工程項目收尾管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 第二條 工程項目收尾階段是指工程項目初驗或開通交付日至項目滿足終結(jié)條件并經(jīng)公司批準(zhǔn)項目移交、撤銷的時段。項目部應(yīng)成立與之對應(yīng)的項目收尾工作領(lǐng)導(dǎo)小組并開展工作。第八條 公司有關(guān)職能部門，要按工程項目承包合同和業(yè)主、接管使用單位的要求，督促項目部盡快滿足終結(jié)條件。第十條 公司施工技術(shù)部協(xié)助建立保修階段工程項目保修臺帳，制定回訪計劃。第十二條 工程進入收尾階段后，項目部的主要任務(wù)：組織對驗收時業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷進行修復(fù)，完成剩余尾工。負(fù)責(zé)辦理工程竣工結(jié)算、落實二次經(jīng)營工作。接受公司財務(wù)審計部對項目依法審計和公司項目管理績效考核小組對項目的終結(jié)考核評價。新項目的經(jīng)理必須服從公司調(diào)遣原收尾項目的相關(guān)人員。業(yè)務(wù)完結(jié)后，經(jīng)財務(wù)部按照批準(zhǔn)的費用計劃進行審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可在本項目列銷。依據(jù)工程承包合同及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，完成工程項目的驗工計價、竣工結(jié)算并報送公司財務(wù)部、項目管理部。試驗設(shè)備移交、工程技術(shù)總結(jié)已按照公司的要求完成并向公司施工技術(shù)部辦理交接手續(xù)。第十六條 項目組織機構(gòu)撤銷后，項目未盡事宜（包括債權(quán)債務(wù)）原項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或指定在職人員仍有責(zé)任和義務(wù)配合上級相關(guān)部門處理遺留問題。工程質(zhì)量保修的實施：保修的范圍及內(nèi)容確定后，由原項目編制施工方案報公司施工技術(shù)部并由公司施工技術(shù)部組織公司相關(guān)部門審核，報領(lǐng)導(dǎo)審批通過后由原項目實施保修。由于設(shè)計單位、使用單位或不可抗力等原因造成的缺陷，其維修費用由原項目部與設(shè)計、業(yè)主協(xié)商按有關(guān)規(guī)定辦理，并支付給施工單位。第五章 工程項目保修期滿之后階段的管理第二十二條 由于工程項目的質(zhì)量是終身負(fù)責(zé)制，在工程項目保修期滿之后的階段里，凡出現(xiàn)與項目施工質(zhì)量等相關(guān)的各項事宜，由公司施工技術(shù)部負(fù)責(zé)組織項目原有主要負(fù)責(zé)人、公司各相關(guān)部門參加解決。第二十六條 本辦法由公司項目管理部
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