【正文】 更換項目經(jīng)理：非正當原因，嚴重拖延工期、發(fā)生重大質(zhì)量事故或重大安全、消防責任事故，致使公司在社會信譽或經(jīng)濟上受到嚴重損失的；利用職務(wù)之便，違法亂紀，在公司中造成較壞影響的；經(jīng)營管理混亂，階段性考核發(fā)現(xiàn)工程項目存在較大經(jīng)營管理風險的；嚴重違反集團公司管理制度和要求，不服從和接受集團公司各職能部門監(jiān)管的；經(jīng)項目終結(jié)綜合考評不宜繼續(xù)擔任項目經(jīng)理的。項目經(jīng)理聘用人員原則上在公司內(nèi)部挑選人員，也可引進外部人員，引進外部人員須由人力資源管理部門審查其執(zhí)業(yè)資格，并辦理相關(guān)手續(xù)。第十七條 集團公司鼓勵和支持項目經(jīng)理部做大做強并保持長期穩(wěn)定的施工團隊?！俄椖抗芾砟繕素熑螘钒ㄈ缦聝?nèi)容：集團公司與項目經(jīng)理之間的責、權(quán)、利關(guān)系；工程項目管理目標（包括工期目標、質(zhì)量目標、安全目標、文明施工目標和承包人上繳管理費指標）；資金使用要求及監(jiān)控方法；工程竣工驗收和回訪保修；工程欠款的回收；項目風險責任；承包兌現(xiàn)約定；項目經(jīng)理解聘和項目經(jīng)理部解體條件、方法以及解體善后工作；項目綜合考評辦法；集團公司對項目經(jīng)理的其它要求。第二十二條 工程項目過程控制主要包括：工期控制，質(zhì)量控制，安全控制和成本控制。審計工作內(nèi)容主要是審查財務(wù)成本真實性、資金使用合規(guī)性，評價工程項目是否存在經(jīng)營風險，核實《項目管理目標責任書》中的各項經(jīng)濟指標完成情況。 第二十六條 項目經(jīng)理是工程項目過程控制第一責任人，項目經(jīng)理部管理人員負責工程項目施工過程中的具體工作并承擔直接責任。如若出現(xiàn)虧損工程項目，項目經(jīng)理要積極采取用盈利的工程項目剩余利潤沖抵或由項目經(jīng)理自掏資金補足等方式進行補救。集團公司提倡項目經(jīng)理適當留一些利潤，作為以豐補欠。 附：項目管理目標責任書（文本） 集團公司對工程項目收管理費的實施細則（文本） 投標前風險評估實施辦法（文本加表格） 工程項目第一次撥款前的墊資情況分析實施辦法（文本加表格） 工程項目考核及兌現(xiàn)管理辦法（文本加表格） 項目經(jīng)理個人承包前經(jīng)營狀況統(tǒng)計表（表格） 工程項目施工預、結(jié)算管理辦法（文本） 集團公司清欠工作管理辦法（文本） 工程施工分包合同（文本）附錄一項目管理目標責任書 為全面履行集團公司與建設(shè)單位簽訂的建筑工程施工合同，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本（利潤）、文明施工等方面的有效控制，集團公司總經(jīng)理決定將工程委托 項目經(jīng)理，成立項目部組織施工。五、責任目標： 開竣工日期：以與建設(shè)單位簽訂的施工合同開竣工日期為準（遇有特殊情況影響工期，在與建設(shè)單位協(xié)商一致并辦理工期核定手續(xù)的情況下，可進行調(diào)整）。 負責組織和加強勞動、原材料、機械設(shè)備、能源消耗、資金費用等方面的管理，搞好成本核算，有效進行成本控制，努力降低各種消耗，工程項目實際成本控制在目標成本范圍以內(nèi)。六、勞務(wù)、機械設(shè)備、材料的使用及采購供應工地勞務(wù)、機械設(shè)備和材料的使用及結(jié)算方法分別按照集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、工程款的回收與使用。以上對外組織和聯(lián)系的事項所發(fā)生的必要費用由項目經(jīng)理部負擔。因工期的違約未給企業(yè)造成損失的，酌情減免處罰；，視事故的影響程度和給企業(yè)帶來的損失情況，按實際情況進行處罰：每發(fā)生一人次重傷扣罰兌現(xiàn)利潤總額的5%；每發(fā)生一人次死亡事故，扣罰兌現(xiàn)利潤總額的 15% ；工傷事故頻率超過目標要求扣罰兌現(xiàn)利潤總額的 2% 。項目經(jīng)理部上繳管理費后的利潤與工程款回收和償還債務(wù)情況掛鉤。 二、上繳管理費的基數(shù) 以工程結(jié)算總造價（含甲方供料。 四、有關(guān)規(guī)定 獨立承擔的住宅、公建（工業(yè)）等建筑中的附屬工程，如小區(qū)道路、管網(wǎng)、各種地溝、圍墻及配套設(shè)施等，按主體建筑同等標準收管理費； 主體建筑中的生活安裝，如給排水、照明、采暖、燃氣等按主體工程同等標準收管理費； 一個項目部附在另一個項目部下施工，附屬項目部要支付牽頭項目部管理費，費用多少自行商量，與上繳集團公司管理費無關(guān)； 每年總經(jīng)理對完成產(chǎn)值與利潤較好的項目經(jīng)理給予特殊獎勵。第三條 職責：經(jīng)營管理部負責對工程的整體風險進行評估，項目部負責提供準確的評估數(shù)據(jù)。第六條 經(jīng)營管理部對工程項目的五方面做出風險評估及意見：對工程項目與資質(zhì)匹配性的評價、對業(yè)主資金保障可靠性的評價、對墊資情況的風險評價、對工期的可行性評價、對工程項目是否參與投標的整體評價。 第十條 本辦法由經(jīng)營管理部負責解釋。第四條 經(jīng)營管理部對《工程項目第一次撥款前的墊資情況分析表》的合理性進行審核，并做出分析評價，相關(guān)領(lǐng)導做出對墊資情況的批示。 第三章 附 則第八條 本辦法自2013年1月1日開始執(zhí)行。第二條 項目經(jīng)理承接工程應當簽訂《項目管理目標責任書》，工程竣工結(jié)算后，依據(jù)本辦法進行考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)工程項目的閉合管理。第六條 工程項目竣工結(jié)算定案后，項目經(jīng)理應及時向經(jīng)營管理部提交竣工審計申請報告，并附經(jīng)審批的《工程項目施工管理情況考核表》。第四章 工程項目兌現(xiàn)第八條 工程項目兌現(xiàn)是指項目經(jīng)理完成了上繳指標后的超額利潤進行的兌現(xiàn)獎勵；對未完成上交管理費指標的，經(jīng)專項審計后，按集團公司相關(guān)規(guī)定處理。第五章 附則第十一條 本辦法自發(fā)布之日起實施，適用于2013年1月1日后承接的工程項目。附錄七工程項目施工預、結(jié)算管理辦法 第一章 總則第一條 目的：為了加強集團公司工程項目的預、結(jié)算管理，完善從標前風險評估、投標報價、合同評審、產(chǎn)值報量、結(jié)算資料的報出、竣工結(jié)算，到經(jīng)濟指標的搜集及結(jié)算評價的全過程造價控制，特制定工程項目施工預、結(jié)算管理辦法。經(jīng)營管理部和各項目部應不斷完善預、結(jié)算的管理體系，以保證造價管理在工程項目施工中的過程控制。第六條 中標后階段：對于中標工程，在簽訂施工合同前，項目部需要把電子版的投標報價報給經(jīng)營管理部存檔。第九條 工程項目施工后施工預算階段：每月21日前，項目部向經(jīng)營管理部上報截止到當月20日的產(chǎn)值報量，內(nèi)容包括：《建筑安裝工程施工進度月報表》、與產(chǎn)值報量相對應的預算書及圖形算量和鋼筋算量的電子版。在施工過程中，項目部按月或合同規(guī)定的節(jié)點報給甲方的計量報量，要經(jīng)經(jīng)營管理部審核并登記。在報給甲方前，經(jīng)營管理部對報出的結(jié)算資料進行審核，防止造價偏大或偏小?！督Y(jié)算報告》的格式自定；結(jié)算完畢的工程項目的所有結(jié)算資料由項目部報經(jīng)營管理部存檔，經(jīng)營管理部進行保管、存檔的同時要整理出經(jīng)驗數(shù)據(jù)。第十三條 本辦法由經(jīng)營管理部負責解釋。第三條 集團公司及下屬各單位根據(jù)我國有關(guān)法律，簽訂的建設(shè)工程合同、供貨合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收應收款，處理因拖欠款引起的經(jīng)濟糾紛、解決歷史遺留拖欠款的事項以及為預防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務(wù)范圍。第七條 各單位要逐步建立和完善既有主管部門獨立負責，又有財務(wù)、法律、技術(shù)、經(jīng)營和工程管理部門通力合作的清欠工作體系。及時監(jiān)督欠款回收，控制拖欠款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，處理呆賬壞賬。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。第十四條 加強清欠基礎(chǔ)資料、文檔管理工作，認真清理在建工程和歷史遺留拖欠工程款項目的資料。第十七條 《建筑法》、《合同法》以及最高人民法院對《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問題的法律依據(jù)。第十九條 堅持采用最新版示范合同文本，強化工程進度款及單位工程中間結(jié)算支付的約束條款。第二十一條 強化各級各類人員的證據(jù)意識，加強基礎(chǔ)資料管理。第二十四條 對墊資和帶資承包、為業(yè)主提供擔保、接受延期支付條件等易產(chǎn)生拖欠的經(jīng)營行為，要從嚴管理和控制，有效防止經(jīng)營方式失當而產(chǎn)生的工程款拖欠。對怠于行使優(yōu)先受償權(quán)的行為予以懲處，對造成損失的視情節(jié)追究其經(jīng)濟責任。第二十八條 各單位可與責任人簽訂清欠責任協(xié)議，根據(jù)協(xié)議按回收比例對責任人進行獎勵。第八章 清欠制度建設(shè)第三十條 為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經(jīng)營布局問題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經(jīng)營、當?shù)卣蜆I(yè)主的關(guān)系。 第三十二條 建立和完善清欠工作報告制度。第三十五條 本辦法自印發(fā)之日起實行。四、工程造價金額： 元乙方必須承認和執(zhí)行甲方與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)施工合同中約定的工程結(jié)算方式、取費標準等條款。工程竣工后沒有各方面風險適時返還保證金。乙方應及時向建設(shè)單位催收工程款，不得中間截留挪作他用。七、管理費的計取 甲方按本工程造價的 %計取工程管理費（管理費不包括向國家依法繳納的營業(yè)稅、城建稅及附加和印花稅等，此部分稅費由乙方自己承擔），并按此比例從收取的工程款中依次提取。（二）、工程質(zhì)量管理 乙方在本工程施工中認真貫徹執(zhí)行甲方ISO9000質(zhì)量管理體系標準，建立相應的質(zhì)量管理組織；乙方嚴格執(zhí)行國家施工技術(shù)規(guī)范、建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范和工程材料檢驗測試規(guī)定，嚴格遵守甲方工程質(zhì)量管理制度，接受監(jiān)理單位和甲方質(zhì)量管理部門的檢查、監(jiān)督和處罰；乙方負責本工程所需材料、設(shè)備的采購供應，保證所購原材料質(zhì)量符合國家標準規(guī)定，并負責材料的取樣、檢驗、認質(zhì)認證以及提供生產(chǎn)許可證、準用證、合格證、檢驗報告、復試報告等文件材料；乙方保證工程技術(shù)資料的積累、整理、歸檔與工程實際進度同步完成。（三）、安全生產(chǎn)管理 乙方嚴格執(zhí)行甲方安全生產(chǎn)管理制度，接受甲方安全生產(chǎn)管理部門的檢查、監(jiān)督和處罰；乙方在與甲方簽訂安全生產(chǎn)專項協(xié)議后方可施工，否則甲方有權(quán)責令其停工，由此造成的一切損失由乙方承擔；乙方應當依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《工傷保險條例》的規(guī)定，承擔其為執(zhí)行本合同雇傭的全部人員的工傷賠償責任以及因工傷事故所發(fā)生的其他一切費用；在施工過程中，乙方應遵守消防條例和甲方工地防火的有關(guān)規(guī)定，認真落實消防措施。當勞務(wù)作業(yè)隊伍或人員不能勝任時，經(jīng)項目經(jīng)理提出撤換要求，乙方應予撤換；乙方保證勞務(wù)用工的合法性。十、本分包合同未盡事宜，乙方承諾全面履行甲方與建設(shè)單位簽訂的“建設(shè)工程施工合同”責任與義務(wù)。甲方：唐山建設(shè)集團有限責任公司 乙方 ：部門經(jīng)理（簽字）： 負責人（簽字）：總經(jīng)理 （簽字）： 201 年 月 日 201 年 月 日