【正文】 生矛盾，應(yīng)服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識(shí)、安全標(biāo)志以及安全用電，防物擊、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作。（六）安全員崗位責(zé)任參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促按期實(shí)施，指導(dǎo)班組開展安全工作和宣傳教育工作。負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)的工作。參加隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。1水電工長除工程本身外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水管理。記錄施工日志。積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。隨時(shí)檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備事否完好和使用情況，不違章指揮。收集質(zhì)量、安全過程資料。組織班組努力完成施工任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題，及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底。（四）工長、施工員崗位責(zé)任監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)牽頭召開項(xiàng)目部每周一次生產(chǎn)例會(huì)，與經(jīng)營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；負(fù)責(zé)編制階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，周計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)建設(shè)單位及本公司總部。（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)施工現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)存在質(zhì)量問題的材料及時(shí)更換，杜絕不合格材料使用在工程當(dāng)中。針對(duì)工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書面交底。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對(duì)各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對(duì)施 工方案等的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。參與圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題。主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計(jì)量方案和特殊部位的專項(xiàng)方案，并審核分包單位 所提供的施工方案。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)、制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，制定施工方案、落技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：（一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任對(duì)承建工程主持全面工作，貫徹上級(jí)指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對(duì)所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。做到“賬、卡、物”相符。對(duì)材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲(chǔ)存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫。庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號(hào)、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。十八、原材料倉庫管理制度：材料入庫憑入庫單，對(duì)進(jìn)庫材料的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。（4）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。（2）用目測法檢測進(jìn)場材料是否有殘缺現(xiàn)象。上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場檢驗(yàn)申請(qǐng)。發(fā)生職工重傷或死亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司，按《職工傷亡事故快報(bào)登記表》的內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。同時(shí)，項(xiàng)目部每季度將評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)表彰，并發(fā)給獎(jiǎng)金500～1000元。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。項(xiàng)目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。安全檢查：要結(jié)合實(shí)際，開展廣泛的安全檢查活動(dòng)。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有關(guān)安全知識(shí)、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。每項(xiàng)工程開工前，要及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對(duì)工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)，及時(shí)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識(shí)，并做好詳細(xì)記錄。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。各級(jí)專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī)）必須由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。明確獎(jiǎng)懲條款和規(guī)定。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級(jí)抓一級(jí)。安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項(xiàng)目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。十六、安全管理制度：為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。工程竣工驗(yàn)交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團(tuán)公司。文件資料借閱時(shí)，辦理借閱登記簽字手續(xù)。技術(shù)資料分類一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)），施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級(jí)來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。（2）、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。（2）、氣候情況。十四、工程日志制度填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級(jí)簽字手續(xù)完備。交底要求每項(xiàng)工程開工之前必須進(jìn)行交底，否則不準(zhǔn)施工。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項(xiàng)工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對(duì)復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底制度（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會(huì)向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實(shí)、施工工序組織、變更設(shè)計(jì)的申請(qǐng)、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個(gè)技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。（6）形成記錄：形成圖紙會(huì)審記錄。（4）、核對(duì)設(shè)計(jì)圖中的差、錯(cuò)、漏、碰。（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾。十三、施工技術(shù)管理制度審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對(duì)，全面理解掌握設(shè)計(jì)圖紙。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。（2）涉及到工程經(jīng)濟(jì)洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供編制，經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理（1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題，項(xiàng)目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認(rèn)。十二、變更設(shè)計(jì)制度變更設(shè)計(jì)的原則：變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循 “先申請(qǐng)、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進(jìn)度計(jì)劃，月物資使用計(jì)劃、總物資使用計(jì)劃等，上報(bào)執(zhí)行經(jīng)理。（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對(duì)所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問題的，將進(jìn)行處罰。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的，可以越級(jí)匯報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。（4）對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。（3）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。安全主管：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。有權(quán)對(duì)下屬部門管理人員績效進(jìn)行考核、評(píng)比。罰款額度根據(jù)“分包隊(duì)伍獎(jiǎng)罰辦法”。（3）經(jīng)常性組織本部門人員對(duì)分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。（5）對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。（4）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。（3）每月23日前組織項(xiàng)目各工長編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、月物資使用計(jì)劃，上報(bào)公司總部。生產(chǎn)經(jīng)理：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對(duì)現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權(quán)利。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系起來，形成一個(gè)和睦、團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：（1）對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項(xiàng)目部資料員（對(duì)外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級(jí)部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。十、文檔管理制度上級(jí)部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。施工現(xiàn)場的計(jì)量器具、儀器由保管人登記入賬。對(duì)丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，并能隨時(shí)供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。（4