【正文】 、專職質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)組成。（3）經(jīng)常性教育：開展種類型的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，如砌墻比武、抹灰比賽、質(zhì)量安全生產(chǎn)研討會(huì)、新技術(shù)、新工藝推廣等。通過學(xué)習(xí)、經(jīng)過考核合格后，方可上崗獨(dú)立操作。（1）崗位教育制度：新工人、調(diào)換工作崗位的工人和生產(chǎn)實(shí)踐員，在上崗之前，必須進(jìn)行崗位教育。最后進(jìn)行總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，找出規(guī)律性問題和管理中的薄弱環(huán)節(jié),制訂防止事故發(fā)生的施工技術(shù)措施，以杜絕此類事故的再次發(fā)生。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，道德是排除險(xiǎn)情，對(duì)受傷人員搶救，同時(shí)，立即向有關(guān)部門報(bào)告事故情況，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，通知事故當(dāng)事人。（3）質(zhì)量事故處理制度認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量事故報(bào)告制度，要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。把問題及時(shí)找出，予以解決，項(xiàng)目部在班組互查后應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行復(fù)查，以確保工程質(zhì)量。檢查以自查為主，領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的檢查原則，做到邊查邊改。以查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主要內(nèi)容。根據(jù)具體情況，建立質(zhì)量保證體系，并配備相應(yīng)的專職人員。質(zhì)量崗位責(zé)任制度（1）建立健全質(zhì)量崗位責(zé)任制：明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，各專業(yè)人員質(zhì)量崗位上的職責(zé)。（3）交接檢上道工序的施工班組完成分項(xiàng)工程后，向下道工序?qū)⒁^續(xù)施工操作的班組進(jìn)行的交接檢查驗(yàn)收，交接檢由施工人員主持，上下兩道工序的班組長(zhǎng)與質(zhì)量檢驗(yàn)員共同參加。（2）互檢在施工操作中，按“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，隨時(shí)進(jìn)行他人操作質(zhì)量檢查并整改，做到互相督促，互相檢查，共同交流提高操作水平，這是保證質(zhì)量的有效措施。對(duì)班組來說，就是班組的自我把關(guān)。不經(jīng)結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收，不得進(jìn)行裝修工程。檢查完畢立即做好記錄，辦理隱檢手續(xù)。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度某些分部分項(xiàng)工程要被下道工序所隱蔽，為了防止留下質(zhì)量隱患，必須在被隱蔽之前，對(duì)此分部掃項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。預(yù)檢不合格的項(xiàng)目，要認(rèn)真處理，處理后必須進(jìn)行復(fù)核，并以文字寫明復(fù)檢結(jié)果后歸入技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員，在施工中也應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料的質(zhì)量和使用情況，如遇不符合質(zhì)量要求的材料、半成品（構(gòu)配件）時(shí)，應(yīng)及時(shí)查清情況，研究解決辦法。第三篇：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量保證制度材料、半成品（構(gòu)配件）檢驗(yàn)制度凡是工程上運(yùn)用的材料、半成品（構(gòu)配件）、設(shè)備等必須由供應(yīng)部門提供合格證明文件，或由供應(yīng)部門委托試驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，出具合格證明，機(jī)修廠必須對(duì)成品、半成品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，簽發(fā)出廠合格證，不合格的不得出廠。提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況。管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，做好每天工作任務(wù)安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時(shí)安排加班加點(diǎn)趕上。做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)工作：每個(gè)施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認(rèn)后，進(jìn)入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有檢查人、接收人承擔(dān)；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔(dān)。二、責(zé)任管理人員要按時(shí)到崗，及時(shí)配合施工人員做好協(xié)調(diào)工作。土方開挖主意定位尺寸、標(biāo)高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎(chǔ)內(nèi)土方質(zhì)量。辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場(chǎng)的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場(chǎng)地的形象。攪拌機(jī)場(chǎng)地考慮運(yùn)輸車輛上下貨物，磚料場(chǎng)的布置。施工道路要就近連接市政道路，施工場(chǎng)內(nèi)道路要考慮循環(huán)、會(huì)車、砼車施工場(chǎng)地，能協(xié)調(diào)使用小區(qū)設(shè)計(jì)道路為主（需與甲方確認(rèn)，并做確認(rèn)、簽證）。配電房要考慮線路成本。項(xiàng)目部（6）2014216現(xiàn)在管理人員責(zé)職一、前期工作在工程已承接后，管理及施工人員應(yīng)該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號(hào)，到現(xiàn)場(chǎng)勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。十三、財(cái)務(wù)制度，做到賬目清楚，往來明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費(fèi)超3000元、工地雜開支等費(fèi)用有董事長(zhǎng)簽字入賬。，采購(gòu)負(fù)責(zé)人、工地負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字實(shí)施，財(cái)務(wù)科備案，采購(gòu)負(fù)責(zé)人同時(shí)承擔(dān)材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況的匯報(bào)。十二、項(xiàng)目材料采購(gòu)，依據(jù)材料需要計(jì)劃和崗位目標(biāo)責(zé)任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本的采購(gòu)所需物資。，人員進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)必須將名單報(bào)送至項(xiàng)目部，并提供身份證復(fù)印件，凡不在項(xiàng)目部操作人員名冊(cè)范圍內(nèi)的，發(fā)生工傷等事故時(shí)一律由其本人和班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理，如對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響的，則我項(xiàng)目部有權(quán)解除勞務(wù)合同，班組必須無條件退場(chǎng)。，必須保證達(dá)到工完料凈場(chǎng)地清，班組之間在完成交接手續(xù)時(shí)必須雙方簽字確認(rèn)，如未簽字確認(rèn)每次罰款工地負(fù)責(zé)人1000元。：必須按規(guī)范要求施工，返工的材料及人工費(fèi)全部由施工班組負(fù)責(zé)，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。十一、其它，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點(diǎn)，如未運(yùn)至指定的堆放點(diǎn)每次罰款600元，并承擔(dān)由其它人員幫清理堆放的全部費(fèi) 用，漲模、每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔(dān)二倍人工材料及其它罰款。，總結(jié)提高，定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。，上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。：、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意思，各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢。對(duì)技術(shù)特別過硬的工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰不合格的民工。，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。，會(huì)同工地負(fù)責(zé)人事前控制臺(tái)班數(shù)量，對(duì)施工地點(diǎn)、使用時(shí)間工作內(nèi)容日做日清，嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)必須由二人見證簽字，施工段結(jié)束后由工地負(fù)責(zé)人核實(shí)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)入賬。，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交工地負(fù)責(zé)人。材料科結(jié)合各方面因素來確定清包班組，清包班組負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動(dòng)制度，服從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員調(diào)配，每月發(fā)放工資都應(yīng)直接匯入民工卡中，結(jié)算方式：在保證質(zhì)量、工期的前提下嚴(yán)格按清包協(xié)議執(zhí)行。我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù) （自行管理和清包工），明確責(zé)任，工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負(fù)責(zé)人、施工員的工作量，同樣達(dá)到降低人工成本的目標(biāo)。、出庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品 率高等問題。由工地負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)工地負(fù)責(zé)人領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。（5）對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。（3）材料消耗運(yùn)輸費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料、修舊利廢、材料節(jié)超