管理處員工績效考核辦法-資料下載頁
2025-04-07 22:03本頁面
【正文】 時，必須以員工本身的績效改善為依據(jù)，并且提前報備人力資源部，人力資源部以季度內(nèi)人均考核獎金不超過限額為前提，參照公司月檢及日常監(jiān)督等情況，審核調(diào)節(jié)的幅度。=績效獎金配額當(dāng)月所得績效等級的績效獎金系數(shù)。=績效獎金配額當(dāng)月所得績效等級的績效獎金系數(shù)當(dāng)月實際出勤的工作日天數(shù)占月工作日的比率。，同時還作為調(diào)薪調(diào)職的依據(jù)之一。，或者被評為1次以上D級的，視為不勝任該崗位，根據(jù)具體情況作降薪或崗位調(diào)整。，可根據(jù)公司的《績效考核管理制度》的相關(guān)規(guī)定及公司員工的投訴渠道進行申訴或投訴。，如管理處出現(xiàn)特別優(yōu)秀的事件或影響惡劣的事件，人力資源部可根據(jù)公司的相關(guān)決策對管理處的全體或部分人員的績效獎金系數(shù)進行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)對象及程度依據(jù)事件的性質(zhì)。，若管理處經(jīng)理對管理人員考核結(jié)果與公司月檢及總經(jīng)理月考核結(jié)果存在較大差異，視為管理處經(jīng)理考核不盡責(zé)，總經(jīng)理將對管理處經(jīng)理進行績效扣分?！犊冃Э己斯芾碇贫取贰犊冃录涗洷怼贰豆芾硖巻T工績效考核結(jié)果及績效獎金公布表》。4 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1