【正文】 每月對(duì)各科室和員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定工作業(yè)績(jī)和崗位薪酬，作出獎(jiǎng)懲決定。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類項(xiàng)目都應(yīng)進(jìn)行月度績(jī)效考評(píng)，其中Ⅲ類項(xiàng)目只對(duì)我司駐守現(xiàn)場(chǎng)的管理人員進(jìn)行考核。反饋整改：考核結(jié)束后，各層級(jí)管理人員之間應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行溝通，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核者，同時(shí)將本月未完成的計(jì)劃調(diào)整到下月。第二十二條 Ⅰ類項(xiàng)目季度績(jī)效考核Ⅰ類項(xiàng)目季度績(jī)效考核由分（子）公司組織進(jìn)行?？己顺绦?）、目標(biāo)計(jì)劃：分（子）公司根據(jù)集團(tuán)公司審批后的《年度績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行分解和確定。5）、計(jì)劃調(diào)整：未能按期完成本季度生產(chǎn)計(jì)劃的，須結(jié)合實(shí)際情況對(duì)下季度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，制定合理措施，確保按期完成年度計(jì)劃。考核得分=∑（各指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)考核得分*權(quán)重系數(shù)）。2）、權(quán)重系數(shù)：各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)根據(jù)集團(tuán)公司每年的工作重點(diǎn)和管理要求進(jìn)行確定。2）、考核評(píng)定：集團(tuán)董事會(huì)組織相關(guān)人員每季度末或每半年，對(duì)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查和日常檢查結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的考核。第二十四條 Ⅲ類項(xiàng)目季度績(jī)效考核Ⅲ類項(xiàng)目季度績(jī)效考核由所屬分（子）公司或總承包項(xiàng)目部組織進(jìn)行。3）考核重點(diǎn)：①、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用；②、安全生產(chǎn)：專職安全員、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、日常檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入、生產(chǎn)安全事故等；③、工程質(zhì)量：質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體工程質(zhì)量、試驗(yàn)和原材料檢測(cè)、質(zhì)量技術(shù)交底、工程質(zhì)量事故等；④、財(cái)務(wù)管理：資金流向和資金控制、項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度情況等；⑤、工程進(jìn)度：完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值情況；⑥、信息化應(yīng)用：系統(tǒng)中數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，錄入及時(shí)，按規(guī)定程序進(jìn)行審核等；⑦、成本控制：材料采購計(jì)劃、采購單價(jià)控制、材料設(shè)計(jì)用量、材料消耗量，勞務(wù)結(jié)算臺(tái)帳、實(shí)際結(jié)算、勞務(wù)支付等；⑧、合同管理：按程序?qū)徟?、單價(jià)合理、結(jié)算、合同履行、文本規(guī)范情況；⑨、信用評(píng)定：是否發(fā)生因工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度滯后和經(jīng)濟(jì)糾紛等原因約見法人代表事項(xiàng)，是否發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信造成影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光等。第二十六條 Ⅰ類項(xiàng)目年度績(jī)效考核考核內(nèi)容項(xiàng)目年度績(jī)效考核的主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度預(yù)測(cè)盈虧、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、信息化、勞務(wù)、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人力資源、黨群、法律等，具體內(nèi)容結(jié)合每年度實(shí)際情況確定。4）、安全生產(chǎn)管理：安全生產(chǎn)制度、專職安全員、安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用、技術(shù)交底、危險(xiǎn)源管理、安全隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全事故等。8）、信息化管理：人員的上崗資格，數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)性，審批流程等。12）、綜合管理：人力資源、黨群、法律事務(wù)，各類矛盾糾紛處理、計(jì)劃生育等。2）、項(xiàng)目部自評(píng)：項(xiàng)目部根據(jù)本年度完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行自評(píng)，將自評(píng)結(jié)果上報(bào)所屬分（子）公司。6）考核審批：工程管理部將考核結(jié)果上報(bào)集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)項(xiàng)目年度績(jī)效考核結(jié)果。第二十七條 Ⅱ類項(xiàng)目年度績(jī)效考核考核內(nèi)容Ⅱ類項(xiàng)目考核主要指標(biāo)為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管控、進(jìn)度管理和標(biāo)段考核情況。4）、進(jìn)度管理：按計(jì)劃完成產(chǎn)值?？己顺绦?）、總承包項(xiàng)目部自評(píng)：總承包項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金管控、進(jìn)度管理、標(biāo)段考核情況進(jìn)行客觀、公正的自評(píng)，并將自評(píng)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司工程管理部。5）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫?？己酥攸c(diǎn)1）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目部按時(shí)、足額上交各項(xiàng)管理費(fèi)用。5）、技術(shù)管理：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的編制和審批、技術(shù)交底等監(jiān)管情況。9）材料管理：材料采購計(jì)劃、材料設(shè)計(jì)用量和消耗量、結(jié)算、支付等監(jiān)管情況。具體考核內(nèi)容結(jié)合每年度實(shí)際情況確定。3）、集團(tuán)公司考核：集團(tuán)公司組織相應(yīng)職能部室，根據(jù)年度績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，綜合現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常檢查、專項(xiàng)檢查和分（子）公司初評(píng)結(jié)果，確定項(xiàng)目初步考核結(jié)果。考核等級(jí)Ⅲ類項(xiàng)目年度績(jī)效考核分為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，劃分標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分辦法同Ⅰ類項(xiàng)目。第三十條 Ⅰ類項(xiàng)目終期績(jī)效考核考核內(nèi)容項(xiàng)目終期績(jī)效考核指標(biāo)包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、信息化應(yīng)用和綜合管理等指標(biāo)。4）、安全生產(chǎn)：確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況，是否發(fā)生較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。考核等級(jí)終期考核根據(jù)項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況、各年度考核結(jié)果和施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和綜合管理等情況，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4）、不合格：出現(xiàn)下列情形之一，終期績(jī)效考核為不合格：①未足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)備使用費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的任何一項(xiàng)；②項(xiàng)目最終經(jīng)營狀況為虧損；③施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故或較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。2）、工程質(zhì)量：確定質(zhì)量管理目標(biāo)完成情況，所屬各項(xiàng)目是否發(fā)生重大質(zhì)量事故。5）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定：根據(jù)考核結(jié)果，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目班子成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定，并將考核結(jié)果錄入集團(tuán)公司項(xiàng)目業(yè)績(jī)庫。3）、合格：所屬各項(xiàng)目部足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，未發(fā)生重大質(zhì)量事故和較大及較大以上生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司和子公司評(píng)標(biāo)資信有影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，未發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司形象和聲譽(yù)造成惡劣影響的事件。第三十二條 Ⅲ類項(xiàng)目終期績(jī)效考核考核內(nèi)容項(xiàng)目終期績(jī)效考核主要包括：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、信息化應(yīng)用和綜合管理等指標(biāo)。4）、信息化應(yīng)用：數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，各類系統(tǒng)驗(yàn)收合格。1）、優(yōu)秀：足額完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信息化系統(tǒng)驗(yàn)收合格，項(xiàng)目在建期間各年度考核結(jié)果均為良好或優(yōu)秀。② 施工中發(fā)生重大質(zhì)量事故或較大及較大以上生產(chǎn)安全事故。如情況特殊，應(yīng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行確定，給予回復(fù)，最終達(dá)成一致意見。第三十六條 分（子）公司在每次季度考核后，應(yīng)及時(shí)將績(jī)效目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目部進(jìn)行反饋和溝通，對(duì)各項(xiàng)目責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效面談，肯定成績(jī)，指出需改進(jìn)之處，對(duì)不足之處明確改進(jìn)措施，提出合理化建議，督促實(shí)施，并總結(jié)推廣好的措施和方法。第四十條 季度績(jī)效考核應(yīng)用考核結(jié)果直接運(yùn)用于項(xiàng)目員工的績(jī)效薪酬兌現(xiàn)及獎(jiǎng)懲，分（子）公司和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)季度績(jī)效考核結(jié)果確定項(xiàng)目員工績(jī)效薪酬系數(shù)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)績(jī)效薪酬和獎(jiǎng)懲。返還預(yù)扣年薪：項(xiàng)目終期績(jī)效考核結(jié)果為合格及合格以上的，返還以往年度預(yù)扣的基本年薪；對(duì)以往年度考核中因未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本目標(biāo)所扣發(fā)的基本年薪，由集團(tuán)公司工程管理部審核后補(bǔ)發(fā)；因質(zhì)量、安全生產(chǎn)、合同管理、勞務(wù)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等在年度考核中未完成績(jī)效目標(biāo)所扣罰款，不予返還；項(xiàng)目終期績(jī)效考核為不合格，則扣發(fā)年度考評(píng)中預(yù)扣的基本年薪。2）Ⅱ類項(xiàng)目：按《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》中的規(guī)定執(zhí)行。第四十四條 一次年度績(jī)效考核不合格的項(xiàng)目，集團(tuán)公司令其限期整改并給予通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的按《行政責(zé)任追究制度》等制度追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任；連續(xù)兩年年度績(jī)效考核不合格或終期考評(píng)不合格的項(xiàng)目，降低項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘資質(zhì)等級(jí)，撤消項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，列入集團(tuán)公司黑名單庫，并按《行政責(zé)任追究制度》等相關(guān)制度追究項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第四十八條 本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)編制、解釋、修改，自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。附件二 Ⅰ類項(xiàng)目年度績(jī)效考核限制性條件經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、 設(shè)備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。信用評(píng)定：因自身原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）導(dǎo)致被上級(jí)主管單位和業(yè)主書面通報(bào)批評(píng)或約見法人代表造成較大影響的，相關(guān)的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；發(fā)生對(duì)集團(tuán)公司或子公司評(píng)標(biāo)資信造成惡劣影響的上級(jí)通報(bào)或媒體曝光，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。項(xiàng)目發(fā)生下列行為之一，隱瞞未報(bào)集團(tuán)公司的，一經(jīng)查實(shí)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)，集團(tuán)公司將從重處理分（子）公司、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人：①發(fā)生一般（死亡事故）及一般以上生產(chǎn)安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上的其他安全事故；②發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失50萬元以上的質(zhì)量事故。工程質(zhì)量管理：所屬各項(xiàng)目發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失在150300萬元之間的一般質(zhì)量事故，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為優(yōu)秀；所屬各項(xiàng)目發(fā)生三級(jí)重大質(zhì)量事故的，工程質(zhì)量的單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)。附件四 Ⅲ類項(xiàng)目年度績(jī)效考核限制性條件經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：非政策性因素或不可抗力原因（集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定）造成項(xiàng)目未按時(shí)、足額完成資質(zhì)和管理費(fèi)、五保一金、 設(shè)備使用費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中任何一項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)。成本管理：項(xiàng)目因勞務(wù)報(bào)酬、材料款、設(shè)備款等成本管理失控，造成經(jīng)濟(jì)糾紛引起訴訟，造成凍結(jié)集團(tuán)公司帳戶且不能及時(shí)解除，項(xiàng)目單項(xiàng)考核一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為良好及良好以上等級(jí)；發(fā)生給集團(tuán)公司形象造成惡劣影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的事件，項(xiàng)目實(shí)行一票否決，項(xiàng)目不能評(píng)為合格及合格以上等級(jí)