【正文】 的費用指標完成（或控制）情況等。（5）部室及分廠間互評：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進行互相考核。對該考評結果有異議的，可向仲裁辦申請仲裁。（2）考核結果與部室及分廠負責人（正副職）工作業(yè)績掛鉤（當月部室及分廠正副職績效工資乘以本部室及分廠績效考核分數）。八、對于具有考核職能的部室級分廠不能嚴格履行考核職能、考核結果弄虛作假的，一經查出取消該單位及主要負責人年底評先資格，取消當月該部室及分廠績效工資，嚴重者上交公司紀委嚴肅處理。（暫定2000）崗位工資分為：圖紙計算崗位工資、結算崗位工資。三、績效考核實施細則工資浮動比較大（1）月績效差額幅度大：是由于每個月需要結算的數量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當月公司的回款越多及上月的產量越多本月的結算績效越大；（2）各結算員的績效差額幅度大，由于分配的任務不同可能導致工資差距大。對于圖紙計算量與圖紙結算量出現重大偏差，但未虧方，按無意計算錯誤扣除；若導致出現虧方，按故意計算錯誤降低100月崗位工資3個月，（并作為崗位工資考核的依據之一）。（4）圖紙計算范圍，按合同約定計算，無合同或合同無約定或約定不明確，由部長與業(yè)務員確定之后再計算。結算單復印一份給部長。給公司造成損失的追究相關責任人。第四篇：模具部績效考核辦法模具事業(yè)部績效考核辦法一、為了加強管理，提高員工工作積極性，做到獎罰分明、得體，使之端正心態(tài)，更好的履行職責，根據需要特制訂以下考核辦法。，不論大小獎勵30分。2）與客戶檢討過程中提出合理有效的方案使項目節(jié)省成本和避免項目生產的不良問題，經評估確實可行獎勵30分/次/機種。4）編程工程師師在模具編程過程中，有效減少模具加工周期節(jié)省模具銅公用料的，經確認有效（按模具難易度）獎勵50分/30分/20分/套。3）模具T0每提前一天，按比例獎勵：鉗工制作組獎50分，線切割組、磨床組、放電組、操機組、銑床組、省模組各獎30分。2）工作時間內必須服從上司的工作安排，不可有消極怠工、偷懶、睡覺以及惡作劇等現象。不按時參加公司或部門（培訓）會議的，一次扣10分。違者扣10分/次。6）不按規(guī)定時間上下班扣10分/次,累計2次者扣30分,不聽勸告一個月累計5次者取消當月績效。違者扣30分/次并照價賠償。與客戶溝通不到位導致模具報廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當月績效。造成模仁惡意受損，燒焊費用500元者以及非標件損壞導致嚴重延期試?；蛏a者視情節(jié)按50分/套處罰。5）編程工程師在模具編程過程中，不能在計劃時間內完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）給予20分/10分/套處罰。3）模具T0延期一天，導致延期的責任加工組別扣50分/套/次。6）所有模具修改不能在規(guī)定時間內完成的，責任組別扣10分/套/次。3）時刻保持作業(yè)場所及“7S”責任區(qū)的清潔及整齊，所有臺面不按規(guī)定歸類歸位擺放的扣10分，地面不按規(guī)定打掃或打掃不干凈的扣 責任人10分/次。全面預算可以按其涉及的業(yè)務活動領域分為財務預算和非財務預算。第四條 公司負責人對本企業(yè)預算內部控制的建立健全和有效實施負責。各企業(yè)預算工作不相容崗位一般包括：（一）預算編制（含預算調整）與預算審批；（二）預算審批與預算執(zhí)行；（三）預算執(zhí)行與預算考核。第十條 總經理（廠長）辦公會（各企業(yè)經營決策機構）負責制訂各企業(yè)預算方案。第十三條 公司全面預算實行分級負責制。第十五條 各企業(yè)所屬基層單位（含具有控制與被控制關系的下屬單位）在上級單位預算管理部門的指導下，負責本單位預算的編制、執(zhí)行、控制和分析工作，并接受上級單位的檢查和考核。對預算外支出（項目），應當由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)權力機構提出書面報告，經審核確認后，上報公司預算委員會審議批準后實施。第三章 預算編制第十九條 各企業(yè)應當根據自身業(yè)務特點和工作重心等編制相應的業(yè)務預算，并在此基礎上編制預算方案。第二十二條 各企業(yè)編制籌資預算，應當以籌資計劃和資金需求決策為基礎，合理安排籌資規(guī)模和籌資結構，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴格控制財務風險。應根據公司董事會或相應權力機構的經營策略和發(fā)展目標，結合下屬各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在對預算期經濟形勢做出初步預測和決策的基礎上，確定預算編制政策，及時提出下一各企業(yè)預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標等，由預算委員會在每年的9月布置下一預算工作時將各目標下達各預算編制單位。預算委員會應對各預算編制單位上報的預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。各企業(yè)本預算方案，一般應在上12月31日之前編制完畢。第二十五條 各企業(yè)應當根據自身經濟業(yè)務特點和經濟活動規(guī)律，區(qū)別不同預算項目的性質，確定相應的預算編制方法。第二十八條 各企業(yè)應當將預算作為預算期內組織、協調各項生產經營活動和管理活動的基本依據，將預算細分為季度和月度預算，通過分期預算控制實現預算目標。第三十一條 各企業(yè)應當建立預算執(zhí)行結果質詢制度，要求預算執(zhí)行單位對預算指標與實際結果之間的重大差異進行解釋。預算委員會應當對預算執(zhí)行單位提交的預算調整報告進行審核分析，在確定企業(yè)預算調整方案的基礎上，下達預算調整目標(建議)，預算調整單位仍需按第二十三條履行相應程序并執(zhí)行。各企業(yè)預算管理部門應當定期召開預算執(zhí)行分析會議，全面掌握預算執(zhí)行情況，研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題，提出改進措施。有條件的企業(yè)，也可指定專門機構負責考核工作。實行中期考核的單位，以單位中期預算為標準，以中期財務會計報告為依據。第四十條 各企業(yè)預算內部控制監(jiān)督檢查的內容主要包括：（一）崗位分工和授權批準情況。（三）預算執(zhí)行情況。（五）預算分析與考核情況。第八章 附 則第四十二條 本辦法未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行；本辦法如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報董事會審議通過。二、考核范圍適用于工程預算部經理和預算工程師。其中每一考核項的滿分均為100分，在增減相應的獎懲分數后乘以其權重就能得到月度考核總分。實施辦法適用于所有預算。財務根據評估情況及分值，提出獎懲建議名單，在聽相關部門意見后報領導審核。三是項目績獨立自主管理，按照《財務性資金項目績效評估管理辦法》的規(guī)定，根據該項目預算立項及項目完成情況開展綜合評估。凡獲獎的預算單位，在相關會議上予以表彰，并對預算單位相關部門實施獎勵。