【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理制度1概述為規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理,保障職工住宿安全方便,營造文明健康的宿舍環(huán)境,制定本制度。2適用范圍本制度適用于中交四航局廣州市洲頭咀隧道工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)的施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理,包括房舍接管與分配、住宿秩序與安全、環(huán)境衛(wèi)生等。3職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目部有一名領(lǐng)導(dǎo)分管后勤工作
2025-06-06 01:15
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度一、目的材料管理與進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源,節(jié)約開支,杜絕浪費(fèi),特制定如下規(guī)定二、適用范圍本制度適用于施工現(xiàn)場(chǎng)原材料管理及采購三、權(quán)責(zé)權(quán)力與責(zé)任明確到人,有利于管理四、內(nèi)容(一)、材料驗(yàn)收與入庫制度工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場(chǎng)后,應(yīng)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。(1)、材料保管員兼作材料驗(yàn)收員,材料
2025-05-26 06:43
【摘要】(一)施工組織設(shè)計(jì)制度施工組織設(shè)計(jì)是指施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,編制施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)的組織施工,逐步應(yīng)用現(xiàn)代管理科學(xué),進(jìn)行質(zhì)量策劃,提高工程質(zhì)量水平,建立正常的生產(chǎn)秩序,充分利用空間縮短工期,以最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。一、編制施工組織設(shè)計(jì)的過程應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量策劃,工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包含在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中一次編制,施工組織設(shè)計(jì)編制一般內(nèi)
2025-05-26 06:41
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度1總則為使現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,達(dá)到保證質(zhì)量、縮短工期、降低消耗,提高效益,制定本規(guī)定;2適用范圍凡施工所需材料,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保管、使用直至工程竣工,余料清退出現(xiàn)為止的全過程,均屬施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范圍。3管理要求一般要求材料的進(jìn)場(chǎng)、存放按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的位置和要求進(jìn)行管理;現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)專職
【摘要】第一篇:施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了進(jìn)一部提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的管理水平,保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進(jìn)行,特制定以下制度。 一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度 1、項(xiàng)目部必須對(duì)班組職...
2024-10-17 17:25
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度Xxxx二0一一年一月十日目錄1、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度。2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例。4、門衛(wèi)制度。5、夜間值班制度6、人員進(jìn)出場(chǎng)制度。7、夜間施工報(bào)批規(guī)定。8、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9、項(xiàng)目部職工守則10、工地宿舍及衛(wèi)生
2025-03-07 11:10
【摘要】。安全管理處罰條例為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),文明施工,特制定本條例。1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款100元/人次,不扣帽帶100元/人次,班組長管理人員加倍罰款。2、施工中上下亂拋擲材料或工具者,罰違章人100元/次。3、不懂電器設(shè)備而玩弄者,使用電爐,亂接亂
2025-05-25 23:12
【摘要】1/100總承包項(xiàng)目部危險(xiǎn)作業(yè)管理制度一、預(yù)算合約部在與分包單位簽訂分包合同時(shí),分包合同中應(yīng)當(dāng)明確甲、乙雙方安全生產(chǎn)方面的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。二、分包商必須服從總承包項(xiàng)目部的安全管理,接受項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。三、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、起重信號(hào)工、登高架設(shè)、臨時(shí)用電、防水等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全知識(shí)培訓(xùn),并取得特種作
2025-06-03 00:41
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定2011年10月21日施工管理?xiàng)l例為圓滿實(shí)現(xiàn)延壽縣書香銘邸工程總體目標(biāo),認(rèn)真貫徹國家各級(jí)政府有關(guān)的法律、法規(guī)、條令、條例,維護(hù)各方的合法權(quán)益,執(zhí)行合同規(guī)定,努力搞好施工中的各項(xiàng)管理工作,加強(qiáng)協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)合作,充分發(fā)揮各方的有利因素,最大限度的調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性,確?!鞍踩薄ⅰ皟?yōu)質(zhì)”、
2024-09-14 16:43
【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度湖北省襄陽市萬柯路橋有限公司二O一二年四月135/135目錄編制說明第一篇:行政后勤管理制度第一章:考勤制度第二章:例會(huì)制度第三章:檔案管理制度第四章:倉庫管理制度第五章:
2025-06-03 00:44
【摘要】第一篇:項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 目前該項(xiàng)目已進(jìn)入全面施工階段,由于該工程按上級(jí)要求為標(biāo)化施工項(xiàng)目,做到: 一、(1)場(chǎng)內(nèi)材料礁碼整齊;(2)作業(yè)后原材料規(guī)位;(3)施工垃...
2024-10-28 22:01
【摘要】文明施工管理制度1、施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。2、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖布置設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路和安全防護(hù)措施。3、施工單位必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌、標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名,開、竣工
【摘要】建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為落實(shí)****集團(tuán)工程管理中心對(duì)城市公司的管理制度、管理流程,結(jié)合成都地區(qū)具體情況,兼顧施工、監(jiān)理等工程參與各方職責(zé)分工,制定城市公司工程部施工現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、具體的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。以期在執(zhí)行過程進(jìn)一步完善,形成成都公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式。本制度涉及范圍包括:1、工程會(huì)議管理;2、工程文件管理;3、施工準(zhǔn)備階段的管理;4、工程進(jìn)度管理;5、工程質(zhì)量及投資控
2025-05-30 12:50
【摘要】信華·濱江華府項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制: 審核:批準(zhǔn):二O一六年十月三十一日施工工地管理辦法和安全制度為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度,做到安全、文明施工,必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、無事故,保證工程按期順利完成,特制訂本制度。一、
2025-06-05 01:59
【摘要】遂寧市介福路道路升級(jí)改造項(xiàng)目、遂寧市育才西路道路升級(jí)改造項(xiàng)目、遂寧市德勝路道路升級(jí)改造項(xiàng)目、遂寧市和平路道路升級(jí)改造項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度編制人:審核人:審批人:
2025-05-30 11:10