工程項目內(nèi)部承包管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 技術(shù)人員要具備相應(yīng)的技術(shù)職務(wù)任職資格，特殊崗位技術(shù)人員要具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格；主要技術(shù)工種上崗要持有國家勞動和社會保障部頒發(fā)的職業(yè)技能等級證書，對“十一大員”和“特殊作業(yè)人員”，要分別持有山西省建設(shè)廳頒發(fā)的“十一大員”崗位證書和晉中安監(jiān)局頒發(fā)的“特殊作業(yè)人員”崗位證書。，履行接收、培養(yǎng)大中專畢業(yè)生的義務(wù)，按照以師待徒的形式，加快對畢業(yè)生的培養(yǎng)，使其在一年內(nèi)能夠達到獨立工作。對無正當理由第一次不參加單位組織的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、不服從推薦上崗安置的員工，單位停發(fā)其基本生活費；對兩次拒絕單位提供的上崗就業(yè)機會，從第二次拒絕就業(yè)之日起，本協(xié)議即行終止，相應(yīng)解除勞動合同關(guān)系。，經(jīng)本人申請，與企業(yè)協(xié)商一致，可以與公司解除勞動合同，并按照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。經(jīng)濟補償金的工資計算標準是指企業(yè)正常生產(chǎn)情況下勞動者解除勞動合同前12個月的月平均工資。對于長期擅自離崗的其他管理人員、非主專業(yè)技術(shù)人員、工人，本人提出與公司解除勞動合同的，經(jīng)公司批準，按照國家有關(guān)規(guī)定可以解除勞動合同，單位不支付經(jīng)濟補償金。其它管理人員由項目經(jīng)理在選聘中明確崗位責(zé)任及獎罰。五、效益分配 ，并在合同中明確，承包方在組織履約過程中，通過努力取得的收入與成本的差價，均視為承包方管理效益，~；0~。早繳、遲繳、欠繳按有關(guān)條款辦理。七、承包方義務(wù)，周轉(zhuǎn)材料和臨時設(shè)施及時攤銷，分包工程及時結(jié)算，成本費用真實可靠?！斗职芾磙k法》辦理，分包隊伍實行準入制度，必須先訂合同后進場。項目管理實施規(guī)劃要提報業(yè)主審批，同時報送公司工程管理部備案。同時滿足當?shù)卣畬Νh(huán)境保護的要求，做到文明施工，樹立企業(yè)形象。，各項條款嚴密，工程細目、單價、數(shù)量要量化準確，計量原則和撥款方式要明確，單價和總額價控制在內(nèi)部預(yù)算相應(yīng)工程項目的直接工程費用之內(nèi)。分包合同必須上報公司工程管理部備案并建立臺帳。按照施工合同的約定和《工程質(zhì)量保修書》中的承諾完成項目回訪保修管理。但由于管理原因造成的不予批準。、變更、終止和解決爭議。十一、機械物資管理 ，負責(zé)經(jīng)理部及所屬各作業(yè)隊（或工區(qū)）的機械物資工作。、規(guī)定。、周轉(zhuǎn)材料時，必須報公司機物部，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)并批復(fù)后，由公司機物部統(tǒng)一選型購置，并收取租費。 項目經(jīng)理部租用公司的大型機械設(shè)備均實行定機定人制度，所有主車司機必須經(jīng)機物部同意并簽定上崗協(xié)議后方可上崗，使用單位無權(quán)更換。，并上報機物部。協(xié)助有關(guān)部門編制內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，參與責(zé)任成本承包合同簽定；對各責(zé)任中心的成本費用及其它考核內(nèi)容進行控制和監(jiān)督；收集各責(zé)任中心的成本資料，負責(zé)責(zé)任成本的歸集和分項、分工號及工料機的核算、分析；參與對責(zé)任中心的績效考核，提供編制業(yè)績報告的成本費用資料；負責(zé)對各責(zé)任中心的責(zé)任成本進行兌現(xiàn)；經(jīng)理部按月（或季）進行經(jīng)濟活動分析，由財務(wù)部門牽頭，第一管理者主持，各部門配合。，嚴禁超撥。要加大經(jīng)營力度，及時工程款的回籠（業(yè)主為局指的，防止工程完工后，工程款內(nèi)部轉(zhuǎn)賬，造成資金“流失”），以提高資金的使用效率。，任何單位、任何個人不得將工程賬外核算，私設(shè)小金庫，否則將嚴肅處理。，分析資金短缺的原因，并制定下一步工作的措施，確保資金高效使用及上繳。，要及時交納所扣個人養(yǎng)老金。、資金劃分及使用 、資金的劃分是依據(jù)公司制定的內(nèi)部預(yù)算，貫徹誰的錢誰使用的原則確定的。、周轉(zhuǎn)材料及歸還以前年度債務(wù)必須有公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)依據(jù)，否則不予計列上繳款。充分體現(xiàn)崗位差別，使工資收入與經(jīng)濟效益和個人勞動貢獻掛鉤浮動。根據(jù)工資市場價位及崗位特點、按照責(zé)、權(quán)、利相當，工資分配必須向工程技術(shù)骨干、生產(chǎn)經(jīng)營骨干、職業(yè)技能人才傾斜。 項目經(jīng)理部參與承包的領(lǐng)導(dǎo)班子月預(yù)支臨時工資標準為：經(jīng)理部黨政正職1500元；第一副經(jīng)理、總工程師1400元，在預(yù)支工資時不得高于以上標準。具體兌現(xiàn)計算方法如下： （1）完成各項考核指標、出現(xiàn)管理效益時： A、將效益分成工資總額核定給項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部經(jīng)理按照每個參與承包的班子成員繳納風(fēng)險抵押金比例及工程考核期（即合同工期）內(nèi)所參與實施工程比例（按經(jīng)理部報公司內(nèi)部驗工核定）進行分配。（3）若未完成考核指標時： A、以風(fēng)險抵押金抵扣指標不足部分，直至風(fēng)險抵押金全部抵扣完畢。 對項目經(jīng)理部參與承包的經(jīng)理、第一副經(jīng)理、黨組織書記、總工程師實行風(fēng)險抵押金承包制度，具體辦法如下： （1）風(fēng)險抵押繳納標準。（2）、對于在考核期（即合同工期）內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動的，風(fēng)險抵押金作如下處理： A、調(diào)入人員，應(yīng)繳風(fēng)險抵押金等于同崗位人員繳納風(fēng)險抵押金月標準（每個崗位繳納風(fēng)險抵押金總額除以考核期月數(shù)之商）乘以合同剩余月數(shù)之積。（2）因發(fā)生安全質(zhì)量事故進行處理費用不得列入工程成本，待公司核定效益分成工資時，沖銷效益分成工資總額。A、工期進度嚴重滯后或工程質(zhì)量存在嚴重問題，被業(yè)主勒令清場或更換項目承包人的； B、連續(xù)二個季度虧損，數(shù)額巨大的； C、項目自開始一年內(nèi)累積虧損，數(shù)額較大的； D、發(fā)現(xiàn)承包方財務(wù)決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的； E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數(shù)額較大的； F、發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等原因，導(dǎo)致該項企業(yè)資質(zhì)降級或吊銷及失去一定區(qū)域市場的； （1）加強對工程項目的過程考核、控制。項目經(jīng)理部要按照以下指導(dǎo)要求制定本單位工資分配辦法。，公司不允許各單位安排工程技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干息工待崗，對確實因工程銜接不上無法安排上崗的，要及時與公司溝通，由公司進行余缺調(diào)劑。各勞務(wù)作業(yè)隊伍按照計件、工號承包、工序承包、定額承包、單車承包等不同形式制定內(nèi)部工資分配辦法，報經(jīng)理部審批后實施。
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1