【文章內(nèi)容簡介】 全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工安全技術(shù)方案。每項工程開工前，要及時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。嚴(yán)格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項目部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項交底。施工隊負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有關(guān)安全知識、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。安全檢查：要結(jié)合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持經(jīng)常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進(jìn)行200010000處罰。建立施工安全準(zhǔn)備工作驗收制度。每項工程開工前，由項目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗收，確認(rèn)合格后才能開工。檢查驗收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預(yù)防措施等。安全獎懲項目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經(jīng)理部將進(jìn)行通報表彰。同時，項目部每季度將評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個人，進(jìn)行通報表彰，并發(fā)給獎金500～1000元。對不達(dá)標(biāo)的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進(jìn)行200010000的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必須在1小時內(nèi)上報集團(tuán)公司，按《職工傷亡事故快報登記表》的內(nèi)容，報集團(tuán)公司有關(guān)部門。十七、建筑材料進(jìn)場檢驗制度：材料采購人員在材料進(jìn)場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進(jìn)場報驗表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場檢驗申請。專業(yè)技術(shù)人員檢查時按以下順序進(jìn)行：（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。（2）用目測法檢測進(jìn)場材料是否有殘缺現(xiàn)象。（3）采用量測法檢查進(jìn)場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場使用。十八、原材料倉庫管理制度：材料入庫憑入庫單，對進(jìn)庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒絕發(fā)放。物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗，嚴(yán)禁報廢物料辦理出庫。十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進(jìn)行存放。根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。根據(jù)材料的堆放不同特點，不同規(guī)格，按照不同方式進(jìn)行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。對材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識。需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋，以免進(jìn)行雨淋日曬。做到“賬、卡、物”相符。領(lǐng)用物料時，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗，嚴(yán)禁報廢物料辦理出庫。二十、項目管理人員崗位責(zé)任制度：（一）項目經(jīng)理責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。即：結(jié)構(gòu)終生可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。組織編制、實施工地的生產(chǎn)計劃，保證按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術(shù)交底，制定施工方案、落技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時上報各種報表。領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)，定期召開有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時解決上級檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，要定人員、定時間、定措施予以解決。發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實、制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。加強(qiáng)管理，堅持按勞分配，調(diào)動工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項目管理的各種規(guī)章制度。（二）主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。主持編制本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計量方案和特殊部位的專項方案，并審核分包單位 所提供的施工方案。主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對施 工方案等的落實情況及時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。組織或參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程 質(zhì)量的評定工作。針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書面交底。及時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料人員進(jìn)行整理和收集。對施工現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題的材料及時更換，杜絕不合格材料使用在工程當(dāng)中。執(zhí)行項目部安排的其它工作。（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項目各工區(qū)分包項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位關(guān)系。貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；負(fù)責(zé)牽頭召開項目部每周一次生產(chǎn)例會，與經(jīng)營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作；負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；負(fù)責(zé)編制階段性進(jìn)度計劃報表，周計劃進(jìn)度報表，上報建設(shè)單位及本公司總部。按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）工長、施工員崗位責(zé)任監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底。對安全，要求隨時檢查實施情況。承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。組織班組努力完成施工任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題，及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。及時做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實際可行性、操作性）。收集質(zhì)量、安全過程資料。對施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。隨時檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)措施、設(shè)備事否完好和使用情況，不違章指揮。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對新工人進(jìn)行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。參加預(yù)檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)測量放線工作的復(fù)側(cè)。記錄施工日志。1負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。1水電工長除工程本身外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水管理。1執(zhí)行項目部安排的其他工作（五）質(zhì)檢員崗位責(zé)任貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質(zhì)量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；參加和指導(dǎo)工序自檢、交接檢，負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗收；參加測量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負(fù)責(zé)填寫相關(guān)檢查驗收記錄；參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負(fù)責(zé)對不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進(jìn)行驗證，負(fù)責(zé)對項目部制定的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行驗證；對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)及處罰權(quán)；質(zhì)檢員必須堅持崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。參加隱蔽工程，分項、分部工程驗收，并填寫有關(guān)記錄。對房屋的定位軸線、標(biāo)高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查，作出記錄。負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗的工作。記錄施工日志，執(zhí)行項目部安排的其他工作。（六）安全員崗位責(zé)任參與編制安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)督促按期實施，指導(dǎo)班組開展安全工作和宣傳教育工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報解決安全生產(chǎn)存在問題及隱患。執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志以及安全用電，防物擊、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作。負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集分部分項安全技術(shù)交底。定期組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀(jì)行為。1做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。1執(zhí)行項目部安排其他工作。