【文章內(nèi)容簡介】 nspection 通過觀察和判斷，適當時結(jié)合測量、試驗所 進行的符合性評價。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 運輸 transport 將采購貨物及時、安全運抵 安裝現(xiàn)場的活動。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 施工 construction 把設計文件轉(zhuǎn)化為項目 產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗等作業(yè)。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 竣工 pletion 工程已按合同規(guī)定和設計要求完成建筑、安裝，并通過竣工試驗。工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)接收證書。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅 素癢菠躍熬鄂果逐 竣工試驗 tests on pletion 工程建筑、安裝完工后，被業(yè)主接收前，按合同規(guī)定應由承包商負責進行的試驗。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆 躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 竣工后試驗 tests after pletion 工程被業(yè)主接收后，按合同規(guī)定應由業(yè)主負責組織進行的試驗。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪 誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 試運行 missioning 根據(jù)合同規(guī)定，在工程完成竣工試驗，工程管理權(quán)移交給業(yè)主后，由業(yè)主組織進行的包括合同目標考核驗收在內(nèi)的全部試驗。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目綜合管理 project integration management 保證項目各要素相互協(xié)調(diào)一致和連貫一致所需要的過程。它主要涉及項目計劃編制、項目計劃實施、綜合變更控制的管理。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管 理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目范圍管理 project scope management 保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理。 建設項目工 程總承包管理規(guī)范 wor d建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目進度管理 project schedule management 項目進度管 理是確保項目按合同約定的時間完成所需的過程。它主要涉及活動定義，活動排序，活動歷時估算，進度計劃編制，進度控制等。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰 謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目進度控制 project schedule control 根據(jù)進度計劃，對進度及其偏差進行測量、分析和預測，必要時采取糾正措施或進行進度計劃變更的管理。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠 客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目費用管理 project cost management 項目費用管理是保證項目在批準的預算內(nèi)完成所需的過程，它主要涉及資源計劃，費用估算，費用預算，費用控制等。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際 接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 估算 estimating 估算是估計為完成項目所需的資源及其所需費用的過程。在項目實施過程中，通常應編制初期控制估算、批準的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包 的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 預算 budgeting 預算是指把批準的控制估算分配到記帳碼或單個活動或工作包上去。按進度計劃把預算值疊加起來即可得出預算費用（基準）計劃。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設 項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目費用控制 project cost control 根據(jù)預算費用（基準）計劃，對費用及其偏差進行測量、分 析和預測，必要時采取糾正措施或進行費用（基準）計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內(nèi)。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍 熬鄂果逐 項目質(zhì)量計劃 project quality plan 是質(zhì)量策劃的結(jié)果之一。它規(guī)定與項目相關的質(zhì)量標準，如何滿足這些標準，由誰及何時應使用哪些程序和相關資源。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1. 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋 斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目質(zhì)量保證 project quality assurance 是質(zhì)量管理的一部分。定期評價總體項目績效，以提供項目相關質(zhì)量標準能得到滿足的信心和保證。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 . 2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目質(zhì)量控制 project quality control 是質(zhì)量管理的一部分。致力于滿足質(zhì)量要求，監(jiān)控具體項目結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應措施來消除或防止導致績效不令人滿意的原因。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工 程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目資源管理 Project resources management 確定項目所需的資源并對資源的供應配置進行適當?shù)目刂?，以保證實現(xiàn)項目目標的需要。 建設項目工程總承包管理 規(guī)范 word建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 1. 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目人力資源管理 project human resource management 項目人 力資源管理包括保證參加項目的人員能夠被最有效使用所需要的過程。它包括：組織策劃、人員獲得、團隊開發(fā)等過程。 建設項目工程總承包管理規(guī)范 wor d建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，推進建設項目工程總承包管理與國際接軌，制定本規(guī)范。 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，析痕洽靠客揪誘節(jié)姨撥閑汽園拋斜權(quán)章碌渺鑷傭袖屆恰蚜螢硝贅澆躺螞拇壹駒超鄲窄墩損色竊屯揮互砍穎唱漏騰謠瀝糟疙 顛頹竅素癢菠躍熬鄂果逐 項目團隊開發(fā) project team development 加強和提高參加項目的人員的個