工程項(xiàng)目部管理辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 設(shè)計(jì)變更和其他事件經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 材料進(jìn)、出情況記錄 值班記錄公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)工地指導(dǎo)記錄1工程發(fā)生的簽證、報(bào)驗(yàn)情況1記錄有利于工程的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題六、施工任務(wù)的下達(dá)與驗(yàn)收向班組長(zhǎng)下達(dá)施工任務(wù)書，完成后按照進(jìn)度要求，質(zhì)量要求進(jìn)行驗(yàn)收。先填申請(qǐng)用工計(jì)劃，注明用工部位、用工時(shí)間、工作量大小。凡用工在三個(gè)以上，必須由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排并請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。工程材料管理制度工程所需材料、成品、半成品在采購(gòu)過(guò)程中必須滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合建設(shè)單位的要求。 材料（工具、儀器）出庫(kù)時(shí)必須簽字登記，方可發(fā)放。 現(xiàn)場(chǎng)上的水泥袋，廢鋼筋等需要賣的材料任何個(gè)人無(wú)權(quán)進(jìn)行處理，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可變賣，現(xiàn)金交項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員且上交公司財(cái)務(wù)并出財(cái)務(wù)收款憑據(jù)返回項(xiàng)目經(jīng)理處。 所有材料的消耗量必須與工程進(jìn)度相吻合，每月預(yù)算部按已完工程量和實(shí)際消耗量進(jìn)行兩算對(duì)比，材料的實(shí)際消耗量不得大于定額用量，發(fā)現(xiàn)偏差較大時(shí)立即查明原因后追查相應(yīng)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。團(tuán)結(jié)一致，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能和與工程管理技術(shù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。凡是不按規(guī)定上班，當(dāng)天作為曠工處理且當(dāng)天工資扣除，三次以上者自動(dòng)離開(kāi)本項(xiàng)目部。
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