【文章內(nèi)容簡介】 器的使用提供方便。（7）及時向監(jiān)理報送分部分項工程質(zhì)量檢驗資料及有關材質(zhì)試驗、材質(zhì)證明文件。現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報應在規(guī)定時間提前上報監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間，同時，現(xiàn)場應提供實施驗收的環(huán)境和設施。（8）積極組織總承包各部門、分包單位參加監(jiān)理例會，聽取監(jiān)理對工程施工的意見，認真落實監(jiān)理對總承包提出的要求。（9）對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤國際公寓C區(qū)二標段CC5樓工程工程總承包管理辦法員，積極配合監(jiān)理的工作，響應監(jiān)理的指示和要求。（10）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照設計、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進行處理。（11）監(jiān)理應按規(guī)定的時間內(nèi)對總承包的報驗資料和報驗申請進行回復，并按報驗申請安排好驗收人員。⒊與設計等協(xié)作單位的合作關系（1）施工前總承包組織相關技術人員對施工圖紙進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題；由設計單位對總承包及分包單位進行設計交底，解答圖紙中的疑問，接受總承包的修改建議和意見。（2）總承包根據(jù)施工總進度計劃向設計單位提出施工圖需求計劃，設計單位盡最大可能滿足總承包的要，保證工程進度。（3）總承包對工程實施中出現(xiàn)的與設計相關的問題，及時向設計單位進行匯報，征求設計意見；及時向設計單位提供各專業(yè)設計上存在的或可能存在矛盾的情況匯報，協(xié)助設計單位解決各專業(yè)設計中存在的沖突，減少或消除設計上存在的矛盾，滿足工程實際需要。（4）總承包嚴格審核各種加工圖、安裝節(jié)點圖、專業(yè)深化設計、二次設計等，并報送設計單位批準。設計單位協(xié)助、指導總承包及各專業(yè)分包單位深化設計和詳圖設計工作，貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量。（5）嚴格執(zhí)行設計圖紙要求、按圖施工，無設計變更或工程洽商，任何人無權改動施工圖紙，未經(jīng)設計單位批準的圖紙不得使用。（6）在與設計單位的合作中，在開工前就事先考慮好發(fā)生設計變更等情況，制定一套應急措施或方案。遇有設計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并相應協(xié)調(diào)分包單位。（7）建議設計單位實現(xiàn)現(xiàn)場辦公制，定期派相關設計人員來現(xiàn)場辦公，以便更快、更實際的解決施工中需設計確認的問題。⒋與政府部門及相關主管部門之間的關系（1）總承包將積極與職能部門進行溝通，及時通報工程的各項進展情況，保證建設期間的水、電、氣的正常供應和緊急搶修，減少或避免交通、治安等對工程施工造成的影響，及時辦理各種工作手續(xù)。與政府職能部門的聯(lián)系工作主要由總承包技術部、工程部、安全保衛(wèi)部負責，綜合事務部進行協(xié)助。（2）自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息。北京中關村建設集團重慶分公司 鵬潤國際公寓C區(qū)二標段CC5樓工程工程總承包管理辦法（3）主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩?。?）主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導。積極開展“陽光工程”，總承包部的重大經(jīng)濟活動應在有關政府監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行。（5）主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。（6）主動與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。積極配合質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時向質(zhì)檢部門匯報。⒌處理好與社會公眾及當?shù)厣鐓^(qū)的關系（1）加強與周邊社區(qū)、單位的聯(lián)系溝通，及時向其通報工程情況，宣傳工程建設的意義，對給其造成的不便征得諒解，減少或避免相互間的矛盾。對周邊社區(qū)居民、單位提出的問題，要合理解釋和盡量予以滿足和解決。（2）采取必要的彌補措施和預防措施減少噪聲、強光、灰塵對附近單位和居民的危害，盡可能地保護他們的利益。做好施工區(qū)域的門前“三包”工作，保證施工區(qū)周邊的環(huán)境衛(wèi)生、治安、交通等秩序井然。北京中關村建設集團重慶分公司 16第二篇：總承包管理辦法總承包管理辦法工程參建單位目錄一、總承包管理的基本原則....................................................................................3二、總承包管理機構(gòu)組成........................................................................................3三、工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施........................................................................................4本工程創(chuàng)優(yōu)目標：.................................................................................................................................4 1）、工程質(zhì)量目標：確?！笆?yōu)良樣板”工程。...................................................................................4 2）、安全文明施工目標：省“雙優(yōu)”樣板工程。...................................................................................4工程創(chuàng)優(yōu)的實施規(guī)定.............................................................................................................................4四、各項管理規(guī)定....................................................................................................5質(zhì)量管理.................................................................................................................................................5 .........................................................................................................................................5 .................................................................................................................................5進度管理.................................................................................................................................................7 2．1工程進度目標..............................................................................................................................7 2．2控制關鍵節(jié)點工期的措施..........................................................................................................7 2．3進度管理規(guī)定..............................................................................................................................8安全文明生產(chǎn)管理.................................................................................................................................8 3．1安全生產(chǎn)目標：..........................................................................................................................8 3．2環(huán)境目標和指標：......................................................................................................................8 3．3安全生產(chǎn)管理規(guī)定......................................................................................................................9工程資料管理規(guī)定...............................................................................................................................10五、其它..................................................................................................................10六、質(zhì)量、進度、安全文明違約處理辦法.........................................................11設立施工用水用電保證金...................................................................................................................11質(zhì)量違約處罰.......................................................................................................................................12進度違約處罰.......................................................................................................................................13安全文明施工違約處罰.......................................................................................................................13處罰依據(jù)...............................................................................................................................................16七、補充..................................................................................................................17總承包管理辦法為了使本項目的施工目標能夠達到合同約定的要求，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，確保各專業(yè)施工單位的現(xiàn)場施工和工地管理工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進行，特制定本管理辦法。本管理辦法適用于進入本工程項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專項工程施工單位。一、總承包管理的基本原則業(yè)主通過招標確定的或指定的專業(yè)分包單位均為本項目的獨立施工單位，其施工過程的工程質(zhì)量要求、進度要求、安全生產(chǎn)、文明施工均應向業(yè)主、監(jiān)理等單位負責，但各施工單位在本項目的整個施工活動，均應納入總承包單位的監(jiān)督管理范圍內(nèi)，故總承包方現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度同樣適用于各專業(yè)分包施工單位。本辦法所列各項規(guī)定之解釋權在總承包項目部。二、總承包管理機構(gòu)組成為了更好地完成本工程的總承包管理工作，總承包單位項目部設立管理小組，小組成員分工如下：組長：XXX, 負責總承包管理的全面協(xié)調(diào)工作。副組長：XXX, 協(xié)助組長進行全面管理協(xié)調(diào)工作。組員：XXX，負責總承包管理中現(xiàn)場施工管理、安全文明生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。組員：XXX，負責總承包管理中資料管理的協(xié)調(diào)工作。組員：XXX，負責總承包管理中供電、供水、機械管理的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位作為業(yè)主代表，全力支持總包單位的管理工作，并作為與業(yè)主和各施工單位的協(xié)調(diào)人，參與總包管理工作，監(jiān)督、檢查各項管理制度的執(zhí)行情況，落實獎懲制度。三、工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施本工程創(chuàng)優(yōu)目標：1）、工程質(zhì)量目標：2）、安全文明施工目標：工程創(chuàng)優(yōu)的實施規(guī)定（1）各專業(yè)分包施工單位對相應承包工程施工