【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程檢測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行獨(dú)立平行檢測(cè)；? 加強(qiáng)界面管理；? 督促監(jiān)理單位、承包商加強(qiáng)HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)保）管理。? 土建工程質(zhì)量控制流程圖（1）設(shè)計(jì)方案政府有關(guān)部門、業(yè)主審核設(shè)計(jì)界面劃分方案設(shè)計(jì)院、業(yè)主專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目和技術(shù)部門審核業(yè)主審核系統(tǒng)性業(yè)主、代建管理部組織設(shè)計(jì)審查施工單位審查設(shè)計(jì)的施工可行性、內(nèi)容完整性開始施工專業(yè)工程的分項(xiàng)工程完成承包商班組的自檢、互檢、交接檢承包商項(xiàng)目部、工程部檢查監(jiān)理質(zhì)量檢查管理部對(duì)質(zhì)量的評(píng)估業(yè)主評(píng)價(jià)分部、單位工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)各方評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)調(diào)試、竣工驗(yàn)收本工程主要由土建工程、市政工程兩大部分組成，土建工程都采用常用技術(shù)，工作量大、技術(shù)成熟、市場(chǎng)化程度較高，設(shè)計(jì)和施工都可由專業(yè)化公司承擔(dān)，項(xiàng)目部將通過過程控制加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制和技術(shù)指標(biāo)協(xié)調(diào)和考核控制。而本工程的工程系統(tǒng)組成多、各個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立性較強(qiáng)、專業(yè)多技術(shù)要求高、子系統(tǒng)內(nèi)容復(fù)雜。項(xiàng)目部根據(jù)類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目質(zhì)量控制過程中，土建工程將采用圖（1）的控制流程，安裝工程的控制流程見圖（2）設(shè)備方案優(yōu)化專業(yè)設(shè)計(jì)院深化設(shè)計(jì)、審核項(xiàng)目管理部組織審核業(yè)主組織專家審核關(guān)鍵設(shè)備單獨(dú)招標(biāo)監(jiān)理制造過程監(jiān)督業(yè)主專業(yè)人員過程控制設(shè)備開箱檢驗(yàn)并交付安裝承包商承包商安裝方案報(bào)審監(jiān)理檢查安裝質(zhì)量安裝（包括采購）招標(biāo)承包商提供采購清單及供貨商業(yè)主專業(yè)人員審核承包商、監(jiān)理檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備承包商檢查安裝質(zhì)量監(jiān)理檢查安裝質(zhì)量設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行設(shè)備單機(jī)試運(yùn)行子系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)承包商檢查安裝質(zhì)量項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照業(yè)主提出的質(zhì)量控制要求，從宏觀角度和項(xiàng)目建設(shè)全過程出發(fā)，采取以下主要控制措施：? 項(xiàng)目界面劃分：界面劃分時(shí)充分考慮到各子系統(tǒng)的完整性，保證質(zhì)量的內(nèi)在統(tǒng)一性，減少接口的質(zhì)量問題；同時(shí)，在保證系統(tǒng)整體質(zhì)量要求的前提下，將項(xiàng)目拆分，由不同的承包商（或設(shè)計(jì)單位）完成，引入適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)相互之間的激勵(lì)作用，提高項(xiàng)目的質(zhì)量水平。? 由專業(yè)化社會(huì)力量承擔(dān)工程任務(wù)：具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)力量承擔(dān)工程任務(wù)能大大提高工程質(zhì)量。在工程界面劃分和招標(biāo)文件的編制中，充分貫徹這一指導(dǎo)思想。如專業(yè)配套工程，設(shè)備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都可以單獨(dú)招標(biāo)。招投標(biāo)時(shí)，允許施工單位采用聯(lián)合體的形式參與投標(biāo)，并合理規(guī)定施工投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)比例，不以最低價(jià)作為中標(biāo)原則，使具有強(qiáng)大技術(shù)力量和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的單位有機(jī)會(huì)參與工程項(xiàng)目建設(shè)。? 質(zhì)量管理單位提前介入：項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照管理先行的原則進(jìn)行質(zhì)量控制。在利用監(jiān)理屬于項(xiàng)目管理部下屬機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，要求監(jiān)理人員和技術(shù)管理人員在施工承包商招標(biāo)之前，確定總體設(shè)計(jì)管理單位提前編制設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及制訂全面的質(zhì)量控制措施。? 做好重要設(shè)備、原材料的考察：各職能部門提前對(duì)重要設(shè)備、原材料供應(yīng)商的技術(shù)能力、產(chǎn)品性能、樣品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地考察，確保進(jìn)場(chǎng)的重要設(shè)備、原材料符合工程要求。? 建立測(cè)量控制體系：考慮到本工程是結(jié)構(gòu)形式多樣，采用工序搭接施工，因此測(cè)量質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)之一。項(xiàng)目管理部將建立由測(cè)繪院、監(jiān)理和承包商組成的三層質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)形成層層交底、層層復(fù)核的控制體系。? 加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制：本工程的重要設(shè)備，如弱電、空調(diào)、動(dòng)力和光源系統(tǒng)等設(shè)備，都將根據(jù)初步設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)格書直接制定招標(biāo)文件的技術(shù)要求，初步設(shè)計(jì)變更將引起不可估量的后果。項(xiàng)目管理部將組織專家和設(shè)計(jì)院對(duì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、深入探討，盡量避免總體性變更。? 加強(qiáng)界面質(zhì)量管理：本工程的施工采用多標(biāo)段進(jìn)行、多家單位共同參與，并且各種設(shè)備系統(tǒng)的預(yù)埋件、預(yù)埋管線相互之間的關(guān)聯(lián)接口多。將組織設(shè)計(jì)院、下屬監(jiān)理部各方面的專家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報(bào)批、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量檢查程序。? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理：制定項(xiàng)目管理部和設(shè)計(jì)院之間周全的質(zhì)量控制流程，明確各單位的質(zhì)量管理責(zé)任；在保證工程使用要求的前提下，盡量簡(jiǎn)化施工難度和結(jié)構(gòu)、安裝形式。? 加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制：對(duì)工程施工安裝、重要設(shè)備制造等加強(qiáng)過程控制。要求施工監(jiān)理嚴(yán)格按照國家的建設(shè)監(jiān)理制度采用旁站、抽檢等各種手段做好質(zhì)量控制，下屬監(jiān)理部做到駐場(chǎng)監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝時(shí)，要求承包商嚴(yán)格按照施工前報(bào)檢、施工后報(bào)驗(yàn)的原則執(zhí)行。? 加強(qiáng)技術(shù)管理：在工程開工前就組織各方面專家和工程參與人員研討技術(shù)的難點(diǎn)、分解的方案，并提出應(yīng)對(duì)措施。在工程施工中，要求承包商制定并遞交專項(xiàng)施工方案，在現(xiàn)場(chǎng)各方研究確認(rèn)后，方可進(jìn)行施工。? 建立質(zhì)量管理責(zé)任制度：在確定項(xiàng)目責(zé)任人的基礎(chǔ)上，對(duì)各專項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)一步明確設(shè)計(jì)、施工管理的質(zhì)量責(zé)任人；同時(shí)要求設(shè)計(jì)院、承包商明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，并報(bào)項(xiàng)目管理部備案。? 完善質(zhì)量檢查制度：在承包商質(zhì)量自檢、監(jiān)理過程控制和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造的基礎(chǔ)上，工程部對(duì)每道工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核檢查；對(duì)關(guān)鍵工序，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估。? 建立檔案編報(bào)手冊(cè)：根據(jù)本工程內(nèi)容和特點(diǎn)，項(xiàng)目管理部組織各部門和檔案室專門編制《竣工檔案編報(bào)手冊(cè)》，對(duì)檔案的組成內(nèi)容、檔案的編制要求、各類表式、資料管理工作登記辦法、抽樣檢查的內(nèi)容和數(shù)量、 資料驗(yàn)收辦法等做出具體規(guī)定，并轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目參與各方，要求嚴(yán)格執(zhí)行。? 預(yù)防質(zhì)量事故：進(jìn)行事先控制，編制質(zhì)量事故預(yù)控措施，建立質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，工程質(zhì)量事故處理工作程序如圖所示：? 工程質(zhì)量事故處理工作程序不處理發(fā)生質(zhì)量事故填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（項(xiàng)目經(jīng)理）研究確定處理方案（參建各方）實(shí)施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（承包單位）檢查、驗(yàn)收（專業(yè)工程師）上報(bào)主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（項(xiàng)目經(jīng)理）暫停施工（承包單）發(fā)出復(fù)工令（項(xiàng)目經(jīng)理）恢復(fù)施工（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）原因不清必要時(shí)（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報(bào)告（項(xiàng)目經(jīng)理）第5章 施工總承包方對(duì)工程建設(shè)工期的管理? 總進(jìn)度目標(biāo)一致，銜接緊密? 分階段、分空間分別實(shí)施，動(dòng)態(tài)控制? 服從質(zhì)量要求? 設(shè)計(jì)、施工采用快速路徑法（Fast Track）? 編制總體進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。? 在總的進(jìn)度計(jì)劃前提下，要求承包商做出更為具體的季度、月度工程計(jì)劃和安排，這些計(jì)劃和安排將由項(xiàng)目管理部總體平衡并與設(shè)備訂貨計(jì)劃，勞動(dòng)力，材料機(jī)具等計(jì)劃相協(xié)調(diào)。? 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目分階段實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目設(shè)備采購計(jì)劃等。? 編制項(xiàng)目分包商，供應(yīng)商招投標(biāo)計(jì)劃。? 編制項(xiàng)目分包，采購合同，保證各項(xiàng)分包及設(shè)備采購計(jì)劃滿足整個(gè)計(jì)劃進(jìn)度的要求。? 按照建設(shè)單位對(duì)總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計(jì)劃，督促檢查落實(shí)各階段單位進(jìn)度實(shí)施情況。? 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。? 協(xié)調(diào)各參與單位之間的施工程序及進(jìn)度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)與安裝預(yù)埋施工、安裝調(diào)試施工之間的進(jìn)度關(guān)系，協(xié)助確定工藝設(shè)備安裝計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理在綜合考慮及召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的基礎(chǔ)上最終確定進(jìn)度關(guān)系。? 每月向業(yè)主提供項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制報(bào)告。是符合嚴(yán)重滯后一般滯后收集、熟悉進(jìn)度控制工作有關(guān)資料（管理單位專業(yè)工程師）工程進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析（管理單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師）制定進(jìn)度控制方案（管理單位專業(yè)工程師）審批承包單位進(jìn)度計(jì)劃（代建單位項(xiàng)目經(jīng)理）編制下一期進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包單位）檢查、分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（管理單位專業(yè)工程師）通知承包單位采取糾偏措施（代建專業(yè)工程師）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較與建設(shè)單位協(xié)商（項(xiàng)目經(jīng)理）工程是否竣工工程竣工? 明確工期管理流程收集項(xiàng)目有關(guān)信息和相似工程信息項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)度控制班子制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃制定前期、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工分段計(jì)劃分階段評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度土建設(shè)計(jì)完成時(shí)，評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響招投標(biāo)前，評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，重新安排招投標(biāo)評(píng)價(jià)承包商的施工總進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)開工后的進(jìn)度監(jiān)督，針對(duì)進(jìn)度偏差，要求承包商改變施工組織，以保證進(jìn)度土建施工完成時(shí)，評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，并重新調(diào)整安裝進(jìn)度，盡量確保調(diào)試按時(shí)開始評(píng)價(jià)各子系統(tǒng)的安裝進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)安排調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的管理設(shè)計(jì)專業(yè)單位多、控制難度大，合理的進(jìn)度控制流程能有效地控制工程進(jìn)度，也能取得更大的投資效益。項(xiàng)目管理部將在項(xiàng)目的實(shí)施階段由項(xiàng)目經(jīng)理直接主管負(fù)責(zé)進(jìn)度，構(gòu)建如圖的控制流程。? 總進(jìn)度計(jì)劃控制：總進(jìn)度計(jì)劃的編制包括了所有參與單位的工作計(jì)劃安排、建設(shè)審批計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施配套計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)施工計(jì)劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、公用設(shè)施配套計(jì)劃、調(diào)試計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃等。進(jìn)行計(jì)劃管理的整個(gè)工程已進(jìn)行到什么程度，以便同計(jì)劃進(jìn)度比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取有效的調(diào)整措施，同時(shí)，施工進(jìn)度的控制和協(xié)調(diào)涉及到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、顧問單位、承包商、供應(yīng)商以及工程合同的具體職責(zé)關(guān)系和執(zhí)行情況。? 合理劃分標(biāo)段：由于本工程的規(guī)模較大，具有相對(duì)充分的工作面，因此，采用分標(biāo)段平行流水作業(yè)是進(jìn)度控制的必然手段。而考慮到項(xiàng)目的整體進(jìn)度，必須要求每個(gè)標(biāo)段的進(jìn)度基本一致，所以在劃分標(biāo)段時(shí)，應(yīng)控制每個(gè)標(biāo)段的工作量相當(dāng)。? 采用快速路徑法加快工程進(jìn)度：由于本工程的系統(tǒng)組成多，土建市政工程的設(shè)計(jì)、施工的界限明顯。根據(jù)類似工程的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，在確保初步設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下，采用邊設(shè)計(jì)、邊施工的方法，特別是處于關(guān)鍵工序的工作內(nèi)容，可以大大加快工程進(jìn)度。? 按照專業(yè)化劃分招標(biāo)內(nèi)容：專業(yè)設(shè)計(jì)、施工單位擁有專有技術(shù)、設(shè)備、管理優(yōu)勢(shì)，在保證質(zhì)量的同時(shí)，更能控制進(jìn)度。我公司將對(duì)技術(shù)要求高的專項(xiàng)工程采用單獨(dú)招標(biāo)，保證優(yōu)勢(shì)企業(yè)從事專業(yè)設(shè)計(jì)、施工。? 在招標(biāo)文件中明確工期要求：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，要求進(jìn)度的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的工作內(nèi)容不能晚于計(jì)劃目標(biāo)，將在各項(xiàng)公開招投標(biāo)的招標(biāo)文件中明確提出工期的具體要求，允許投標(biāo)者在保證質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步縮短工期，若工期承諾超過招標(biāo)文件要求，將做為廢標(biāo)處理。? 明確項(xiàng)目進(jìn)度控制的責(zé)任：由于項(xiàng)目進(jìn)度的管理難度大、全局性要求高，將明確項(xiàng)目進(jìn)度由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、調(diào)試驗(yàn)收全過程著手，以進(jìn)度管理作為本工程項(xiàng)目管理的主線，從全局角度考慮設(shè)計(jì)、施工的工期分配和調(diào)整。? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理：施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度是項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)度的關(guān)鍵控制內(nèi)容。將要求設(shè)計(jì)院的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并要求設(shè)計(jì)院明確相應(yīng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的進(jìn)度負(fù)責(zé)人，將指定技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)。根據(jù)各參與單位的定期進(jìn)度報(bào)告，將會(huì)同設(shè)計(jì)院評(píng)價(jià)進(jìn)度情況，并要求設(shè)計(jì)院及時(shí)調(diào)整人力投入。? 充分考慮關(guān)鍵設(shè)備的制造時(shí)間：關(guān)鍵設(shè)備需要根據(jù)合同要求定制，制造時(shí)間很難縮短，本工程對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的關(guān)鍵設(shè)備為弱電控制等專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成設(shè)備技術(shù)規(guī)格書后，設(shè)備部門將根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，首先進(jìn)行招標(biāo)文件設(shè)計(jì)、合同談判和合同簽訂，給這兩個(gè)系統(tǒng)充裕的制造時(shí)間，保證系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝。? 建立施工進(jìn)度控制系統(tǒng)：工程全面開工后，參與單位多、工作點(diǎn)分散，項(xiàng)目經(jīng)理無法進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)管理。公司將采用由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度總控、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理負(fù)責(zé)各標(biāo)段進(jìn)度分控、承包商負(fù)責(zé)各自工作進(jìn)度詳控的多層次控制系統(tǒng)。? 加強(qiáng)工作面控制：在土建施工、設(shè)備安裝過程中，各道工序都是采用流水作業(yè)，能否保證后道工序的工作面是流水施工是否順利的關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)管理人員將以工作面控制為切入點(diǎn)，進(jìn)行工序進(jìn)度控制。? 加強(qiáng)系統(tǒng)調(diào)試、測(cè)試的進(jìn)度控制：進(jìn)入調(diào)試、測(cè)試階段后，施工作業(yè)已經(jīng)完成，而對(duì)本工程進(jìn)度來說，尚有剩余工作。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)和施工單位的人力、財(cái)力都逐漸轉(zhuǎn)移出去，協(xié)同調(diào)試的進(jìn)展將有一定阻力。項(xiàng)目管理部將要求設(shè)計(jì)和施工單位確保系統(tǒng)調(diào)試所需的人力、物力，人力、物力的轉(zhuǎn)移必須通過工程部的同意，以保證各系統(tǒng)的組織服從整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試的要求。第6章 施工總承包方對(duì)工程建設(shè)安全的管理? 安全第一，預(yù)防為主? 建立安全保證體系? 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制? 主要以施工監(jiān)理的方式對(duì)安全進(jìn)行監(jiān)管和控制? 加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)與交底? 建立安全管理體系，督促監(jiān)理單位審核承包商的安全保證體系，并監(jiān)督其實(shí)施情況；? 督促施工單位對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，制定相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)監(jiān)理單位審核后實(shí)施；? 督促監(jiān)理單位編制安全監(jiān)理實(shí)施方案，并針對(duì)高危作業(yè)部位編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；? 定期組織監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行安全檢查，檢查安全生產(chǎn)情況以及安全設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防事故發(fā)生；? 定期組織召開安全例會(huì)，加強(qiáng)溝通，督促監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行安全交底；? 建立工程事故處理工作程序，有針對(duì)性地準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案措施。? 提供全套的現(xiàn)場(chǎng)安全管理的文件規(guī)定，這些規(guī)定將涉及到進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)單位和各級(jí)人員，其主要內(nèi)容包括：保安和出入口管理、保護(hù)服及工具、設(shè)備和機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)用電、扶梯和腳手架、安全裝置、電焊和明火、爆炸物、消防、標(biāo)志、人員聚集和遣散。組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)工程師）落實(shí)整改措施（承包單位）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見