【總結(jié)】第一篇:施工總承包項(xiàng)目部管理制度 一、作息時(shí)間制度 二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度 三、會(huì)議制度 四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度 五、質(zhì)量會(huì)簽制度 六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度 七、質(zhì)量掛牌制度 八、質(zhì)量管理制度 ...
2024-11-04 23:32
【總結(jié)】......冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機(jī)項(xiàng)目總包對(duì)分包管理制度總包單位:上海寶信軟件股份有限公司
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】l第九章施工總承包管理方案l總包管理策劃l對(duì)本工程總包管理的整體設(shè)想1本工程施工總承包管理根據(jù)招標(biāo)文件要求,中標(biāo)單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標(biāo)范圍內(nèi)房屋的施工建造工作,確保實(shí)現(xiàn)土建工程的各項(xiàng)建造目標(biāo);二是作為本工程的總承包管理單位,對(duì)指定分包商和獨(dú)立供貨單位行使總承包管理的責(zé)任和義務(wù),提供現(xiàn)場(chǎng)上的一切照管、配合、協(xié)調(diào),確保各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2025-05-13 12:15
【總結(jié)】 蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場(chǎng)是萬達(dá)集團(tuán)在甘肅省投資建設(shè)的第一個(gè)高端城市綜合體項(xiàng)目,,包括一座高度約180米的5A甲級(jí)寫字樓,一個(gè)超五星級(jí)酒店(含大型會(huì)議設(shè)施)和一個(gè)近18萬平方米高端大型購物中心,是蘭州市目前急需建設(shè)的高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目,也是省市區(qū)重大招商引資項(xiàng)目。我局作為蘭州城關(guān)萬達(dá)廣場(chǎng)工程的總承包方,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本工程從接收施工場(chǎng)地開始,到項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施直至竣工驗(yàn)收為止的項(xiàng)目總包管理工作。為確保
2025-04-18 22:08
【總結(jié)】1/4車輛維修費(fèi)用承包管理辦法歸屬體系:鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――行政系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào):鵬潤—行—總務(wù)008撰寫單位:行政中心總務(wù)部版本:第一版生效日期:2004年4月10日機(jī)密等級(jí):□機(jī)密■一般合計(jì)頁數(shù):4正文頁數(shù):2附件個(gè)數(shù):1制度正文目錄:目錄頁次
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司分包單位管理制度中國水電十五局建筑工程公司咸陽水電家園項(xiàng)目部施工單位、分包管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范項(xiàng)目部對(duì)工程分包工作的管理,確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工滿足合同約定要求,保證分包隊(duì)伍施工管理更加規(guī)范、有序,以達(dá)到管理統(tǒng)一,行動(dòng)規(guī)范,特制訂本制度。
2025-04-16 00:24
【總結(jié)】總承包管理制度一、施工進(jìn)度計(jì)劃控制 1計(jì)劃安排??偘才畔嚓P(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并集中深入討論,匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃,總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行??傮w控制計(jì)劃制定后,各分包隊(duì)伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計(jì)劃,并于每月28日向總包提供下月進(jìn)度計(jì)劃及本月進(jìn)度小結(jié),每周六向總包交付下周工作計(jì)劃及本周工作總結(jié),以便周一例會(huì)上通過執(zhí)行?! ?建立例
2025-04-08 23:02
【總結(jié)】施工總承包管理施工總承包管理的范圍、原則和管理方法(一)施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象1、項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工程質(zhì)量管理竣工工程合格率100項(xiàng)目總工竣工一次驗(yàn)收合格率100項(xiàng)目總工分部工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)分項(xiàng)工程驗(yàn)收≥90質(zhì)量總監(jiān)2安全管理因工負(fù)傷頻率1‰安
2025-04-12 07:03
【總結(jié)】 施工總承包管理實(shí)施方案 施工總承包管理實(shí)施方案目錄第一章工程概況 1工程建設(shè)概況 1工程結(jié)構(gòu)概況 2機(jī)電安裝工程概況 3主要建筑功能分區(qū)表 6主要實(shí)物工作量 8第二章總承包合同概況 10里程碑節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 10總承包管理內(nèi)容 10總承包管理目
2025-05-15 02:52
【總結(jié)】某某工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案目錄第一章、總承包管理總體概述……………………………………………………………………………………………4總承包管理概述………………………………………………………………………………………………4工程概況………………………………………………………………………………………………………….4第二章、總承包管理目標(biāo)……………………………………………………
2025-05-13 12:11
【總結(jié)】 機(jī)電總承包管理機(jī)電總承包管理第一部分專業(yè)管理配合服務(wù)要點(diǎn)1管理配合服務(wù)主要內(nèi)容:納入管理總承包人的管理范圍,配合管理總承包人展開相應(yīng)工作;;。,配合本項(xiàng)目聯(lián)合調(diào)試及整體竣工驗(yàn)收工作。2我方將在協(xié)調(diào)管理方面的工作,盡可能為其他承包商提供施工便利。、施工用水用電、施工場(chǎng)地、工期、施工計(jì)劃的安排及進(jìn)度控制措施、接口關(guān)系,規(guī)劃好各承包商的施工點(diǎn),
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】對(duì)專業(yè)分包商的管理計(jì)劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識(shí),既要嚴(yán)格管理控制分包,又要幫助協(xié)助好分包,使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施實(shí)體,從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。一、對(duì)各專業(yè)分包商提供的主要服務(wù)總包單位需嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù),為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù),保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路,在保證質(zhì)量的前提下,保證總體工期。主要內(nèi)容包括:1、提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實(shí)施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務(wù)業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo),確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全統(tǒng)一對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。二
2025-04-27 05:21
【總結(jié)】10海東工業(yè)***********前言*******************建設(shè)與**為中心的東部城市群建設(shè)緊密銜接,推進(jìn)城市化進(jìn)程,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設(shè)。經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)的搬遷安置工作采取整體搬遷,集中安置的原則。經(jīng)濟(jì)區(qū)移民小區(qū)采用市場(chǎng)化運(yùn)作方式,安置小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套按城市社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。安置小區(qū)建設(shè)工程投資量大,工程勘察,設(shè)計(jì),施工及供水,供氣,通訊等各專業(yè)管理協(xié)調(diào)工作量大,根據(jù)**
2025-04-15 08:49