【文章內(nèi)容簡介】 方提起場地申請（表見附件），由總承包方統(tǒng)籌安排，減少場內(nèi)二次倒運。、維護和管理工作。保證施工通道有明顯標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。（生產(chǎn)經(jīng)理），現(xiàn)場臨時供水由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預留閥門，閥門以后由各使用單位負責，保證施工期間用水正常。：分包方施工用水及設施費、施工排污費以結(jié)算造價按實攤消。（生產(chǎn)經(jīng)理），在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設置分配電箱，以提供專業(yè)分包方施工用電接駁，專業(yè)分包方負責用電管理配合工作。、一級配電箱、二級箱及二級配電箱以前的配電系統(tǒng)由總承包方統(tǒng)一配置和維護，開關(guān)箱及二級箱以后的配電系統(tǒng)由分包方負責配置和維護；，并預留閥門，閥門以后由各使用單位負責；：根據(jù)三方協(xié)議，由發(fā)包方在工程進度款中扣除轉(zhuǎn)交總包方。（生產(chǎn)經(jīng)理） 總承包方應對進入現(xiàn)場的施工機械設備進行統(tǒng)一的管理，所有進入現(xiàn)場的施工機械設備都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理。（生產(chǎn)經(jīng)理）、塔吊、人貨電梯等垂直運輸裝置和機械在規(guī)定的時間內(nèi)供各分包方無償使用外，超期使用或由總承包方專門為專業(yè)分包方準備的垂直運輸設施，實行有償使用，費用由使用方承擔。（生產(chǎn)經(jīng)理），總承包方將向各專業(yè)分包方無償提供現(xiàn)有的施工腳手架（懸挑架）等設施使用，并保證上述設施使用過程的安全。，但如專業(yè)分包方因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包方將拆除腳手架前進行相應工程施工，需要總承包方推遲拆除日期或另行搭設腳手架的，總承包方將有權(quán)要求相應專業(yè)分包方支付相應費用。（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦）、大門，并配備門衛(wèi)。，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包工程具體情況，科學、合理地統(tǒng)一劃分施工場地安排。，應向總承包方提供其施工機械及材料堆放所需場地時間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，專業(yè)分包方不得私自亂搭臨建。、安全生產(chǎn)管理，并自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和協(xié)調(diào)管理。、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包方管理，費用按實攤銷。，公共廁所的布置必須能滿足施工和生活的方便，并嚴格按照文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）。，由總包方統(tǒng)一外運；如分包方未能按要求及時清理，則由總承包方派人清理，發(fā)生的費用由分包方負責。，則發(fā)包人會同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書面清運通知單，由總包人另行組織其他隊伍及時清運，不論書面通知的處罰性金額多少，承包人必須無條件接受，且無須得到分包人認可，該費用由發(fā)包人在當期應付分包款中扣除給總包人。（生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦，物資部），總包方對所有進入施工現(xiàn)場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，杜絕出項現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。，所有材料，如無總承包方高級管理層人員（各材料區(qū)域的片區(qū)經(jīng)理）簽字并加蓋公章、書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。（安全部）、條幅，如現(xiàn)場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設置。、以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標語、條幅，須提前15個工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間，經(jīng)審批同意后方可實施，否則總承包方有權(quán)要求其限期拆除，并可視情況進一步處理。第7章 項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工）總承包方配備有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程,以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，同時監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。第八章 項目安全管理（安全部）、限速等標志，保證場內(nèi)交通暢通、安全。“四口、五臨邊”位置做好安全防護工作，如設置安全設施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標志等。，如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包方批準，并由總承包方采取有效的補救措施，專業(yè)分包方必須配合。（安全部）。，由專業(yè)分包方承擔責任，總承包方不承擔任何法定連帶責任；屬總承包方自主分包工程的，由總承包方承擔責任。，除由分包方承擔外部罰款責任外，同時需承擔由此引起的發(fā)包方對總承包方的總承包協(xié)議內(nèi)的罰款。、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包方向總承包方提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。，識別和評價危險源，并制定相應管理方案。、部署及監(jiān)督管理。，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理資料工作，對分包工程配置相關(guān)的安全、消防措施；“三寶”，對施工現(xiàn)場“四口五臨邊”加強安全防護。《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ592011《建筑施工安全檢查評分表》等有關(guān)規(guī)范和標準。《建筑施工安全檢查評分表》中的安全管理資料整理要求，對（表一）安全記錄、（表二）單位工程安全技術(shù)措施、（表三）分部分項安全技術(shù)交底、（表四）安全檢查記錄、（表五）班前安全活動記錄、（表六）工傷事故記錄、（表七）腳手架驗收記錄、（表九）機械設備驗收記錄等做好安全管理資料的整理和歸檔工作，于工程竣工時歸口總包方；。，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。，復印件匯總后報總承包方檢查備案。、消防設施完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。專業(yè)分包方的整改工作若達不到要求的，經(jīng)監(jiān)理工程師核準，總承包方可以協(xié)助專業(yè)分包方予以整改，其費用由專業(yè)分包方承擔。，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方應該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴重者，監(jiān)理工程師及發(fā)包方根據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場。，必須及時向總承包方報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。、政府主管部門做好治安管理工作。，經(jīng)總承包方審核同意后執(zhí)行。，廢棄物與垃圾應按總承包方的要求集中到指定地點。，維護安全防護設施的完好。、文明，認真做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。第9章 項目進度管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工），根據(jù)項目總體控制目標及各關(guān)鍵節(jié)點工期要求編制總進度計劃，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行控制。，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務通過組織協(xié)調(diào)解決不同專業(yè)分包工程施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照總進度計劃實施。，并根據(jù)項目總進度計劃調(diào)整各分包方的進度計劃，確保各專業(yè)分包工程能按照主體工程的關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按發(fā)包方規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收。，以確保專業(yè)分包工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行，同時總承包方有義務對專業(yè)分包工程進度進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分包方之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。，有效解決不同專業(yè)工程、不同工序交叉作業(yè)的配合問題，確保各施工進度能按照總進度實施計劃實施。，并提供足夠的配合。、合理、可行的專業(yè)施工進度計劃，以保證項目施工的均衡進行，分包工程進度計劃必須根據(jù)總包進度計劃進行編制，按分部、分項工程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細分到以工作日為控制單元進行編制，同時須注明主要操作人員工種和數(shù)量，各分部