工程項目部管理辦法-預覽頁
【正文】 設計變更和其他事件經(jīng)驗教訓 材料進、出情況記錄 值班記錄公司領導來工地指導記錄1工程發(fā)生的簽證、報驗情況1記錄有利于工程的實質性問題六、施工任務的下達與驗收向班組長下達施工任務書，完成后按照進度要求，質量要求進行驗收。先填申請用工計劃，注明用工部位、用工時間、工作量大小。凡用工在三個以上，必須由項目部現(xiàn)場負責人安排并請示項目經(jīng)理批準。工程材料管理制度工程所需材料、成品、半成品在采購過程中必須滿足工程質量標準，符合建設單位的要求。 材料（工具、儀器）出庫時必須簽字登記，方可發(fā)放。 現(xiàn)場上的水泥袋，廢鋼筋等需要賣的材料任何個人無權進行處理，必須經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可變賣，現(xiàn)金交項目財務人員且上交公司財務并出財務收款憑據(jù)返回項目經(jīng)理處。 所有材料的消耗量必須與工程進度相吻合，每月預算部按已完工程量和實際消耗量進行兩算對比，材料的實際消耗量不得大于定額用量，發(fā)現(xiàn)偏差較大時立即查明原因后追查相應責任人的經(jīng)濟責任。團結一致，積極開拓創(chuàng)新，工作認真負責，嚴格要求自己，努力學習專業(yè)技能和與工程管理技術相關的專業(yè)知識。凡是不按規(guī)定上班，當天作為曠工處理且當天工資扣除，三次以上者自動離開本項目部。
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