管理處員工績(jī)效考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 、提升員工的執(zhí)行力，進(jìn)而促進(jìn)員工能力水平的提高及實(shí)現(xiàn)管理處的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。：制定并完善管理處員工績(jī)效考核辦法，指導(dǎo)監(jiān)督管理處實(shí)施員工績(jī)效考核。、指標(biāo)名稱、考核標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。、修改，在制定、修改管理處崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中需與被考核者做好充分溝通并形成會(huì)議紀(jì)要。被考核者的工作不符合崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)要求的，綠區(qū)每項(xiàng)扣1分，黃區(qū)每項(xiàng)扣2分，紅區(qū)每項(xiàng)扣4分。，當(dāng)月績(jī)效考核得分=100－當(dāng)月所扣績(jī)效分。、晉升的月績(jī)效獎(jiǎng)金配額，如當(dāng)月員工在新崗位的工作日出勤天數(shù)大于11天，則適用于新崗位的績(jī)效考核獎(jiǎng)金配額，否則適用于原崗位的績(jī)效考核獎(jiǎng)金配額。，直接評(píng)為D級(jí)。（1）新員工試用期內(nèi)；（2）正式員工當(dāng)月休假時(shí)間超過(guò)5天（含任何休假）的。=績(jī)效獎(jiǎng)金配額當(dāng)月所得績(jī)效等級(jí)的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)當(dāng)月實(shí)際出勤的工作日天數(shù)占月工作日的比率。，如管理處出現(xiàn)特別優(yōu)秀的事件或影響惡劣的事件，人力資源部可根據(jù)公司的相關(guān)決策對(duì)管理處的全體或部分人員的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)對(duì)象及程度依據(jù)事件的性質(zhì)。4 /
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