【總結(jié)】工程分包管理制度目錄1、目的2、范圍3、施工前準備會議4、工程會議制度5、總包項目部職責6、開工制度7、對分包單位的技術(shù)管理8、對分包單位的質(zhì)量管理9、對分包單位的工期管理10、對分包
2025-02-10 08:41
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司管理制度文件編號文件版本第1版第1次修改文件名稱工程分包管理程序生效日期擬訂審核批準第1頁共9頁職務與姓名密級:公開簽批與日期發(fā)行及保管:采購物流中心1、目的為規(guī)范公司工程分包的管理,合
2025-04-26 09:11
【總結(jié)】為保障工程順利進行,增強施工現(xiàn)場管理提高工程質(zhì)量,加強對勞務分包管理力度,交付合格的工程特制定此項制度。(一)勞務隊的選擇1、根據(jù)公司對勞務分包隊伍審核按勞務合格供方擇優(yōu)選擇。(二)勞務對的審核1、由項目部對勞務分包公司的資質(zhì),營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權(quán)委托書、法定代表人和授權(quán)委托人的身份證復印件及聯(lián)系方式。進行審核,保證資質(zhì)真實有效,審核完畢后上報分公司對勞務分
2025-08-20 16:57
【總結(jié)】無錫萬達城文化旅游區(qū)A1-1地塊項目分包管理制度目錄一、分包進場管理制度 1二、教育培訓制度 2
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】中國水電建設(shè)集團十五工程局有限公司分包單位管理制度中國水電十五局建筑工程公司咸陽水電家園項目部施工單位、分包管理制度為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理,確保施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工滿足合同約定要求,保證分包隊伍施工管理更加規(guī)范、有序,以達到管理統(tǒng)一,行動規(guī)范,特制訂本制度。
2025-04-16 00:24
【總結(jié)】長沙天健·芙蓉盛世二期工程項目經(jīng)理部分包單位管理制度1目的為加強對本工程專業(yè)、勞務分包單位的管理,使所選擇的專業(yè)、勞務分包單位能滿足本項目在工程質(zhì)量、進度、成本及安全文明施工等方面的要求,以確保長沙天健·芙蓉盛世二期工程的順利進行,并保證對分包單位的管理更加規(guī)范、有效,達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動,特制訂本制度。2范圍本制度適用于長沙天健·
2025-04-12 06:10
【總結(jié)】工程分包管理制度目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合同管理第五章預(結(jié))算管理第六章現(xiàn)場簽證管理第七章財務管理第八章生產(chǎn)管理第九章
2024-12-15 01:34
【總結(jié)】西安熱工研究院有限公司科研試驗及產(chǎn)業(yè)基地二期工程總包方對分包方的管理制度施工單位:陜西建工第六建設(shè)集團有限公司總包方對分包方的管理制度一、工程項目質(zhì)量總承包負責制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包,其分包單位應有相應資質(zhì)條件。但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位
2025-04-15 08:48
【總結(jié)】服務項目分包管理制度目的:規(guī)范服務項目分包管理,合理控制服務成本,保證分包服務項目的質(zhì)量和時效性。適用范圍公司物業(yè)管理日常服務分包項目:外墻清洗保潔、綠化、垃圾清運、專項服務(如電梯水泵維保);今后如有增加參照以下方式處理。職責由公司接受服務的相關(guān)部門確定相應分包服務方式報公司審批,由公司與服務供方簽定服務分包合同
2024-12-01 17:05
【總結(jié)】正文:分包管理制度 分包管理制度 分包管理制度1 為防范市場風險與法律風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,減少因合同簽訂、履行過程中的糾紛,依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規(guī),...
2024-10-25 16:08
【總結(jié)】......冷軋DRAP生產(chǎn)線新增噴碼機項目總包對分包管理制度總包單位:上海寶信軟件股份有限公司
2025-04-12 06:38
【總結(jié)】 專業(yè)工程分包管理制度 專業(yè)分包管理制度 1、項目部根據(jù)總包合同和工程特點在《施工組織設(shè)計》中界定專業(yè)爭包工程。 2、安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、智能工程、通風空調(diào)工程不得由外單位分包施工,特殊情況...
2025-09-17 23:50
【總結(jié)】項目分包隊(分包班組)管理制度一、目的為了使承擔本工程各項目施工任務的所有專業(yè)分包隊和專業(yè)班組的各項管理工作納入和滿足本項目的管理要求,確保本工程施工管理的各項工程,按照國家法律法規(guī)和規(guī)范標準受控狀態(tài)下,確保安全和保質(zhì)量、保進度為前提下有序的進行,為實現(xiàn)本公司的管理目標。依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《中華人民共和國消
2025-04-18 01:57
【總結(jié)】工程分包管理制度XX石化建設(shè)公司目錄第一章總則第二章合格分包方管理第三章工程分包運作程序第四章合同管理第五章
2024-12-15 08:39
【總結(jié)】廈門華遠建設(shè)集團有限公司XIAMENHUAYUANCONSTRUCTIONGROUPCO.,LTD勞務、工程分包管理制度HY/WI-QC-002版次A版受控狀態(tài)
2025-06-06 16:40