上海某酒店裝飾工程總承包管理方案_secret(編輯修改稿)
2024-12-18 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢測工作，并要求其的使用安全性和日常維護檢修工作。 （五） 合約部 具體實施項目的合同管理。 工程量復(fù)核與增減帳管理，配合階段性的估算審核工作。 編制工程預(yù)決算，并做好工程款的收取與支付的相關(guān)工作。 加強項目的基礎(chǔ)管理及信息傳遞工作。 （六）設(shè)計部 在項目主任設(shè)計師直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)發(fā)展商要求制定或?qū)彾ㄉ罨O(shè)計方案。 根據(jù)審定的方案進行局部建筑布局的修改及相應(yīng)的機電修改，同時做好修改設(shè)計。 （七） 綜合辦 公室 做好對外聯(lián)系工作，落實與周邊環(huán)境的聯(lián)建工作。 確立內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)日?？己撕驮u比工作。 負(fù)責(zé)接待、宣傳、報導(dǎo)和文件資料的收發(fā)、傳遞和歸檔。 負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 在現(xiàn)場根據(jù)貴局、監(jiān)理提出的新要求，及時出圖，及時簽證，減少流通，提高效益。 第三部分 承包項目經(jīng)理部管理工作 （第 11頁） 3 施工組織的主要內(nèi)容 （一） 根據(jù)貴局的要求配合審定指定分包商的裝飾工程施工方案。 （二） 根據(jù)審定的方案進行 局部建筑、結(jié)構(gòu)的修改主設(shè)計及相應(yīng)的裝飾、機電修改主設(shè)計并由貴局審核并簽字認(rèn)可。 （三） 審定裝飾工程的深化圖，并會同吁公司審定飾面材料并封樣。 （四） 協(xié)調(diào)組織好安裝系統(tǒng)工程和裝飾工程，分段進行驗收及調(diào)試。 3施工準(zhǔn)備 （一） 項目管理部為力求現(xiàn)場有條不紊、文明施工， 因此將對工程開工前場布作統(tǒng)一布置，對主要的指定分包商做好事前籌劃工作，做到統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、文明施工。 （二） 做好包括施工圖會審、施工方案會審、施工報價會審、 施工計劃會審的組織工作。 （三） 落實專人，做好周邊環(huán)境協(xié)調(diào)工作。 3綜合平衡 （一） 項目管理部將根據(jù)貴局審定的總進度計劃， 認(rèn)真監(jiān)督指定分包商，實施施工作業(yè)計劃，強化人、機、技術(shù)、管理等之間的平衡，調(diào)度工作。 （二） 統(tǒng)籌兼顧，搞好施工階段部署， 在每個分項工程的施工作業(yè)計劃中確定控制節(jié)點，利用經(jīng)濟杠桿，加強制約，確保節(jié)點計劃兌現(xiàn)。 （三） 項目管理部將由工程部經(jīng)理來負(fù)責(zé)做好施工全過程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點實施情況，制訂、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 （四） 根據(jù)貴局的要求審定各層次的裝飾方案， 并依據(jù)審定的裝飾 （第 12頁） 方案進行局部建筑、結(jié)構(gòu)的修改主設(shè)計及相應(yīng)的機電修改主設(shè)計和圖面調(diào)整。 （五） 強化對材料的質(zhì)控、質(zhì)管工作、做好樣板間及其所用材料的封樣。 （六） 組織施工階段各節(jié)點層和施工段的驗收工作。 3質(zhì)量監(jiān)控 項目經(jīng)理部必會實行三級技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制 ,項目管理部的主任工程師是本工程的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，主管本工程的工程技術(shù)質(zhì)量的工作，各分包單位的技術(shù)管理工作在項目經(jīng)理部主任工程師的統(tǒng)一安排下，開展技術(shù)質(zhì)量管理工作。 項目經(jīng)理部質(zhì)監(jiān)、管理網(wǎng)絡(luò) 工程監(jiān)理 承包商項目經(jīng) 理部 政府質(zhì)檢質(zhì)評 主任工程師 質(zhì)監(jiān)管理機構(gòu) 施工單位 A 施工單位 B 施工單位 N （第 13頁） 3工程技術(shù)質(zhì)量主要工作流程 圖紙會審 圖紙深化 方案審定 方案修改主設(shè)計 發(fā)展商及監(jiān)理認(rèn)定 裝飾施工組織主設(shè)計 施工進度編制 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底 施工方案審核 工程測量資料審核 分項工程質(zhì)量技術(shù)復(fù)核 隱蔽工程驗收 分項工程技術(shù)復(fù)核 中間驗收 分項工程質(zhì)量評定 資料審核 監(jiān)理驗收 交付下道工序 送交驗工資料 下道工序 （第 14頁） 3進度監(jiān)督 （一）進度的事前控制即工期預(yù)控 進度事前預(yù)控 承包商制定
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