【正文】 險由乙方承擔(dān)，但僅 限于合同工期內(nèi)，故超過原合同工期部分材料價格應(yīng)予合理調(diào)整。綜上所述，僅鋼筋材料上漲一事，應(yīng)給予乙方的費用補償為 280 噸 265 元 /噸＝ 萬元。 ● 三人行 —— 北京分公司“ 國 家圖書館二期 工程”勞務(wù)分包管理經(jīng)驗 國家圖書館二期暨國家數(shù)字圖書館工程是北京市的重點工程、形象工程，也是集團公司的重點工程，建筑面積約 8萬平方米，合同價款 ，鋼結(jié)構(gòu)重量達(dá) 。 對于 我方 提供的周轉(zhuǎn)材料，按照施工方案，結(jié)合周轉(zhuǎn)材料的種類，約定了退庫比率 。 第三條 北方公司所屬各項目進(jìn)行鋼材、水泥、商品砼、木材及周轉(zhuǎn)料的采購（租賃）時必須由公司進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)，任何項目不得以任何形式規(guī)避招標(biāo)。 第二章 物資招標(biāo) 第八條 北方公司進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)的物資如下：鋼材、木材、商品砼、模板、周轉(zhuǎn)材料。物資招標(biāo)采取公開招標(biāo)時發(fā)布的招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)通過國家指定的媒介發(fā)布。 第十二條 各項目物資招標(biāo)的招標(biāo)小組由北方公司管理機構(gòu)成員及經(jīng)過機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組指定的相關(guān)人員組成。如招標(biāo)文件發(fā)布后須進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招 標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。信息的解釋權(quán)歸北方公司所有。提交的投標(biāo)文件由招標(biāo)小組成員簽收保存，嚴(yán)格保密，不得開啟。投標(biāo)人不得串通投標(biāo)報價，不得有任何損害北方公司及其它投標(biāo)人的合法權(quán)益。 第二十二條 開標(biāo)時，由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。其中又以工程、經(jīng)營、財務(wù)、物資、監(jiān)察等部室人員為主。評委會成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。評標(biāo)委員會再經(jīng)壓價談判進(jìn)行競標(biāo)，最后選中最符合條件的投標(biāo)人作為中標(biāo)人，發(fā)放中標(biāo)通知書。其它情況由項目部簽訂合同執(zhí)行，并將合同等相關(guān)資料上報北方公司備案。 第二十九條 北方公司根據(jù)供應(yīng)商供貨記錄優(yōu)選部分有實力供應(yīng)商作為北方公司核心供應(yīng)商及合作伙伴并定期發(fā)布。 第三十二條 投標(biāo)人如有異議，解釋權(quán)歸北方公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司其他人員不得以任何書面形式私自回復(fù)投標(biāo)人。由招標(biāo)組及相關(guān)技術(shù)、市場、物資專家組成評 標(biāo)組，評標(biāo)組成員必須為五人以上單數(shù)。 招標(biāo)組代表介紹進(jìn)行物資招標(biāo)的工程概況，主要闡述招標(biāo)的目的、范圍及性質(zhì)、主要技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、方法及相關(guān)因素。 三、 資格后審 第六條 根據(jù)投標(biāo)人投標(biāo)文件中的資格審查內(nèi)容，依據(jù)資格審查條件進(jìn)行評審。 下列情況屬于重大偏差： a 投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件簽字和加蓋公章，投標(biāo)文件正本未按規(guī)定小簽 b 投標(biāo)文件載明的招標(biāo)項目完成期限超過招標(biāo)文件規(guī)定的期限 c 投標(biāo)文件明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求 d 投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不可接受的條件 e 投標(biāo)文件中有兩個報價的 f 投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫，字跡模糊不清 g 未按招標(biāo)文件的規(guī)定提 供法人資格證明書、授權(quán)書 f 投標(biāo)文件中與招標(biāo)文件中的條款與規(guī)定有重大偏差或保留，并有可能對公平競爭差生影響的情況 投標(biāo)文件中存在重大偏差的按廢標(biāo)處理。 第九條 評標(biāo)委員會根據(jù)上述規(guī)定否決不合格投標(biāo)的，因有效投標(biāo)不足三個的，評標(biāo)委員會可否決此次投標(biāo)并由招標(biāo)人重新進(jìn)行招標(biāo)。 五、 詳細(xì)評審 第十二條 詳細(xì)評審只對通過符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行評審。 供貨期為應(yīng)在招標(biāo)文件中說明，基本分為 3分，如不能滿足供貨期此項為 0分。 質(zhì)量保證體系基本分為 3分，通過 ISO9000質(zhì)量認(rèn)證的加 1分，自身有試驗裝置的加 1分。 倉儲能力基本分為 3分。 1 供應(yīng)措施情況基本分為 3 分，有業(yè)務(wù)經(jīng)理以上級別負(fù)責(zé)供應(yīng)的加 1分，有專人負(fù)責(zé)供應(yīng)的加 分。業(yè)務(wù)人員人數(shù)及營業(yè)額第一名的加 1分。 六、推薦中標(biāo)候選人與定標(biāo) 第十四條 評標(biāo)委員會根據(jù)本細(xì)則規(guī)定，各自進(jìn)行打分，并記錄在打分表中，最后平均計算出各投標(biāo)人的得分值。 第十七條 招標(biāo)人根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面報告和推薦的中標(biāo)候選人確定中標(biāo)人。 本辦法所稱合同管理是指各單位對合同的簽訂、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、爭議的解決等行為的管理活動。 第二章 合同管理部門職責(zé) 第五條 成本管理部為分公司合同管理部門。 第三章 合同簽訂 的管理 第七條 簽訂合同應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)和政策的規(guī)定，遵守分公司的合同管理制度，堅持平等、自愿、公平、誠實信用的原則。 第九條 建設(shè)工程施工合同的簽訂管理。 由分公司法定代表人或其授權(quán)委托的代理人簽字并加蓋分公司公章，正式簽訂合同。 在合同的發(fā)放中，建立嚴(yán)格的簽收制度，合同原件除給財務(wù)部門一份外，其余合同將留在經(jīng)營核算部，在日常工作中全部使用復(fù)印件。 訂立分包合同時，必須使用分 公司發(fā)布的示范文本，力爭由我方執(zhí)筆起草。 成本管理部對分包合同條款認(rèn)真進(jìn)行審查，對相關(guān)的重要條款還要建立修改記錄和澄清確認(rèn)記錄制度，避免風(fēng)險和減少利益的損失，確保合同目標(biāo)全面實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部在施工中認(rèn)真實施合同條款，確保質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、合同價款目標(biāo)的實現(xiàn)，力爭做到安全施工，達(dá) 到文明施工。 分公司成本管理部對分包合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立分包合同臺帳，定期對分包單位進(jìn)行動態(tài)考核，定期對分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對分包合同管理信息進(jìn)行匯總、分析。每一個項目經(jīng)理是合同履行過程的控制負(fù)責(zé)人。組織管理人員認(rèn)真成本管理簡報 計劃成本部 21 學(xué)習(xí)、研究合同文本，深刻理解合同的關(guān)鍵條款，進(jìn)行責(zé)任分解，逐條落實到相關(guān)部門、相關(guān)人員。 按分公司下發(fā)的《分包管理手冊》嚴(yán)格管理分包隊伍，督促其認(rèn)真履行合同。對不可避免的合同爭議，要客觀冷靜地對待，按合同約定進(jìn)行調(diào)解。經(jīng)常檢查本項目經(jīng)理部配備的資料管理人員的工作情況，對沒有按本辦法劃定的范圍進(jìn)行資料收集整理的，一定要及時提醒補上。 如果我方在履行 合同時發(fā)生困難，在和合同相對方通報的同時，應(yīng)立即將相關(guān)情況報告主管領(lǐng)導(dǎo)和分公司成本管理部，及時進(jìn)行解決，保證合同的履行不受影響。 第十五 條 如接到合同相對方有關(guān)上述決定的通知時，應(yīng)立即向分公司成本管理部、法務(wù)合約部、我方法定代表人匯報，由分公司成本管理部、法務(wù)合約部審查其理由是否合法、合約、正當(dāng)，如有異議，以書面形式提出。 事件發(fā)生后及時向分公司成本管理部報告，并將搜集到的索賠證據(jù)匯總、研究，使其合法合理、成本管理簡報 計劃成本部 22 符合客觀存在。 如果在 28 天內(nèi)沒有收到監(jiān)理工程師或合同相對方代表的 答復(fù)和對我方的進(jìn)一步要求，該項索賠視為已被認(rèn)可。 第六章 合同基礎(chǔ)資料的管理 第十九條 合同基礎(chǔ)資料的管理，就是將以下范圍資料進(jìn)行收集、記錄、整理、分析、保管，并要建立臺帳和檔案。 第二十一條 合同履行過程中相關(guān)資料包括： 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）、工程進(jìn)度計劃、工程用款計劃； 提供施工圖紙的時間 記錄（包括分批提供的時間）； 成本管理簡報 計劃成本部 23 合同文本以及附件等相關(guān)文件； 對合同文件及圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他資料進(jìn)行復(fù)核時發(fā)現(xiàn)的差錯、遺漏或缺陷所進(jìn)行的記錄； 對工程施工所需的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高進(jìn)行驗證的記錄資料； 監(jiān)理工程師或合同相對方代表在合同履行過程中發(fā)出或發(fā)布的任何書面通知、指令，包括經(jīng)書面確認(rèn)后的口頭通知和指令，尤其是實際開工、暫停工程施工的時間記錄； 工程施工時非我方原因停水、停電時間的記錄； 合同相對方供應(yīng)材料、設(shè)備清單（品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級、提供時間和地 點），以及與合同約定不符的記錄，我方保管措施的記錄； 工程施工中經(jīng)發(fā)包方同意采用代用材料的記錄； 合同相對方供應(yīng)材料、設(shè)備的檢驗記錄； 1工程隱蔽前的檢驗、重新檢驗的記錄； 1合同價款調(diào)整原因、追加合同價款的有關(guān)記錄； 1工程量計量時間的記錄（包括計量結(jié)果批復(fù)時間等）； 1工程變更的發(fā)生時間以及變更內(nèi)容、變更價款的記錄； 1工程價款支付時間、款額的記錄； 1工程具備竣工驗收條件，提交竣工驗收申請的時間、驗收和重新驗收完畢的時間記錄； 1合同約定的工程結(jié)算書（包括結(jié)點結(jié)算 、中間結(jié)算、竣工結(jié)算和追加合同價款的結(jié)算）、其他結(jié)算資料的報送時間記錄； 1竣工支付證書的簽發(fā)和確認(rèn)時間記錄； 1提出索賠意向通知和有關(guān)資料以及索賠答復(fù)的時間記錄； 不可抗力事件發(fā)生和結(jié)束的時間記錄，受害情況和預(yù)計清理、修復(fù)的費用計算等資料； 2工程擔(dān)保有效時間的記錄； 2合同相對方是否履行責(zé)任和義務(wù)的違約記錄、獎懲的記錄和計算，工期順延與不予順延的計算和記錄，承擔(dān)返工費用與經(jīng)濟損失的計算單等； 2工程施工過程中的會議記錄、合同雙方所有往來文件的簽收記錄； 2以上范圍未包括的其 他所需資料。以保證日后有可能發(fā)生的索賠和提供證據(jù)的需要。 成本管理簡報 計劃成本部 24 第二十四條 合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容： 合同管理制度的制定和落實情況； 合同的簽訂和履行的進(jìn)展情況； 合同基礎(chǔ)資料的收集、整理是否全面和準(zhǔn)確的情況； 合同爭議的處理情況； 合同索賠工作情況； 對于在簽訂、履行和管理合同工作中，因違反合同管理制度，造成重大經(jīng)濟損失的人員的責(zé)任追究情況。 第八章 獎懲 第二十七條 凡在合同的簽訂、履行及日常工作中違反本辦法規(guī)定，管理混亂，分公司成本管理部有權(quán)進(jìn)行定期或不定期的通報批評，并將相關(guān)情況報送分公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對項目管理團隊考核的依據(jù)。 附件： 《深圳市建設(shè)工程施工合同》條款按項目經(jīng)理部有關(guān)部門的分解 《深圳市建設(shè)工程施工合同》索賠機會索引 建設(shè)工程施工合同會簽單 分包工程施工合同修改條款 記錄單 成本管理簡報 計劃成本部 25 附件 1: 《深圳市建設(shè)工程施工合同》條款按項目經(jīng)理部有關(guān)部門的分解 一、項目經(jīng)理 按發(fā)包人和工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）、工程進(jìn)度計劃和工程師發(fā)出的指令合理組織施工。 。 預(yù)付 工程款，承包人在約定 預(yù)付 時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求 預(yù)付 的通知和在發(fā)出通知后 7天停止施工。 發(fā)包人不支付工程竣工結(jié)算價款，從第 15天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款，發(fā)包人在收到催告后 14 天內(nèi)仍不支付，承包人可以對留置的標(biāo)的物進(jìn)行處理，或向保證人提出支付擔(dān)保索賠，或者與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價或 拍賣，其價款優(yōu)先受償。 。 成本管理簡報 計劃成本部 26 。 ，承包人應(yīng)向工程師發(fā)出通知，提出所需的圖紙、需要的時間和理由，說明由于圖紙?zhí)峁┭诱`可能造成的影響和損失。 （ 5）在 本工程或本工程中某單項工程已竣工但未交付發(fā)包人以前，負(fù)責(zé)已完工程的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，應(yīng)予以修復(fù)并承擔(dān)費用。 ，并應(yīng)包括每月預(yù)計完成的工程量和形象進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)其中有任何差錯、遺漏或缺陷，應(yīng)在有關(guān)工程開工前及時書面通知工程師。 ，在暫停施工期間，妥善地保護本工程成本管理簡報 計劃成本部 27 或其任何部分工程，并保障其安全。 ，并遵守當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定或取得有關(guān)部門的批準(zhǔn)。 、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師的指令 施工，并隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供一切便利條件。 （ 1）由于設(shè)計原因試車達(dá)不到驗收要求，承包人按修改后的設(shè)計重新安裝； （ 2）由于設(shè)備制造原因試車達(dá)不到驗收要求，如該設(shè)備由承包人采購的，則承包人負(fù)責(zé)修理或重新購置、拆除和重新安裝并承擔(dān)有關(guān)費用，工期不予順延； （ 3）由于承包人施工原因試車達(dá)不到驗收要求，承包人應(yīng)按工程師要求重新安裝和試車，并承擔(dān)有關(guān)費用，工期不予順延； 、文物、以及有地質(zhì)或考古意義的結(jié)構(gòu)物和其他遺跡或物品時，承包人應(yīng)立即保護好現(xiàn)場并于 4小時內(nèi)通 知工程師。 三、經(jīng)營預(yù)算部 。 暫定金額應(yīng)當(dāng)在相關(guān)工程施工前確定。 。 四、安質(zhì)部 、穩(wěn)妥和安全性負(fù)責(zé)。 、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易 燃 易爆地段、臨街交通要道附近、放射毒害性環(huán)境中施工以及實施爆破作業(yè)、使用毒害性腐蝕性物品施工時，施工前應(yīng)向工程師提出安全防