【正文】 料和施工隊(duì)提供需求計(jì)劃編制月(季)物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃并組織采購(gòu)，根據(jù)施工進(jìn)度做好物資供需銜接，負(fù)責(zé)委托原材料樣品試驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)原材料抽驗(yàn)工作。會(huì)同相關(guān)管理部門(mén)辦理火工品庫(kù)的建設(shè)、使用等相關(guān)手續(xù)。工程部負(fù)責(zé)提供主材需用量、預(yù)算單價(jià)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助確定本項(xiàng)目的物資采購(gòu)方案。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及時(shí)取樣抽檢。圖紙不全時(shí)，工程部可先提供標(biāo)書(shū)預(yù)算數(shù)量。，應(yīng)在物資合格供方名單范圍內(nèi)選擇，超出范圍的要先按規(guī)定程序調(diào)查、評(píng)定，再進(jìn)行采購(gòu)。評(píng)價(jià)結(jié)果填寫(xiě)《供方供貨質(zhì)量分析表》，提出繼續(xù)定貨或終止定貨的建議，經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后更新合格供方名單，上報(bào)公司物設(shè)部存檔并重新在項(xiàng)目公布。施工過(guò)程中，工程部必須于每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，編制計(jì)算下月物資需用計(jì)劃交物設(shè)部，雙方簽字確認(rèn)。在編制計(jì)劃的過(guò)程中要充分考慮動(dòng)員庫(kù)存，修舊利廢，加工改制，反對(duì)粗估冒算。：勞務(wù)隊(duì)編制月（旬）物資需用計(jì)劃于月（旬）前兩日?qǐng)?bào)到項(xiàng)目物設(shè)部；項(xiàng)目物設(shè)部根據(jù)物資需用計(jì)劃編制月、季度物資采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃。計(jì)劃貯備是否適當(dāng)。（采購(gòu)）計(jì)劃必須按材料大類(lèi)分別編制，其中材料編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位必須按《物資目錄》及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)順序填寫(xiě)。如果委托經(jīng)理部采購(gòu)，則需報(bào)委托采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)和實(shí)物點(diǎn)收應(yīng)分崗負(fù)責(zé)，采購(gòu)人員要及時(shí)、完整地填寫(xiě)《采購(gòu)點(diǎn)收單》。，根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃中所列的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)、供貨期、擬定的合格供方范圍及限定的價(jià)格等要求，通過(guò)其它方式進(jìn)行采購(gòu)。如部分材料需由市場(chǎng)采購(gòu)時(shí)，有關(guān)采購(gòu)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格等應(yīng)按合同規(guī)定報(bào)知甲方，并有簽認(rèn)手續(xù)，以備結(jié)賬、清算及調(diào)差。，加強(qiáng)對(duì)簽訂合同授權(quán)人的資格、授權(quán)程序的管理和控制。需變更、解除合同或發(fā)生合同糾紛時(shí)，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的有關(guān)規(guī)定妥善進(jìn)行處理。對(duì)于供貨合同期限超過(guò)半年以上，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有相應(yīng)約定，以減少因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)給雙方造成不必要的損失。物資人員登記物資收料記錄，當(dāng)日填試驗(yàn)委托單，附產(chǎn)品合格證原件交試驗(yàn)部門(mén)取樣抽驗(yàn)，物設(shè)部留復(fù)印件，并對(duì)其編號(hào)。，核對(duì)供貨數(shù)量、金額，確定應(yīng)付、實(shí)付資金額，雙方簽字留存，按合同約定付款，索要發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，點(diǎn)收入庫(kù)，登記物資動(dòng)態(tài)帳，并將產(chǎn)品合格證、抽驗(yàn)單的編號(hào)在相應(yīng)位置標(biāo)出，進(jìn)行可追溯管理。，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，所采購(gòu)物資以直發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)為主。對(duì)有保存期限的物資要在期限內(nèi)發(fā)放使用，超過(guò)保存期的要按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)。，倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)合同計(jì)劃，確認(rèn)物資品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、技術(shù)證件、進(jìn)料時(shí)間、收料地點(diǎn)等無(wú)誤后，在十二至二十四個(gè)工作小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢。、委托檢驗(yàn)、復(fù)檢的物資，由物資人員配合試驗(yàn)人員及時(shí)做好檢測(cè)，杜絕不合格物資進(jìn)入工程部位。、工程監(jiān)理參加共同檢驗(yàn)，不合格物資由采購(gòu)單位負(fù)責(zé)處理。、整齊、安全、穩(wěn)固、合理，過(guò)目知數(shù)，查點(diǎn)方便，料簽齊全，標(biāo)志明顯?！傲椤眱?nèi)容，即查數(shù)、查質(zhì)量、查保管方法、查計(jì)量工具、查安全、查技術(shù)，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄交物資主管簽署意見(jiàn)。，堆碼作業(yè)必須保持物資的完好無(wú)損?！叭藢?duì)”即發(fā)料與物、帳、卡核對(duì)。、盤(pán)虧、報(bào)廢、貶值須會(huì)同財(cái)務(wù)、安質(zhì)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定，經(jīng)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，物資部門(mén)方可辦理相關(guān)手續(xù)。因此必須充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線(xiàn)職工群眾的積極性，合理規(guī)劃場(chǎng)地，管好、用好物資，做到文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。，物資部門(mén)應(yīng)建立健全《物資收料記錄》、《物資動(dòng)態(tài)帳》和《低值易耗品動(dòng)態(tài)帳》。分割或分批出庫(kù)物資，應(yīng)將其技術(shù)證件以抄件或復(fù)印件加蓋印章的形式，對(duì)其標(biāo)識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。：鋼材：名稱(chēng)、鋼號(hào)、爐號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量狀況；水泥：名稱(chēng)、標(biāo)號(hào)、品種、批號(hào)、出廠日期、質(zhì)量狀況； 地材：名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況； 木材：名稱(chēng)、樹(shù)種、規(guī)格、質(zhì)量狀況；其他產(chǎn)品：根據(jù)情況選擇掛牌或料簽標(biāo)識(shí)，均應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況。在特殊情況下對(duì)可替換的結(jié)構(gòu)件、半成品、材料等需緊急放行時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并作好標(biāo)識(shí)和記錄。，把損耗降低在最低限度。、拼裝式起重設(shè)備等重要周轉(zhuǎn)材料由公司統(tǒng)一管理。雙方經(jīng)協(xié)商無(wú)法溝通的，由物設(shè)部協(xié)調(diào)解決。，要求配件齊全。罕用的可以適當(dāng)提高租費(fèi)。發(fā)生的材料費(fèi)用物資部門(mén)應(yīng)一次出賬列銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)可在待攤費(fèi)用科目?jī)?nèi)視成本情況分次攤銷(xiāo)。車(chē)輛必須要有明顯標(biāo)志。，應(yīng)及時(shí)交回倉(cāng)庫(kù)代管或直接退庫(kù)，嚴(yán)禁將火工品寄存在工地和帶回宿舍，違者要從嚴(yán)追究。，切實(shí)可行的辦法是一領(lǐng)一單制。6M3/分及以上打氣泵，7KW及以下抽水機(jī)，510噸手動(dòng)葫蘆，平板振動(dòng)器，插入式振動(dòng)器，14KW及以下交流電焊機(jī)，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶，砂輪機(jī)，蛙式打夯機(jī)，水磨石機(jī)，1噸及以下的單筒卷?yè)P(yáng)機(jī)，混凝土噴射機(jī)，50A及以下的充電機(jī)，啟動(dòng)器，活動(dòng)房屋，棉帳篷，單帳篷比照小型機(jī)具管理。、棉帳篷的費(fèi)用項(xiàng)目物設(shè)部一次出庫(kù)列銷(xiāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)可在臨時(shí)設(shè)施科目?jī)?nèi)分次或分期攤?cè)氤杀?，攤銷(xiāo)比例應(yīng)與臨時(shí)設(shè)施計(jì)價(jià)收入進(jìn)度相匹配。，可由項(xiàng)目物設(shè)部向公司物設(shè)部提出書(shū)面調(diào)劑申請(qǐng)，或直接在公司網(wǎng)站上公布閑置信息，若公司內(nèi)部有項(xiàng)目需要，雙方自行商談確定調(diào)撥的各種費(fèi)用問(wèn)題。，除專(zhuān)用的、常用的工具發(fā)給個(gè)人保管使用外，對(duì)不常用及公用的工具，應(yīng)由工具庫(kù)保管、保養(yǎng)與修理。、財(cái)務(wù)、工程等部門(mén)共同鑒定，按質(zhì)論價(jià)確定初步價(jià)格；廢舊設(shè)備的處理單價(jià)應(yīng)報(bào)公司物設(shè)部批準(zhǔn)。、卡、記錄，保證物耗過(guò)程數(shù)據(jù)清楚；對(duì)進(jìn)出庫(kù)的物資和備用金必須要做到日清、月結(jié)，月末前將結(jié)算憑證交財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)；財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理核銷(xiāo)業(yè)務(wù)，以確保資產(chǎn)狀況和成本情況的真實(shí)性。物資到達(dá)后不能及時(shí)付款索取發(fā)票的要進(jìn)行預(yù)點(diǎn)，索取發(fā)票后必須辦理正式點(diǎn)收手續(xù)，并標(biāo)明沖減預(yù)點(diǎn)的單號(hào)，以防重復(fù)進(jìn)帳。編制《工程材料報(bào)銷(xiāo)單》時(shí)，鋼材、水泥、砂石料等大宗結(jié)構(gòu)材料分規(guī)格、數(shù)量編制明細(xì)，其他物資如配件、工具、勞?？捎脜R總資金報(bào)銷(xiāo)。物設(shè)部對(duì)各勞務(wù)隊(duì)材料數(shù)量清算的截止日期為每月25日，2528日各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須到場(chǎng)，配合物設(shè)部辦理簽字手續(xù)。材料報(bào)銷(xiāo)后，如出現(xiàn)庫(kù)存材料金額與財(cái)務(wù)賬面存貨金額不相符，則必須及時(shí)查找原因，確保帳實(shí)相符。第四篇：物資管理辦法中鐵十一局集團(tuán)滬昆鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)長(zhǎng)昆湖南段項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理辦法長(zhǎng)昆項(xiàng)目物資【2010】30號(hào)第一章 總 則第一條 為理順物資供應(yīng)關(guān)系，規(guī)范物資管理工作程序，保證材料質(zhì)量，降低材料成本，提高項(xiàng)目的整體效益，貫徹和執(zhí)行鐵道部、滬昆客專(zhuān)湖南公司和集團(tuán)公司物資管理規(guī)章制度，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部管理的實(shí)際情況，制定本辦法。第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理的目標(biāo)是：質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、及時(shí)、齊備的完成各項(xiàng)物資供應(yīng)任務(wù)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，分部設(shè)物資部，項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部，為本項(xiàng)目物資歸口管理部門(mén)。依據(jù)分部下發(fā)的物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃、單工號(hào)（分項(xiàng)工程）物資消耗定額需用量核算表，建立單項(xiàng)工程物資限（定）額發(fā)料臺(tái)賬，對(duì)各施工隊(duì)實(shí)行限（定）額控制發(fā)料。（七）牢固樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)、提供一流服務(wù)”的服務(wù)宗旨，實(shí)行全天候發(fā)料，確保物資供應(yīng)。（二）B類(lèi)料：磚、瓦、石灰、地方材料、機(jī)械配件、油料、火工品、雜品、安全防護(hù)用品、勞保用品以及采購(gòu)金額三十萬(wàn)元（不含）以下的小額機(jī)電材料、零星材料等。第五章 物資驗(yàn)收、儲(chǔ)存與保管第十四條 材料管理員必須遵守《鐵路物資技術(shù)保管規(guī)程》和《集團(tuán)公司物資管理辦法》的各項(xiàng)規(guī)定和要求，熟悉各種物資的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、性能和保管要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行驗(yàn)收和保管，確保進(jìn)場(chǎng)物資達(dá)到規(guī)定的要求，防止不合格品進(jìn)入施工生產(chǎn)工序。第十六條 所有采購(gòu)物資（含鋼結(jié)構(gòu)加工制品），均應(yīng)入庫(kù)登賬。需進(jìn)行理、化試驗(yàn)的主要物資，分部物資機(jī)械部應(yīng)填寫(xiě)檢驗(yàn)委托單，委托試驗(yàn)室取樣、試驗(yàn)，試驗(yàn)室向分部物資部提供試驗(yàn)報(bào)告。第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)鋼材使用時(shí)，用料單位應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員簽發(fā)的《鋼材下料通知單》下料并及時(shí)通知庫(kù)管員，庫(kù)管員依據(jù)《鋼材下料通知單》監(jiān)督鋼材使用并及時(shí)盤(pán)存核實(shí)其下料數(shù)量。第七章 物資核銷(xiāo)第三十一條 本項(xiàng)目所有主要物資消耗，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行核銷(xiāo)。第三十四條 分部物資部根據(jù)相關(guān)資料，每月對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月完成工程量進(jìn)行核銷(xiāo)，編制《分部分項(xiàng)工程主要物資核銷(xiāo)表》，并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理部物資部備案。第四十六條 物資材料質(zhì)量證明文件的驗(yàn)收、使用歸檔嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理。不符合驗(yàn)收條件的物資，要做好記錄，單獨(dú)存放，不能動(dòng)用，及時(shí)向主管業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)告并與供料單位聯(lián)系，查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行處理。（三）所有進(jìn)場(chǎng)待檢物資，必須及時(shí)以規(guī)定的批次、批量送試驗(yàn)部門(mén)檢（試）驗(yàn)，并保存好相關(guān)記錄。（二）不得超限額發(fā)料。的原則，客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問(wèn)題。核算周期必須與工程、計(jì)劃部門(mén)對(duì)下計(jì)價(jià)的時(shí)間一致。加工制作結(jié)構(gòu)件應(yīng)集中下料，合理套裁，充分利用邊角余料，提高材料利用率。第五十七條 材料使用實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。第五篇：物資管理辦法物資管理辦法第一條 總則一、為進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)的物資管理，完善物資管理辦法，節(jié)省開(kāi)支，降低成本，加大效能監(jiān)察力度，切實(shí)保障各部門(mén)正常工作需要，特制訂本辦法。五、各部門(mén)自行管理的物資應(yīng)嚴(yán)格按本部門(mén)的管理辦法規(guī)范管理，并根據(jù)實(shí)際情況分批、月、季報(bào)景區(qū)辦公室備案，未經(jīng)備案登記的，景區(qū)財(cái)務(wù)科門(mén)應(yīng)拒絕辦理入帳手續(xù)。如機(jī)器設(shè)備，交通工具、影視設(shè)備，辦公用具及設(shè)施、娛樂(lè)及文體設(shè)備、各種名貴花草及樹(shù)木等。物料用品（消耗品）：為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所必需用的物資。其他物品：包括贈(zèng)送的各種禮品、游客遺丟（無(wú)法歸還）的物品、撿拾東西、饋贈(zèng)剩留物品等。具體采購(gòu)管理：各部門(mén)的物資采購(gòu)均嚴(yán)格按景區(qū)審定后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，其中屬于固定資產(chǎn)范疇的物資采購(gòu)均由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)（注：如急需使用固定資產(chǎn)的各部門(mén)，可根據(jù)情況先自行采購(gòu)，事后按《物資管理辦法》及本細(xì)則相關(guān)規(guī)定流程補(bǔ)辦手續(xù)，未補(bǔ)辦手續(xù)的財(cái)務(wù)不予報(bào)帳），固定資產(chǎn)以外的其他物資由相關(guān)部門(mén)自行采購(gòu)。數(shù)量驗(yàn)收：倉(cāng)管人員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、合同所訂立的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于分批進(jìn)場(chǎng)的物資，要做好分次驗(yàn)收記錄，對(duì)超出規(guī)定的應(yīng)及時(shí)做好記錄，及時(shí)通知供方協(xié)商解決。第六條 出庫(kù)管理：使用部門(mén)或使用個(gè)人領(lǐng)用物資時(shí)，倉(cāng)管人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)《物資出庫(kù)單》，出庫(kù)單上必須有倉(cāng)管員、領(lǐng)用人或領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字，同時(shí)注明物資的領(lǐng)用部門(mén)。辦公室門(mén)應(yīng)定期或不定期組織景區(qū)各相關(guān)部門(mén)結(jié)合物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)景區(qū)物資的采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、使用及相關(guān)管理工作情況進(jìn)行檢查，如發(fā)生問(wèn)題，由應(yīng)辦公室門(mén)及相關(guān)部門(mén)查明原因，情節(jié)輕微且給景區(qū)造成經(jīng)濟(jì)損失在100元（含100元）以下的，責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重且給景區(qū)造成經(jīng)濟(jì)損失在100元以上的，按景區(qū)規(guī)章嚴(yán)肅