【正文】 的費(fèi)用指標(biāo)完成（或控制）情況等。（5）部室及分廠間互評：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進(jìn)行互相考核。對該考評結(jié)果有異議的，可向仲裁辦申請仲裁。（2）考核結(jié)果與部室及分廠負(fù)責(zé)人（正副職）工作業(yè)績掛鉤（當(dāng)月部室及分廠正副職績效工資乘以本部室及分廠績效考核分?jǐn)?shù)）。八、對于具有考核職能的部室級分廠不能嚴(yán)格履行考核職能、考核結(jié)果弄虛作假的，一經(jīng)查出取消該單位及主要負(fù)責(zé)人年底評先資格，取消當(dāng)月該部室及分廠績效工資，嚴(yán)重者上交公司紀(jì)委嚴(yán)肅處理。（暫定2000）崗位工資分為：圖紙計(jì)算崗位工資、結(jié)算崗位工資。三、績效考核實(shí)施細(xì)則工資浮動(dòng)比較大（1）月績效差額幅度大：是由于每個(gè)月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當(dāng)月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績效越大；（2）各結(jié)算員的績效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大。對于圖紙計(jì)算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無意計(jì)算錯(cuò)誤扣除；若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計(jì)算錯(cuò)誤降低100月崗位工資3個(gè)月，（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）。（4）圖紙計(jì)算范圍，按合同約定計(jì)算，無合同或合同無約定或約定不明確，由部長與業(yè)務(wù)員確定之后再計(jì)算。結(jié)算單復(fù)印一份給部長。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。第四篇：模具部績效考核辦法模具事業(yè)部績效考核辦法一、為了加強(qiáng)管理，提高員工工作積極性，做到獎(jiǎng)罰分明、得體，使之端正心態(tài)，更好的履行職責(zé)，根據(jù)需要特制訂以下考核辦法。，不論大小獎(jiǎng)勵(lì)30分。2）與客戶檢討過程中提出合理有效的方案使項(xiàng)目節(jié)省成本和避免項(xiàng)目生產(chǎn)的不良問題，經(jīng)評估確實(shí)可行獎(jiǎng)勵(lì)30分/次/機(jī)種。4）編程工程師師在模具編程過程中，有效減少模具加工周期節(jié)省模具銅公用料的，經(jīng)確認(rèn)有效（按模具難易度）獎(jiǎng)勵(lì)50分/30分/20分/套。3）模具T0每提前一天，按比例獎(jiǎng)勵(lì)：鉗工制作組獎(jiǎng)50分，線切割組、磨床組、放電組、操機(jī)組、銑床組、省模組各獎(jiǎng)30分。2）工作時(shí)間內(nèi)必須服從上司的工作安排，不可有消極怠工、偷懶、睡覺以及惡作劇等現(xiàn)象。不按時(shí)參加公司或部門（培訓(xùn)）會(huì)議的，一次扣10分。違者扣10分/次。6）不按規(guī)定時(shí)間上下班扣10分/次,累計(jì)2次者扣30分,不聽勸告一個(gè)月累計(jì)5次者取消當(dāng)月績效。違者扣30分/次并照價(jià)賠償。與客戶溝通不到位導(dǎo)致模具報(bào)廢的，視情節(jié)給與辭退并扣除當(dāng)月績效。造成模仁惡意受損，燒焊費(fèi)用500元者以及非標(biāo)件損壞導(dǎo)致嚴(yán)重延期試?；蛏a(chǎn)者視情節(jié)按50分/套處罰。5）編程工程師在模具編程過程中，不能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成刀路、編制銅公的，（按模具難易度）給予20分/10分/套處罰。3）模具T0延期一天，導(dǎo)致延期的責(zé)任加工組別扣50分/套/次。6）所有模具修改不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，責(zé)任組別扣10分/套/次。3）時(shí)刻保持作業(yè)場所及“7S”責(zé)任區(qū)的清潔及整齊，所有臺面不按規(guī)定歸類歸位擺放的扣10分，地面不按規(guī)定打掃或打掃不干凈的扣 責(zé)任人10分/次。全面預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。第四條 公司負(fù)責(zé)人對本企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。各企業(yè)預(yù)算工作不相容崗位一般包括：（一）預(yù)算編制（含預(yù)算調(diào)整）與預(yù)算審批；（二）預(yù)算審批與預(yù)算執(zhí)行；（三）預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核。第十條 總經(jīng)理（廠長）辦公會(huì)（各企業(yè)經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)制訂各企業(yè)預(yù)算方案。第十三條 公司全面預(yù)算實(shí)行分級負(fù)責(zé)制。第十五條 各企業(yè)所屬基層單位（含具有控制與被控制關(guān)系的下屬單位）在上級單位預(yù)算管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和分析工作，并接受上級單位的檢查和考核。對預(yù)算外支出（項(xiàng)目），應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)權(quán)力機(jī)構(gòu)提出書面報(bào)告，經(jīng)審核確認(rèn)后，上報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。第三章 預(yù)算編制第十九條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作重心等編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制預(yù)算方案。第二十二條 各企業(yè)編制籌資預(yù)算，應(yīng)當(dāng)以籌資計(jì)劃和資金需求決策為基礎(chǔ)，合理安排籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，審慎選擇籌資方式，保持最佳資金成本，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)根據(jù)公司董事會(huì)或相應(yīng)權(quán)力機(jī)構(gòu)的經(jīng)營策略和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合下屬各企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在對預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢做出初步預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，確定預(yù)算編制政策，及時(shí)提出下一各企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo)等，由預(yù)算委員會(huì)在每年的9月布置下一預(yù)算工作時(shí)將各目標(biāo)下達(dá)各預(yù)算編制單位。預(yù)算委員會(huì)應(yīng)對各預(yù)算編制單位上報(bào)的預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。各企業(yè)本預(yù)算方案，一般應(yīng)在上12月31日之前編制完畢。第二十五條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律，區(qū)別不同預(yù)算項(xiàng)目的性質(zhì)，確定相應(yīng)的預(yù)算編制方法。第二十八條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)將預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)的基本依據(jù)，將預(yù)算細(xì)分為季度和月度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。第三十一條 各企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算執(zhí)行結(jié)果質(zhì)詢制度，要求預(yù)算執(zhí)行單位對預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的重大差異進(jìn)行解釋。預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行單位提交的預(yù)算調(diào)整報(bào)告進(jìn)行審核分析，在確定企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案的基礎(chǔ)上，下達(dá)預(yù)算調(diào)整目標(biāo)(建議)，預(yù)算調(diào)整單位仍需按第二十三條履行相應(yīng)程序并執(zhí)行。各企業(yè)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施。有條件的企業(yè)，也可指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考核工作。實(shí)行中期考核的單位，以單位中期預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，以中期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告為依據(jù)。第四十條 各企業(yè)預(yù)算內(nèi)部控制監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：（一）崗位分工和授權(quán)批準(zhǔn)情況。（三）預(yù)算執(zhí)行情況。（五）預(yù)算分析與考核情況。第八章 附 則第四十二條 本辦法未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行；本辦法如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí)，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報(bào)董事會(huì)審議通過。二、考核范圍適用于工程預(yù)算部經(jīng)理和預(yù)算工程師。其中每一考核項(xiàng)的滿分均為100分，在增減相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)后乘以其權(quán)重就能得到月度考核總分。實(shí)施辦法適用于所有預(yù)算。財(cái)務(wù)根據(jù)評估情況及分值，提出獎(jiǎng)懲建議名單，在聽相關(guān)部門意見后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核。三是項(xiàng)目績獨(dú)立自主管理，按照《財(cái)務(wù)性資金項(xiàng)目績效評估管理辦法》的規(guī)定，根據(jù)該項(xiàng)目預(yù)算立項(xiàng)及項(xiàng)目完成情況開展綜合評估。凡獲獎(jiǎng)的預(yù)算單位，在相關(guān)會(huì)議上予以表彰，并對預(yù)算單位相關(guān)部門實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。