【文章內容簡介】 全。安全主管協(xié)同主任工程師要結合實際，制訂切實可行的施工安全技術方案。每項工程開工前，要及時組織有關人員深入現(xiàn)場，進行調查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質情況，弄清施工過程中影響施工安全的關鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應的的施工安全技術措施，納入施工方案。嚴格安全技術交底，施工方案經批準后，項目部有關技術人員必須對分包單位負責人進行安全技術綜合交底，分包單位的有關技術人員必須對施工隊負責人進行詳細的書面安全技術交底和安全注意事項交底。施工隊負責人要對所有參加施工人員進行安全交底，交待有關安全知識、規(guī)定，進行專業(yè)安全教育，然后方準組織施工。安全技術交底記錄均應由被交底人簽字。安全檢查：要結合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持經常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違章違紀與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進行200010000處罰。建立施工安全準備工作驗收制度。每項工程開工前，由項目經理部和分包單位有關人員進行施工安全準備情況的檢查驗收，確認合格后才能開工。檢查驗收的主要內容包括：施工組織設計是否有具體可行的安全措施，施工機械設備是否符合技術和安全規(guī)定，各類安全防護設施是否符合要求，施工人員是否經過教育培訓，安全生產責任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預防措施等。安全獎懲項目部每月將進行一次安全生產先進單位評選，對安全生產工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經理部將進行通報表彰。同時，項目部每季度將評選安全生產先進個人，進行通報表彰，并發(fā)給獎金500～1000元。對不達標的施工單位，經多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進行200010000的經濟處罰。發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關人員應立即上報項目經理部，項目經理部必須在1小時內上報集團公司，按《職工傷亡事故快報登記表》的內容，報集團公司有關部門。十七、建筑材料進場檢驗制度：材料采購人員在材料進場前，必須提供材料產品合格證書，資質文件、生產許可證、產品相關的性能檢測報告等相關的質量證明文件。上述文件質量文件收集齊整后，由質檢員填寫“建筑材料物資進場報驗表”，向專業(yè)監(jiān)理工程師提出材料進場檢驗申請。專業(yè)技術人員檢查時按以下順序進行：（1）檢查材料構配件的質量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質量驗收規(guī)范的要求。（2）用目測法檢測進場材料是否有殘缺現(xiàn)象。（3）采用量測法檢查進場的材料是否符合有關規(guī)定的要求。（4）設計結構安全、使用功能產品按照試驗規(guī)范要求進行復檢。檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場使用。十八、原材料倉庫管理制度：材料入庫憑入庫單，對進庫材料的規(guī)格、型號、質量、數(shù)量認真進行驗收，對質量、數(shù)量不符的庫管員有權拒絕入庫。物料上架，堆放整齊，掛牌標識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質不混，妥善保管。庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內容相符。材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權拒絕發(fā)放。物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。十九、現(xiàn)場材料堆放及領用制度需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設備，必須按照已經審批過的總平面圖制定的位置進行存放。根據(jù)不同材料的種類不同性質、做好材料堆放的基座工作。根據(jù)材料的堆放不同特點，不同規(guī)格，按照不同方式進行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質不混。對材料進行掛牌標識。需要遮蓋的物料，應按不同要求進行遮蓋，以免進行雨淋日曬。做到“賬、卡、物”相符。領用物料時，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。庫管員按有效出庫單按質按量的發(fā)放。物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應重新檢驗，嚴禁報廢物料辦理出庫。二十、項目管理人員崗位責任制度：（一）項目經理責任制項目經理崗位責任對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調各方關系，對所承建的工程負全面的領導責任。即：結構終生可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。組織編制、實施工地的生產計劃，保證按時、按質完成施工任務。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術交底，制定施工方案、落技術措施，狠抓質量、確保安全，依時上報各種報表。領導組織施工現(xiàn)場定期安全生產，定期召開有關部門的安全生產工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時解決上級檢查中提出的安全生產和管理方面的問題，要定人員、定時間、定措施予以解決。發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織配合事故調查，認真落實、制定防范措施，吸取事故教訓。加強管理，堅持按勞分配，調動工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產率和經濟效益，推廣先進的安全管理經驗。負責領導組織建立適應項目管理的各種規(guī)章制度。（二）主任工程師、技術負責人崗位責任制主任工程師、技術負責人崗位責任制全面負責本項目的技術部所屬人員的管理工作。主持編制本項目的施工組織設計、質量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計量方案和特殊部位的專項方案，并審核分包單位 所提供的施工方案。主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行。參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術問題，負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。領導質檢部所屬人員對各施工班組的技術、質量檢查，并負責對施 工方案等的落實情況及時進行技術復核。組織或參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程 質量的評定工作。針對工程中存在質量通病，提前制定預防措施，并向分包單位做好詳細的書面交底。及時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料人員進行整理和收集。對施工現(xiàn)場所用材料嚴格把關，對存在質量問題的材料及時更換，杜絕不合格材料使用在工程當中。執(zhí)行項目部安排的其它工作。（三）生產經理崗位責任制生產經理崗位責任項目經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。按照合同要求，統(tǒng)一領導和管理所轄工程項目各工區(qū)分包項目部的施工生產，搞好與建設、監(jiān)理、設計單位關系。貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與、技術、財務、質量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；負責牽頭召開項目部每周一次生產例會，與經營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；負責抓安全生產、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調、檢查、監(jiān)督及控制；負責編制階段性進度計劃報表，周計劃進度報表，上報建設單位及本公司總部。按時完成公司領導交辦的其他工作任務。（四）工長、施工員崗位責任監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內的生產例會。認真執(zhí)行安全技術措施，向班組進行詳細安全交底。對安全，要求隨時檢查實施情況。承擔施工任務，負責技術交底、技術指導和工地管理。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。組織班組努力完成施工任務，對施工中的有關問題，及時解決，向上報告并保證施工進度。及時做好施工紀錄、技術交底（交底要有實際可行性、操作性）。收集質量、安全過程資料。對施工過程的質量、安全、進度、文明施工負責。隨時檢查現(xiàn)場內的各項防護措施、設備事否完好和使用情況，不違章指揮。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，協(xié)助分包單位負責人對新工人進行上崗前技術安全培訓。積極推廣使用新材料、新工藝，嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并上報有關部門或領導。參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質量驗收，協(xié)同土建質檢員負責測量放線工作的復側。記錄施工日志。1負責工程的成品保護。1水電工長除工程本身外，負責現(xiàn)場臨電、臨水管理。1執(zhí)行項目部安排的其他工作（五）質檢員崗位責任貫徹執(zhí)行工程施工質量驗收標準和規(guī)范，對工程質量負有監(jiān)督、檢查、把關的責任，負責發(fā)現(xiàn)工程項目質量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質量驗收，參加分部、單位工程的質量驗收；參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負責填寫相關檢查驗收記錄；參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結果進行驗證，負責對項目部制定的糾正和預防措施的執(zhí)行效果進行驗證；對違反規(guī)定、忽視工程質量的供方、班組、個人有權提出批評和處理意見，對不符合質量要求的工程，有權責令停工，行使質量否決權及處罰權；質檢員必須堅持崗位、認真負責、堅持原則、嚴格執(zhí)行相應規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗收合格后方可進行下道工序施工。參加隱蔽工程，分項、分部工程驗收，并填寫有關記錄。對房屋的定位軸線、標高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進行復查，作出記錄。負責向監(jiān)理單位報驗的工作。記錄施工日志，執(zhí)行項目部安排的其他工作。（六）安全員崗位責任參與編制安全技術措施計劃，并負責督促按期實施，指導班組開展安全工作和宣傳教育工作。經常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報解決安全生產存在問題及隱患。執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志以及安全用電，防物擊、防機傷、防中毒、防火的教育工作。負責新工人的安全知識培訓及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。按照施工組織設計方案，落實安全技術措施，負責安全技術交堅持安全第一的原則，若生產和安全發(fā)生矛盾，應服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調查和處理?？偨Y和推廣安全生產先進經驗，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產。負責安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負責安全內業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標準化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。參與安全技術措施編制與修訂，檢查收集分部分項安全技術交底。定期組織生產安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀行為。1做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴重隱患有權暫停生產。1執(zhí)行項目部安排其他工作。