【正文】 準適用于青園集團子公司和職能部門。 工程部履行工程質(zhì)量檢查驗收管理職責，具體由工程部現(xiàn)場監(jiān)理（工程師）組織辦理，工程經(jīng)理與分管工程副總負責監(jiān)督管理、現(xiàn)場參與把關。 工程質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗是質(zhì)量管理的組成部分，是保證工程質(zhì)量重要的、必不可少的手段，通過檢驗可判定工程質(zhì)量是否達到合格標準，對不符合要求的質(zhì)量問題可促進其改進，不留隱患，從而有效的保證工程質(zhì)量。B、分項工程施工完成后，施工單位應嚴格按質(zhì)量標準和質(zhì)量管理規(guī)定，認真進行自查，質(zhì)量合格后填寫報驗單，隨同自評資料的質(zhì)量保證資料報送監(jiān)理公司和工程部。D、砼施工工序施工單位需要填報砼施工申請表，重要部位施工應填報施工測量放線報驗表。若已進行下道工序施工或已隱蔽的，監(jiān)理公司和工程部有權要求立即停止施工，有權要求重新檢驗或返工，并處以1000元以上的罰款，由此造成的損失由施工隊完全承擔。B、監(jiān)理公司和工程部在接到施工單位提交的竣工驗收報告和交工技術文件資料后，須在48小時后安排人員對該工程進行初檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和不符合質(zhì)量要求的問題，書面通知施工單位整改，符合要求后，按一、二款程序申報檢查。F、工程竣工驗收合格后，工程部應及時提交工程竣工驗收報告，連同有關附件、文件15天內(nèi)（或按合同要求的期限內(nèi)）到市質(zhì)監(jiān)站辦理備案手續(xù)。B、對照《施工承包合同》相關條款，對工程實際進度進行督查。E、發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構安全的質(zhì)量事故，工程監(jiān)理應督促施工單位及時向工程部提交工程質(zhì)量事故報告，工程部應會同監(jiān)理公司和進行調(diào)查分析，并及時處理。 巡查人員在現(xiàn)場除檢查質(zhì)量外，還須指導工地克服質(zhì)量通病，分析產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因，制定有效的防范措施和安全防范措施，對不聽勸阻的，除責令整改、停工整改外，還須采取經(jīng)濟處罰，以確保工程質(zhì)量。 質(zhì)保金到期，施工承包方提出退付質(zhì)保金申請，由工程部填寫《工程質(zhì)保金核退審批表》，注明工程名稱、工程范圍、質(zhì)保范圍、質(zhì)保期限。對工程質(zhì)量仍存在的問題，要求施工隊限期整改，整改完畢經(jīng)工程部與物業(yè)公司市場管理部共同驗收，驗收合格后雙方簽字認可。 分管工程副總、工程部經(jīng)理在巡查過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題而工程監(jiān)理（工程師）不到位的，應對工程監(jiān)理予以及時處理。 附 則 涉及工程施工關鍵節(jié)點施工方案等相關問題時需要按《工程規(guī)劃、設計、變更審查管理辦法》報請工程部、總工辦審查。附自檢資料，施工放線、放樣資料項目經(jīng)理： 施工單位（公章）： 日期：驗收意見： 現(xiàn)場工程師： 工程部經(jīng)理： 日期： 日期：驗收意見： 設計單位代表： 日 期：驗收意見： 工程副總： 日 期：由施工單位呈報一式三份，建設單位審批后退回施工單位一份附件4：工程材料報驗單工程名稱：　　　　　　　　　　　　 編號：致 工程部：下列建筑材料經(jīng)自檢、試驗符合技術規(guī)范要求，報請驗證。整改后填寫結(jié)果送回通知單位一份。 本制度中的工程指所有竣工結(jié)算付款前需編制決算的工程，包括公司所有新建、在建、擴建、改建、維修、搶修等工程項目。 工程量驗收、簽證相關要求 工程量驗收、簽證范圍：A、工程承包合同中明確規(guī)定簽證辦理的工程量；B、在設計圖紙或設計變更中無法明確具體數(shù)量而需在工程進行中確定的工程量；C、工程承包合同中未明確而施工過程中又確實發(fā)生的工程量；四、屬甲方原因給施工承包單位造成的施工費用、施工內(nèi)容、施工措施增加的工程量；D、有會議紀要或由領導指示的。 驗收、簽證工作要求：A、 凡涉及到工程量調(diào)整需辦理簽證的，必須有設計變更圖紙或變更通知；因其他原因及臨時性工程須辦理工程量簽證手續(xù)的，須有施工單位提出申請，經(jīng)工程部項目監(jiān)理人（工程師）、工程部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、分管工程副總經(jīng)理批準后，方可辦理簽證手續(xù)?，F(xiàn)場簽證甲方簽證人員必須有三人以上。C、僅有工程量結(jié)果，而無計算式組成的簽證為無效簽證；對能用其它計量單位計算工程量的項目而只采用時間計量的簽證為無效簽證。 工程量驗收簽證時間的限定：A、在需驗收簽證事件發(fā)生的24小時內(nèi)辦理完申請，并由工程部通知相關人員及時驗收簽證。D、需辦理驗收簽證時，工程部應提前一天通知相關部門。其費用由當事人自行處理。D、工程部、造價部應專門建立工程量調(diào)整、變更及臨時工程驗收簽證臺帳，應注明時間、簽證單編號、主要內(nèi)容、簽證人員等情況，避免出現(xiàn)重復簽證工作。C、造成1000元以上損失的，處以直接責任人150200元罰款。 不據(jù)實驗收簽證或以驗收、簽證手段循私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予警告、直至除名等處罰措施，并賠償由此造成的損失，觸犯法律的移交私司法機關處理。 工程合同中必須明確約定工程變更簽證程序及要求。 本辦法適用于各類大、中型工程建設項目。 承建單位必須在工程開工前，向工程部報送《施工總進度計劃》及《勞動力安排計劃表》。月進度計劃由工程部經(jīng)理審核和批準實施。 出現(xiàn)非承包單位自身的因素，影響工程進度事件時，施工單位應于事件發(fā)生后的兩天之內(nèi)向工程部提交《延長工期申請表》，逾期不予受理。 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃，滯后20天以上時，分管工程副總應組織工程相關參建單位進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會議，研究應采取的措施，并應指令相關承包單位采取相應的措施，力爭合同約定目標的實現(xiàn)。 罰 則 無論何種原因造成工期延期（無法達到合同約定工期目標的），工程部應及時向營銷部反饋，以便及時調(diào)整房屋交房時間，避免公司損失。能夠兌現(xiàn)階段進度、兌現(xiàn)合同工期的，及時全額（扣保修款）進行結(jié)（決）算；對于拖延階段進度、延誤工期的，按照合同中關于工期獎懲條款對施工方予以處罰。附件2：延長工期申報表 工程名稱： 施工單位： 編號：致 根據(jù)合同條款 條的規(guī)定，由于下述原因我方要求延長工期 日歷天，使竣工日期（包括已指令延長的工期在內(nèi)）從原來的 年 月 日，延長到 年 月 日，請予批準。，辦理場地交接，指定水準點及坐標點，未對灰線逐條驗收，未對施工過程中的標高、軸線、布局進行校驗，未及時發(fā)現(xiàn)施工單位的失誤，給甲、乙雙方造成損失的，該工程監(jiān)理除書面檢查外，罰款100元。如查實有違者，除通知施工單位將材料運出場地外，對該工程監(jiān)理處以100元罰款，并在公司例會上作口頭檢查。，如因督促不力而延誤合同工期，工程未能按時交付，該項目監(jiān)理、工程部經(jīng)理分別罰款100元。、等級、幾何尺寸的，予以通報批評，并罰款100200元，情節(jié)嚴重的予以辭退。，現(xiàn)場既無稱、筐、斗車，又未標明標準重量，無級配牌，開機人不知級配比例，罰款100元。、電氣器具，在房屋交付使用后，客戶對某種材料或器具普遍反映不好、意見較大的，在保修期內(nèi)發(fā)生事故造成傷害的，視情給予水電工程監(jiān)理100500元的罰款，情節(jié)嚴重的予以辭退。，工程部資料員必須先樣驗該項工程資料，資料合格的在決算書上簽字把關，方能進入結(jié)算。 ，由監(jiān)理（工程師）提出申請，報負責人核準后，指定專人去完成。 對所有工程整改單（含質(zhì)監(jiān)站、設計院、工程部等），工程監(jiān)理（工程師）必須監(jiān)督施工單位按單整改。如玩忽職守，對施工單位的錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)，造成局部或分項、分部工程達不到設計要求，該監(jiān)理（工程師）罰款100元，如有再犯，罰款額以100元乘上違反次數(shù)。工程監(jiān)理（工程師）發(fā)生違規(guī)違紀行為（員工純個人行為例外），工程部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理負管理疏忽、監(jiān)督不力的責任，予以員工罰款金額的雙倍處罰，并承擔相應的賠償責任，造成嚴懲后果或極壞影響的，給予直接領導降職或免職處分。 總 則 為加強施工現(xiàn)場的用水、電管理，完善水、電計量程序，特制定本辦法。 工程部監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場情況指定水、電的取用點、表位，雙方共同確認水電表底數(shù)并加封條。三類電箱中的電器應都是合格產(chǎn)品。 水電監(jiān)理（工程師）對所負責工程的施工單位和管轄區(qū)的水電設施應做到勤巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章搭接行為應及時制止。 罰 則 未按規(guī)定履行申報手續(xù)而自行加裝的水、電表，不論新表、老表除一律按“０”開始計算用量外，且該表還要承擔供電局或自來水公司總表與全部分表之間的差額，并每次罰款500元（由工程部監(jiān)理出具通知公司財務扣除）。文件名稱建筑工程移交接管工作管理規(guī)定發(fā)文范圍各職能部門、公司高管、子公司文件號QYZC013發(fā)布單位青園集團版本A/0發(fā)文日期2010/06/08編制審核批準適用于青園集團子公司和職能部門。 已竣工的工程項目，在供電、給水、排水、衛(wèi)生、道路等設施、設備能正常使用的前提下，通過質(zhì)檢驗收一個月內(nèi)辦理移交接管手續(xù)，物業(yè)公司要按期接收。 工程技術資料。B、置業(yè)公司與施工單位簽訂的合同復印件（與物業(yè)管理有關聯(lián)的部分合同）。 以上詳細檢查結(jié)果必須當場在移交接管表上注明，移交人，接收人、雙方工程技術人員、分管負責人在移交接管表上簽字認可，移交接管表一式三份，雙方各留一份，存檔一份。，在交接表中寫清問題及整改期限，雙方簽字后可先辦理交接手續(xù)，置業(yè)公司負責按約定期限主動整改或修復，物業(yè)公司不需要辦理報修手續(xù)。 在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題需維修的，雙方約定維修期限，并在約定的時限內(nèi)維修后交物業(yè)公司驗收，驗收合格后須經(jīng)雙方簽字認可。 在保修期內(nèi)，因工程質(zhì)量問題造成經(jīng)濟損失，使用人要求賠償?shù)?，由客戶提出報告，物業(yè)公司及時簽署意見后將客戶報告轉(zhuǎn)交置業(yè)公司。48 / 48