【正文】 績效考核辦法（內(nèi)部）1 總則 目的為規(guī)范丁家梁煤礦經(jīng)營管理工作，強化目標管理，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，公正、客觀地評價各職能部室、區(qū)隊的工作業(yè)績，特制定本辦法。本礦實行三級考評，礦級對部室、區(qū)隊為一級考評；區(qū)隊對各工段（班組）為二級考評；工段（班組）對員工為三級考評。 審議、裁決考評申訴及其他考評有爭議的問題。 指導、監(jiān)督各部室、區(qū)隊開展績效考評過程管理，并輔導改進。 根據(jù)績效考評辦法和考評結(jié)果分配部室、區(qū)隊工資總額。 根據(jù)經(jīng)營部提報的礦領(lǐng)導、部室、區(qū)隊各類管理考核扣分結(jié)果、員工應(yīng)發(fā)工資計算考核扣款金額明細及總額，報寶豐能源人力資源部審核。 每日、月對各區(qū)隊掘進進尺、工程質(zhì)量進行驗收。 每月11日前召開考評會議，審議確定各工段（班組）月度安全、進尺、工程質(zhì)量、成本考核結(jié)果。 負責區(qū)隊日、月安全、工程進度（進尺）、工程質(zhì)量、成本指標的計算及各工段（班組）工資分配。 制訂本區(qū)隊工資分配辦法。 工段（班組）考評小組及職責 設(shè)立工段（班組）考評小組組長：工段長（值班長）組員：副工段長、小組長、員工代表 考評小組職責 執(zhí)行丁家梁煤礦及區(qū)隊績效考評辦法及考核細則。 受理、審定工段（班組）考評申訴及其他考評有爭議問題。 安全工資考評及兌現(xiàn) 目標工資的10%作為目標安全工資，按日計提，月考評計算。 礦發(fā)生重傷以上人身事故，扣除全員安全工資，責任人按事故管理辦法處理。 本部室、區(qū)隊兌現(xiàn)績效工資=礦級實得兌現(xiàn)績效工資【（本部室、區(qū)隊目標績效工資總額績效考評得分）247。 輔助區(qū)隊技術(shù)員、綜合管理員、核算員作為輔助區(qū)隊經(jīng)營管理工段參與安全、績效工資分配。Σ（工段（班組）目標工資總額安全考評得分）】+本工段獎勵總額本工段罰款總額 工段（班組）兌現(xiàn)日安全工資=日安全工資177。 本工段（班組）兌現(xiàn)進尺計件工資=（本掘進隊兌現(xiàn)進尺計件工資總額區(qū)隊正副職兌現(xiàn)進尺計件工資總額）【（本工段（班組）目標工資總額本工段（班組）掘進進尺完成率）247。 本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額=（本區(qū)隊兌現(xiàn)績效工資總額區(qū)隊正副職兌現(xiàn)績效工資總額）【（本工段（班組）目標績效工資總額本工段（班組）績效考評得分）247。 輔助區(qū)隊、部室員工工資總額由安全工資、績效工資（包括工程進度工資、工程質(zhì)量工資、成本工資）構(gòu)成。本部室、區(qū)隊目標工資總額） 掘進隊正（副）職個人兌現(xiàn)進尺計件工資=掘進隊正、副職兌現(xiàn)進尺計件工資總額（個人目標工資個人績效得分）247。 工長考評 本工段（班組）正副職兌現(xiàn)安全工資總額=【本工段（班組）兌現(xiàn)安全工資總額獎勵總額+罰款總額】本工段（班組）正副職目標工資總額247。∑正（副）職個人目標工資個人績效得分】 工段（班組）正、副職兌現(xiàn)績效工資總額=本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額正、副職個人目標績效工資總額247。操作工指各工段（班組）的副工長以下員工。2） 操作人員個人兌現(xiàn)安全工資=【工段（班組）兌現(xiàn)安全工資總額正、副工長兌現(xiàn)安全工資總額獎勵總額+罰款總額】（個人目標工資247。 進尺計件工資考評及兌現(xiàn)1） 掘進隊員工目標收入的60%作為目標進尺計件工資，按日計算，按月考評兌現(xiàn)。2） 操作人員個人兌現(xiàn)績效工資=（本工段（班組）兌現(xiàn)績效工資總額正、副工長（值班長）兌現(xiàn)績效工資總額）【（個人目標績效工資個人績效得分）247。員工日獎罰分）247。4 考評申訴與監(jiān)督 申訴條件 各部室、區(qū)隊如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個工作日內(nèi)向經(jīng)營部申訴。 考評結(jié)果的監(jiān)督 各部室、區(qū)隊、工段（班組）考評原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見等）必須保留，以備查驗； 人力資源部、綜合管理員定期對下級部門二次分配過程進行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平現(xiàn)象，將對責任當事人進行考評金額的25倍的處罰。 各部室、區(qū)隊二次分配依據(jù)須報人力資源部、經(jīng)營部備案。 丁家梁煤礦可依據(jù)績效考評規(guī)定制訂配套的考核細則，報寶豐能源企管部、經(jīng)營管理部批準后執(zhí)行，考核金額可做二次分配。 附件附件一：各部室、區(qū)隊考評指標及考評辦法附件二：工段（班組）考評指標及考評辦法附件三：員工個人行為評價標準及打分表附件四：績效考評管理流程附件五：績效考評調(diào)整審批表附件六：區(qū)隊、部室績效考評調(diào)整審批表39 / 39附件一：各部室、區(qū)隊考評指標及考評辦法掘進隊考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標考評辦法考評單位安全工資10%安全100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷從發(fā)現(xiàn)的月份進行雙倍扣除，并承擔經(jīng)濟損失。安全生產(chǎn)部績效工資（工程進度、質(zhì)量、成本工資）90%掘進進尺（全礦）50完成月度計劃得分=實際進尺/計劃進尺*100安全生產(chǎn)部設(shè)備故障率20 杜絕非計劃停機設(shè)備、供電故障每次2小時以內(nèi)，超過2小時的，安全生產(chǎn)部維修計劃管理10 完成月度維修計劃得分=∑各分項完成率權(quán)重；一項大修未達到預期效果，安全生產(chǎn)部成本費用10 控制在預算指標范圍內(nèi)按成本考核實施細則執(zhí)行經(jīng)營部10 周轉(zhuǎn)材料回收管理按照《丁家梁煤礦坑代管理考核辦法》執(zhí)行經(jīng)營部合計100%　　　　　運輸隊考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評項目考核分值考評指標考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔經(jīng)濟損失交通事故（工傷）負主要責任，納入安全考核。綜合管理部可控成本40控制在預算指標范圍內(nèi)按成本考核實施細則執(zhí)行核算員合計100%　　掘進隊經(jīng)營管理考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標考核分值考評標準考評辦法考評單位安全10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔經(jīng)濟損失安全生產(chǎn)部部進尺計件工資60%掘進進尺100完成月度計劃指標得分=實際掘進進尺/計劃掘進進尺*100%安全生產(chǎn)部績效工資30%工程質(zhì)量30工程質(zhì)量工程質(zhì)量每降低1分扣5分技術(shù)質(zhì)量部成本控制30控制在預算指標范圍內(nèi)得分=區(qū)隊完成率權(quán)重經(jīng)營部人資管理15區(qū)隊管理制度做好全隊人員的勞動紀律管理，確保本隊出勤率正常平穩(wěn)。人力資源部績效考核績效分配制度績效分配要做到公平公正公開的原則，嚴格執(zhí)行本隊的績效分配方案。記錄不清楚扣1分。及時統(tǒng)計上報當月材料費用消耗情況，出現(xiàn)延遲上報一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤一次扣1分。備用礦燈無缺失，丟失一盞扣5分。一項不合格扣2分。積極組織開展當月經(jīng)營分析會，并做好相關(guān)記錄。出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，出現(xiàn)缺項漏報一次扣1分。辦公室5S管理由負責，出現(xiàn)一次不達標扣1分。一項不合格扣2分。積極組織開展當月經(jīng)營分析會，并做好相關(guān)記錄。出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，出現(xiàn)缺項漏報一次扣1分。辦公室5S管理由負責，出現(xiàn)一次不達標扣1分。出現(xiàn)無計劃停風扣1分。密閉前有瓦斯積聚扣5分。1木材加工及時,每影響一次生產(chǎn)扣1分技術(shù)員防塵管理30達到《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全質(zhì)量標準化》相關(guān)規(guī)定噴霧裝置和凈化水幕未按規(guī)定設(shè)置一處不合格扣1分隔爆設(shè)施安裝的地點，數(shù)量，水量及質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定一處不合格扣1分未定期沖刷巷道積塵造成粉塵堆積一處不合格扣1分防塵管路吊掛不平直一處不合格扣1分防塵管路漏水未在規(guī)定時間內(nèi)修復一處不合格扣1分技術(shù)員可控成本10可控控制在指標范圍內(nèi)按成本考核實施細則執(zhí)行核算員5周轉(zhuǎn)材料回收管理按照《丁家梁煤礦坑代管理考核辦法》執(zhí)行核算員班組建設(shè)5按《班組建設(shè)考核細則》執(zhí)行具體考評辦法按照細則執(zhí)行綜合管理員安全質(zhì)量標準化10質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化不達標本項不得分技術(shù)員合計100通風隊瓦檢工段考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標考核分值考評標準考評辦法考評單位安全工資10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔經(jīng)濟損失技術(shù)員績效工 資90%監(jiān)測監(jiān)控管理20不出現(xiàn)超限及安全隱患每出現(xiàn)超限一次扣3分。未按規(guī)定編制瓦斯檢查地點設(shè)置計劃扣2分。綜合管理部安全質(zhì)量標準化10質(zhì)量標準化質(zhì)量標準化不達標本項不得分技術(shù)員合計100通風隊經(jīng)營管理工段考評指標及考評辦法工資結(jié)構(gòu)考評指標考核分值考評標準考評辦法考評單位安全10%安全管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣安全管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承擔經(jīng)濟損失安全生產(chǎn)部績效90%技術(shù)管理30“一通三防”達標丁家梁煤礦“一通三防”考核辦法技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)測管理10經(jīng)濟節(jié)約型礦井，降低原煤成本嚴格按照丁家梁煤礦《監(jiān)測管理辦法》執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量部成本控制20控制在預算指標范圍內(nèi)得分=區(qū)隊完成率權(quán)重經(jīng)營部人資管理20區(qū)隊管理制度做好全隊人員的勞動紀律管理，確保本隊出勤率正常平穩(wěn)。人力資源部績效考核績效分配制度績效分配要做到公平公正公開的原則，嚴格執(zhí)行本隊的績效分配方案。記錄不清楚扣1分。及時統(tǒng)計上報當月材料費用消耗情況，出現(xiàn)延遲上報一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤一次扣1分