工程項目全額承包管理辦法-預覽頁
【正文】 20 %；未達到安全、文明目標，上繳公司的管理費上浮10 %。協(xié)助承包人解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應。為項目提供企業(yè)對項目管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。編制施工組織設計、施工用電方案、架子搭設方案、安全技術措施、創(chuàng)建文明工地計劃、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、環(huán)保措施及各工序作業(yè)文件等，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。嚴格執(zhí)行《公司材料管理辦法》，建立健全工程耗料臺帳，進行人工費、材料費、機械費等項目核算，降低消耗，減少浪費。組織制定施工進度網(wǎng)絡計劃，嚴格控制總工期。1發(fā)生工傷事故及時上報，按“四不放過”原則嚴格處理。1負責施工過程中以及交工后工程款催收。第四條 風險抵押金承包人在簽訂本合同時，交納承包風險抵押金 元。承包人未完成上交費用指標或成本虧損時，從風險抵押金中抵補，不足部從承包人的工資或其它收入中抵扣。階段考核若出現(xiàn)黃牌，給予警示。兌現(xiàn)分配時間及金額，根據(jù)項目在公司資金管理中心存款多少及工程款回收情況確定。保修期滿，其差額并入未分配經(jīng)營成果。企業(yè)法定代表人： 承包人：蓋 章： 蓋 章：日 期： 日 期：附件2售后服務管理辦法1目的為保護建設單位、施工單位、房屋建筑所有人和使用人的合法權益，維護公共安全和公眾利益，及時解決用戶存在的工程質量缺陷。：。以及工程維修的具體實施工作，并及時填寫“顧客滿意度調查表”。：在雨季前，組織防水專業(yè)人員回訪一次并每次雨后進行現(xiàn)場回訪或電話回訪。4工作程序：見流程圖，認真、熱情接待。，提出材料計劃、資金計劃七日內開始實施維修。，報售后服務中心。甲乙雙方共同遵守執(zhí)行下列協(xié)議條款：一．協(xié)議工作期限1．自 年 月 日至 年 月 日止。二．工作內容和工作地點1．甲方根據(jù)建安工程項目工作需要，安排乙方從事 崗位工作，并兼管 工作。五．社會保險本協(xié)議執(zhí)行下列第 項1．甲方按企業(yè)員工比例扣繳各項社會保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金)2．乙方自行繳納各項社會保險(同上)。4．乙方因工負傷，甲方按照國家和行業(yè)有關規(guī)定處理。3．乙方應保守涉及甲方經(jīng)濟活動的各項信息。2．乙方在協(xié)議期內，因被判刑、勞動教養(yǎng)、開除、除名、辭退時，從決定之日起，本協(xié)議自行解決。甲方（簽章）： 乙方（簽章）：年 月 日 年 月 日附件4崗位入職標準項目經(jīng)理部項目經(jīng)理（副經(jīng)理）（1）具有相應資質建造師證書；（2）工程或工程類專業(yè)大專以上文化程度或助工以上專業(yè)技術職務；（3）五年以上從事施工生產(chǎn)管理工作經(jīng)歷，有類似工程施工經(jīng)驗的可放寬到三年；（4）工作認真負責，事業(yè)心強，具有較強的組織領導能力，能獨立承擔各類工程的施工。施工員（1）大專以上文化程度或技術員以上專業(yè)技術職務；（2）持有施工員崗位證書；（3）二年以上從事施工管理工作經(jīng)歷；（4）熟悉掌握基本的施工技術，能完成分管的施工項目。材料員（1）大專以上文化程度或技術員、經(jīng)濟員以上專業(yè)技術職務；（2）持有材料員崗位證書；（3）二年以上從事材料管理和材料采購工作經(jīng)歷；（4）能根據(jù)生產(chǎn)計劃熟練編制材料計劃，熟悉市場行情，根據(jù)項目需要及時購買到質優(yōu)價廉的材料。附件5陜建三公司資金結算中心內部融資審批管理辦法為應對我司目前資金緊張狀況，加快資金周轉，降低資金使用成本，保證內部融資有序推行，特制定此辦法：一、資金使用原則：融資資金只能用于有還款能力、信譽良好的項目。五、資金去向監(jiān)控：資金結算中心負責監(jiān)控資金流向，如發(fā)現(xiàn)用款單位有不符合申請中注明的資金支付時，資金結算中心有權提前扣回資金。附件61項目管理考核匯總表項目名稱項目經(jīng)理姓名建筑面積結構層次開工時間考核階段目前形象進度考核評分匯總考核內容評分比重得分率折合標準分管理目標說明成本管理（30）成本得分25結算得分5質量管理（24）建筑實體10安裝實體5建筑資料7安裝資料2安全管理（15）安全實體10安全資料5生產(chǎn)管理（16）統(tǒng)計進度4材料管理8勞務管理4文明工地（5）5制度建設（10）10合 計100冬季施工檢查（不進總分）10考核小組意見考核負責人簽字：領導審批意見領導簽字：33 / 34附件62 項目考核（ 季度）綜合排名表序號項目名稱成本管理（30）質量管理（24）安全管理（15）生產(chǎn)管理（16）文明工地（5）制度建設（10）總得分排名質量管理排名安全管理排名成本管理（25）結算管理（5）建筑實體（10）安裝實體（5）土建資料（7）安裝資料（2）安全實體（10）安全資料（5）統(tǒng)計進度（4）材料管理（8）勞務管理（4）附件7 竣工完結項目兌現(xiàn)審批表 編號：工程名稱工程地址結構類型建筑面積項目經(jīng)理竣工工期項目部主要管理目標：勞動人事處審批意見 年 月 日項目管理部審批意見 年 月 日財務處審批意見 年 月 日辦公室審批意見 年 月 日公司領導審批意見簽 名： 年 月 日
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