【正文】 織人員撲滅，必要時向消防部門報告。九、施工現(xiàn)場成本管理制度實行成本考核制，明確自己在工程施工進(jìn)程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，有明確責(zé)任的同時要確定成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本），在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負(fù)責(zé)人獎金，如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負(fù)責(zé)人。，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核，在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎金獎勵相關(guān)人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。（3）（2）人工消耗及費用，未來一周和每日用工計劃。（4）機(jī)械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周需用種類及數(shù)量。、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴(yán)格管理。，節(jié)約有獎，超耗則罰的制度。，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。，要嚴(yán)格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負(fù)責(zé)人指定人員對上崗民工數(shù)進(jìn)行核實，班組負(fù)責(zé)人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實事求是，問心無愧 、工地負(fù)責(zé)人。，應(yīng)增強(qiáng)施工班組的責(zé)任意識，積極調(diào)配民工追求責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。（4），由電工對機(jī)械及時維修、保養(yǎng)。十、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，達(dá)成一致，使問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果，在施工時先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進(jìn)行驗收。，分清責(zé)任，在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人班組采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題，書面通知工地負(fù)責(zé)人及時整改，如有必要進(jìn)行二次內(nèi)驗，只有內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗收，保證一次性驗收合格。（5），每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔(dān)二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。：必須按規(guī)范要求施工，若材料超過計劃用量，由施工班組承擔(dān)超出部分的材料費，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)，在購買時注意索要相關(guān)證明，各個班組的顏色由我項目部指定，進(jìn)入工地必須正確佩戴好安全帽。如檢查不過關(guān)一次罰款1000元。，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔(dān)多用材料費用。，并有資金實力的供貨商。、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續(xù)齊全。、材料負(fù)責(zé)人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費用（清包班組及材料款15日未報財務(wù)，等待下月發(fā)放）本項目部所有管理人員、清包項目負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任，立即辭退，工資結(jié)清至當(dāng)日為止，如造成項目部損失的。根據(jù)現(xiàn)場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機(jī)、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎(chǔ)避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內(nèi)（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地?；A(chǔ)施工期間的施工場地設(shè)置；能一次定位的要就位，基礎(chǔ)要考慮排水，不影響其它施工。墊層、砼基礎(chǔ)、墻體、鋼筋、模板施工等質(zhì)量檢查，相關(guān)程序報驗。認(rèn)真熟懂圖紙，了解設(shè)計意途，尋找圖紙內(nèi)錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。如由于制作錯誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔(dān)。提前做好所需材料的申報、籌備工作。發(fā)現(xiàn)有誤差時尋找問題：查明白是核算錯誤還是施工時浪費，或是由于前期質(zhì)量造成。新材料、新成品、新工藝，要在做出技術(shù)鑒定、制訂出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。預(yù)檢與技術(shù)復(fù)核制度在某道工序開始之前，為防止可能發(fā)生的質(zhì)量事故而必須進(jìn)行的預(yù)先檢查制度。未經(jīng)預(yù)檢或復(fù)檢合格，不利進(jìn)行下道工序。隱蔽工程檢查要及時，內(nèi)容要齊全，所檢查的項目不利漏缺。結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收制度結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收制度要求在單位工程的結(jié)構(gòu)完工以后，由施工單位邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位共同對結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。自檢、互檢、交接檢制度（1）自檢操作工人在施工操作時，按分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，隨時進(jìn)行自我操作檢查并整改。保證符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程或分項工程，要做發(fā)好自檢工作，每個操作從而都必須清楚自已要干什么，怎么干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)?；z工作由班組長組織?？⒐?、交工驗收制度竣工驗收是建筑工程管理的最后階段，是對設(shè)計、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作檢驗評定的重要環(huán)節(jié)，也是對基本建設(shè)成果和投資效果的總檢查。并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，對發(fā)生的質(zhì)量事故必須追究各級領(lǐng)導(dǎo)人員各專業(yè)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（2）質(zhì)量檢查制度在施工生產(chǎn)中，為及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，必須對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。要結(jié)合整個施工階段和季節(jié)特點進(jìn)行檢查。在班組自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行互查。特別是基礎(chǔ)工程與主體工程必須由項目部組織各班組長進(jìn)行工程質(zhì)量驗收，合格后上報公司工程技術(shù)科，再由公司組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同驗收，驗收合格后方可進(jìn)入下道施工工序。對嚴(yán)重失職，玩忽職守的責(zé)任者，追究其刑事責(zé)任。目擊者地現(xiàn)場等候處理，對重大事故必須組成調(diào)查組，進(jìn)行調(diào)查了解，在弄清事故發(fā)生過程和原因，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任后，提出處理意見,同時處理善后事宜。質(zhì)量教育制度為提高廣大職工對“百年大計，質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識，自學(xué)的遵循建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和施工操作規(guī)范進(jìn)行施工，以確保工程質(zhì)量和質(zhì)量方針的順利實施，道德必須進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)教育。其主要內(nèi)容有：生產(chǎn)崗位的性質(zhì)和責(zé)任，工程質(zhì)量要求，施工的技術(shù)工藝和流程及安全生產(chǎn)教育。（2）特殊工種工人的教育和訓(xùn)練：對于架子、電氣、起重、機(jī)械、操作、焊接、司爐、車輛駕駛等特殊工種的工人，除接受一般性教育外，還必須有有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)售貨員上崗證方可上崗。二、質(zhì)量保證制度的實施成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂、貫徹、落實各項質(zhì)量管理措施，每星期召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會議、聽取作業(yè)班長、質(zhì)檢員的匯報，解決工程質(zhì)量存在的問題，并指導(dǎo)安排下步工作。樹立以人為核心，以預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。每周召開一次質(zhì)量會議，按照程序解決質(zhì)量問題。各級管理人員、工程技術(shù)人員對工程質(zhì)量要高