【文章內(nèi)容簡介】 施方案；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；材料設(shè)備進場計劃；勞動力進場計劃；提供分包商施工簡歷；提供分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。所有分包單位必須符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。分包單位滿足業(yè)主與總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，安全，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。對質(zhì)量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。提供原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。加強成品保護。認真做好分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，及時向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理意見。進度管理的要求：編制分包工程施工進度計劃，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學、合理、可行的施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應計劃，包括物料供應計劃、機械設(shè)備進場計劃、勞務(wù)計劃、資金計劃等。編制圖紙優(yōu)化及供應計劃。執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行情況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)計劃。按月向總承包單位提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極支持和配合總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。及時根據(jù)總承包單位工作安排主動調(diào)整進度計劃。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決，安全、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：1) 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。 結(jié)合工程項目實際，識別和評價危險源，必要時制定管理方案，并認真實施。 接受總承包單位對分包工程的安全交底。 完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理資料工作。 開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。 特殊工種必須持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。 分包單位有義務(wù)保護現(xiàn)場各項安全，消防設(shè)施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。 接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地各項安全，消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)安全，消防管理標準（或不能及時達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包單以協(xié)助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位承擔。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應該并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的具體情況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理單位及業(yè)主根據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場。發(fā)生安全事故時，必須及時向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理意見。2）做好現(xiàn)場標準化管理工作：各分包單位進場施工前，根據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設(shè)計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物與垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護安全防護設(shè)施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。勞動力管理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確保現(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必須向總承包單位提供勞務(wù)人員的身份復印件，特殊工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。我公司將嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。提供現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設(shè)備并合理分配使用時間。合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，并盡可能提供施工場地。提供各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源。在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，標準符合國家規(guī)定。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標高點。1提供其它招標文件所要求的措施。作為項目的總承包單位，我們將根據(jù)招標文件提供的工期關(guān)鍵控制點，結(jié)合工程施工經(jīng)驗，編制工程施工總控制進度計劃，合理安排總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期控制點，把所有專業(yè)包含在其中，并采取相應的控制和管理措施。、組織和流程工期管理的對象是指施工總承包管理的所有項目，包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或使用的所有分項。項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體、由項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的工期管理組織體系。其中應包含業(yè)主指定分包但由總包方負責管理的分包項目負責人。總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進度計劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度計劃，編制總進度并報監(jiān)理單位審批。總承包單位有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進度計劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況。我們將對所負責總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度計劃，并根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整各分包工程的施工進度計劃和施工配合，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。我們將對各分包工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行。同時有義務(wù)對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程與分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。主要控制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，施工總承包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。施工進度計劃的主要控制措施：1計劃動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。2 建立例會制度。施工總承包定期召開計劃會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。3下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計劃?！? 工程施工任務(wù)書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內(nèi)容附圖圖紙編號：注意事項完成時間年 月 日至 年 月 日抄送部門抄報領(lǐng)導業(yè)主監(jiān)理收件人收文時間年 月 日4工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行?！? 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 質(zhì)量管理制度序號制度名稱制 度 內(nèi) 容1工程質(zhì)量總承包負責制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負責，每月向業(yè)主（或監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2圖紙會審、技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。技術(shù)管理編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對質(zhì)量員、施工員的技術(shù)交底，質(zhì)量員、施工員對班組的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。3材料進場檢驗制度工程鋼筋、水泥及各類材料進場，需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽驗不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責任。4樣板引路制度施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進和工序標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。6“三檢”制度實行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由技術(shù)負責人組織項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長檢查，并作出較詳細的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究質(zhì)檢員和項目經(jīng)理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任，有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預防措施。8質(zhì)量例會、講評制度由項目經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。9質(zhì)量獎罰制度依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周五進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。10質(zhì)量保證金制度項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制的手段 、有效的組織措施1挑選具有豐富施工經(jīng)驗和強烈精品意識的項目經(jīng)理，組建素質(zhì)高、凝聚力強的項目管理班子,這是保證工程質(zhì)量的前提和組織保證。2成立質(zhì)量領(lǐng)導小組。總工程師擔任組長、有關(guān)職能部門、項目經(jīng)理為成員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工過程中與質(zhì)量有關(guān)的各項工作。3簽訂各級質(zhì)量責任狀。分公司與項目經(jīng)理簽訂工程質(zhì)量責任狀，明確雙方的職責和具體獎罰規(guī)定，項目經(jīng)理及項目管理班子主要成員向企業(yè)交納風險抵壓金。項目經(jīng)理與各分包單位、操作班組分別簽訂質(zhì)量責任狀，使責任層層落實。為保證對各分包單位的有效管理，各分包單位入場時必須交納一定的質(zhì)量保證金。4按ISO9001質(zhì)量保證標準建立工程質(zhì)量保證體系。在項目經(jīng)理部實行崗位責任制，做到職責明確，有章可循，嚴格根據(jù)國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、圖紙以及企業(yè)的質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導書組織施工。針對工程常見的質(zhì)量通病、質(zhì)量薄弱點制定相關(guān)質(zhì)量管控計劃，質(zhì)量管控計劃將在征得業(yè)主、監(jiān)理工程師同意后實施。如模板工程、屋面、衛(wèi)生間等防水工程、砌體抹灰、隔墻板裂縫、外墻保溫面磚粘貼、門窗收口防裂防滲漏、水暖地埋管防漏等。 堅持樣板引路，強化質(zhì)量堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標準后，方可依照標準大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質(zhì)量、改進工法，爭取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵作用。、實行操作牌上墻制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。1對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。2加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。3木工、瓦工等作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時間、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。4實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。瓦木等大工種每月進行任務(wù)單結(jié)算時，預扣20%質(zhì)量保證金，工程完工時經(jīng)項目部累計檢查，凡全部達到優(yōu)良等級的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進行返工，直到達到優(yōu)良標準。5開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高分項分部工程的質(zhì)量。本工程將針對特、大、難、新項目進行QC攻關(guān)活動。 加強工序交接檢查驗收、嚴格質(zhì)量否決制度嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不