權(quán)租給勞務(wù)層或按相關(guān)手續(xù)向外出租。七、承包方義務(wù)，周轉(zhuǎn)材料和臨時(shí)設(shè)施及時(shí)攤銷，分包工程及時(shí)結(jié)算，成本費(fèi)用真實(shí)可靠。、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行保養(yǎng)維修，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，A類機(jī)械設(shè)備服從公司的同意調(diào)撥。項(xiàng)目結(jié)束后，B類、C類機(jī)械設(shè)備按公司有關(guān)規(guī)定處理。、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及其他強(qiáng)制性（如ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)等）統(tǒng)一規(guī)定。《分包管理辦法》辦理，分包隊(duì)伍實(shí)行準(zhǔn)入制度，必須先訂合同后進(jìn)場(chǎng)。，同時(shí)確保技術(shù)人員的優(yōu)惠待遇。八、施工項(xiàng)目管理 ，在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，做為指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等方面的要求，實(shí)現(xiàn)合同承諾。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃要提報(bào)業(yè)主審批，同時(shí)報(bào)送公司工程管理部備案。8. 2項(xiàng)目經(jīng)理在組織生產(chǎn)的過程中要以管理規(guī)劃為大綱，要統(tǒng)籌兼顧、合理組織、協(xié)調(diào)一致，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，保證合同的實(shí)現(xiàn)。[2002]42號(hào)文件《中鐵三局集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法》，建立健全技術(shù)保證體系。、質(zhì)量、環(huán)保、工期目標(biāo)管理 、質(zhì)量、環(huán)保、工期目標(biāo)必須滿足公司有關(guān)文件的規(guī)定，滿足公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的要求，并滿足業(yè)主和合同對(duì)工程項(xiàng)目的要求。同時(shí)滿足當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)境保護(hù)的要求，做到文明施工，樹立企業(yè)形象。，采取相應(yīng)的措施，消除安全隱患，提高工程質(zhì)量。，組織協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)量、環(huán)保保證體系，認(rèn)真落實(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確實(shí)做到過程控制。工程項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行中鐵三局集團(tuán)五公司[2003]64號(hào)《工程分包管理辦法》的規(guī)定。必須以書面形式向公司請(qǐng)示匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方準(zhǔn)組織分包。，各項(xiàng)目經(jīng)理部的分包單位必須從公司公布的《合格分包方名冊(cè)》中選用，進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)價(jià)和選擇。，各項(xiàng)條款嚴(yán)密，工程細(xì)目、單價(jià)、數(shù)量要量化準(zhǔn)確，計(jì)量原則和撥款方式要明確，單價(jià)和總額價(jià)控制在內(nèi)部預(yù)算相應(yīng)工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)用之內(nèi)。、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)等部門洽商。，公司批準(zhǔn)，承包方有權(quán)在公司其它項(xiàng)目中和公司待崗人員中選聘所需人員。分包合同必須上報(bào)公司工程管理部備案并建立臺(tái)帳。，重點(diǎn)監(jiān)控分包方人員、設(shè)備、施工方案、材料、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保及資金使用情況，減少和回避風(fēng)險(xiǎn)。并負(fù)責(zé)竣工資料的移交。按照施工合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾完成項(xiàng)目回訪保修管理。九、內(nèi)部預(yù)算管理 。《中鐵三局集團(tuán)第五工程有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算管理辦法》結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及項(xiàng)目經(jīng)理部提供的合理規(guī)劃及方案編制，并經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議批準(zhǔn)下達(dá)。，實(shí)施中原則上不變，如遇特殊原因，經(jīng)理部及時(shí)書面匯報(bào)公司工管部確認(rèn)后，在主體工程結(jié)束前兩個(gè)月，經(jīng)公司有關(guān)會(huì)議研究決定后另行處理。但由于管理原因造成的不予批準(zhǔn)。十、項(xiàng)目合同管理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理 ，并將批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表上報(bào)公司工程管理部。，同時(shí)將批準(zhǔn)的驗(yàn)工上報(bào)公司工管部備案。，上報(bào)公司工程管理部，并健全相應(yīng)臺(tái)帳。、變更、終止和解決爭(zhēng)議。當(dāng)發(fā)生合同的變更和違約時(shí)按照合同條款的規(guī)定及時(shí)辦理索賠和解決爭(zhēng)議。并將相關(guān)資料及時(shí)上報(bào)公司工程管理部備案。對(duì)工程變更和調(diào)概索賠工作的考核，按公司有關(guān)文件規(guī)定辦理。十一、機(jī)械物資管理 ，負(fù)責(zé)經(jīng)理部及所屬各作業(yè)隊(duì)（或工區(qū)）的機(jī)械物資工作。機(jī)械工作主要指對(duì)經(jīng)理部自有和租賃的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)“管、用、修、養(yǎng)”四個(gè)方面的工作；物資工作主要指工程用料的采購和供應(yīng)，對(duì)自有和租賃的物資周轉(zhuǎn)料負(fù)責(zé)使用和保管。，對(duì)租賃公司的機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)料在項(xiàng)目結(jié)束或中間出場(chǎng)時(shí)均要接受公司機(jī)物部對(duì)其進(jìn)行的評(píng)估，其性能和狀況必須達(dá)到進(jìn)場(chǎng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（正常磨損除外）；要確保租用公司機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)材料的完好率，并努力提高利用率。，進(jìn)行專職機(jī)械修理。、規(guī)定。 （租賃公司）派駐項(xiàng)目經(jīng)理部人員，對(duì)經(jīng)理部租用公司的機(jī)械設(shè)備和物資周轉(zhuǎn)材料提供技術(shù)服務(wù)，并代表公司對(duì)經(jīng)理部的機(jī)物工作按有關(guān)要求進(jìn)行監(jiān)管。、周轉(zhuǎn)材料必須由公司在內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，由機(jī)物部實(shí)行內(nèi)部有償租賃（詳見租賃合同）。租金的收取以現(xiàn)款的形式上繳公司，并實(shí)行每月結(jié)算。、周轉(zhuǎn)材料時(shí)，必須報(bào)公司機(jī)物部，經(jīng)請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)并批復(fù)后，由公司機(jī)物部統(tǒng)一選型購置，并收取租費(fèi)。項(xiàng)目部自購的小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料等均列入工程成本，自行攤銷；項(xiàng)目結(jié)束后，公司機(jī)物部將對(duì)有利用價(jià)值的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行有償回收（但事先必須報(bào)機(jī)物部）。，公司內(nèi)部無法調(diào)劑的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，可部分實(shí)行外租，但必須遵守公司有關(guān)規(guī)定，同時(shí)報(bào)機(jī)物部備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部租用公司的機(jī)械設(shè)備或物資周轉(zhuǎn)材料均需上繳使用保證金，公司每月在租費(fèi)中以現(xiàn)款的形式按一定比例收取，項(xiàng)目結(jié)束(或中間出場(chǎng))經(jīng)機(jī)物部評(píng)估后，扣除正常的修理等費(fèi)用后，余額返還。