樁基工程總承包管理方案1(編輯修改稿)
2025-05-23 07:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的布置等必須經(jīng)我施工總承包單位確認(rèn)，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)樁基單位負(fù)責(zé)的工程樁和圍護(hù)樁進(jìn)行監(jiān)控，以確保工程的整體質(zhì)量要求。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 樁基單位必須的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。 樁基單位采購(gòu)的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及分包合同中規(guī)定的要求一致，對(duì)不符合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。 樁基工程進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須在第一時(shí)間報(bào)我總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用； 首先，樁基單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書(shū)面上報(bào)施工總承包方。我施工總承包方的專職質(zhì)安員將對(duì)樁基單位在施工過(guò)程的質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)要求樁基單位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我施工總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，我項(xiàng)目亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 、半成品保護(hù) 樁基分包單位在施工過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并施工好的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，由樁基單位組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，并指派專人看護(hù)直至交付我總施工承包使用為止。我施工總承包對(duì)樁基工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向我施工總承包移交樁基工程，為此我施工總承包技術(shù)、工程部門(mén)必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，樁基單位的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)分包合同工期要求。，樁基單位的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)我施工總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意
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