技改、大修工程項目管理辦法-預覽頁
【正文】 長擬定。 其他相關部門 （ 1） 按照職能對口負責的原則，做好 技改、大修 工程建設的相應工作。 第十 二 條 項目部 應督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格工序管理，配備專職質(zhì)量管理人員負責質(zhì)量工作的自檢，實行工程質(zhì)量責任制。 在施工單位自檢合格的基礎上對工程進行檢查驗收。 工程項目竣工驗收應當具備下列條件： 1. 完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容； 2. 有完整的技術檔案和施工管理資料； 3. 有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場合格證和試驗報告； 4. 有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； 5. 有施工單位簽署的工程保修書。 第 二十 一 條 工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理措施應切實有效，讓步接收應不影響工程結構安全與使用功能，并按規(guī)定在實施前得到質(zhì)量鑒定機構的確認。 具體領料事宜由專職審核員對接，其他人員無權支領料。 第 二十 七 條 施工 方物資的 進 、 出廠 及領用 管理 （一） 所有 施工 方施工物資進廠：需向項目部提供進場物資清單。 如用工程款抵扣，必須有公司領導簽字 。 （五）甲方為減少采購量和費用，要求乙方使用本公司鋼材時，乙方提出領料計劃，項目部材料員和領導審批后按規(guī)定程序領取。不得私自出廠。 第 七 章 工程例會 第 二十 九 條 公司技改 例會 8 （一） 公司技改 例會 由 工程設備部 組織 ， 每月 15 日 召開。 對在工程中的安全、質(zhì)量、技術、進度、材料、資料及人員等各方面出現(xiàn)的問題提出具體的解決措施和落實、協(xié)調(diào)。 （五）會議督辦： 工程設備部 負責會議督辦。 第 三十 條 項目部工程例會 （一）項目工程例會由各項目部組織， 原則上 每周一次 ，項目部可根據(jù)工作需要召開臨時會議 。 對在工程中的安全、質(zhì)量、技術、進度、材料、資料及人員等各方面出現(xiàn)的問題提出具體的解決措施和落實、協(xié)調(diào)。 （ 三 ） 需要公司協(xié)調(diào)解決的問題及重要 事項 應及時 呈報 工程設備部 及相關單位。給 予項目主要兼職人員 300500元的獎勵，其他兼職人員 100 元 /月的獎勵 (以項目正式開工之日起計算 )。 第 三十 二 條 考核 （一） 工程進度考核 工程 竣工延期 考核 ： （ 1） 工程 項目未按期 保質(zhì) 完成投產(chǎn)，免除 “ 項目獎 ” 。 因特殊原因，由項目部出具分析報告，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后可酌情考核。 本職工作出現(xiàn)嚴重失誤，出現(xiàn)后果，視情節(jié)考核 100300 元。 項目部所做考核，于每月 15 日前呈報 工程設備部 ，由 工程設備部 統(tǒng)一考核。 第 三十 四 條 獎懲審批發(fā)放流程 各項獎懲由項目部根據(jù)月度工作及竣工完成情況呈報，經(jīng)工程設備部審核，公司總經(jīng)理審批后轉 人力資源部 予以兌現(xiàn) 。 11 附件一： 工程施工材料及物資領用流程 工 程 施 工 材 料 領 用 及 物 資 管 理 流 程施工方物資進出廠管理施工方物資領用管理甲供材物資管理保 衛(wèi) 部工 程 設 備 部項 目 部相 關 部 門施 工 方進 廠 物資 清 單核 對 、 備案 、 檢 斤核 對 、 備案 、 檢 斤核 對 ， 放 行出 廠 物資 清 單審 核核 對 ， 放 行庫 房開 出 門 證原 進 廠 物 資自 采 物 資填 寫 材料 計 劃表材 料 員 審核 、 登 記項 目 經(jīng) 理審 批銷 售 部開 單財 務 部交 款庫 房 核 對 、出 庫 領進 廠 、定 點 存 放審 核出 廠領 用填 寫 材料 計 劃表材 料 員 審 核項 目 經(jīng) 理 審批設 備 部 審 批 采 購 部 采 購庫 房記 賬 、 出 庫領 用
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