【正文】 消防設(shè)施完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ592011《建筑施工安全檢查評分表》等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。、部署及監(jiān)督管理。、省、市政府、主管部門頒布的安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定，以及發(fā)包方向總承包方提出的各種安全生產(chǎn)規(guī)定。，由專業(yè)分包方承擔(dān)責(zé)任，總承包方不承擔(dān)任何法定連帶責(zé)任；屬總承包方自主分包工程的，由總承包方承擔(dān)責(zé)任。，如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包方批準(zhǔn)，并由總承包方采取有效的補救措施，專業(yè)分包方必須配合。第7章 項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工）總承包方配備有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程,以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進度，同時監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設(shè)置。，所有材料，如無總承包方高級管理層人員（各材料區(qū)域的片區(qū)經(jīng)理）簽字并加蓋公章、書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。，則發(fā)包人會同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書面清運通知單，由總包人另行組織其他隊伍及時清運，不論書面通知的處罰性金額多少，承包人必須無條件接受，且無須得到分包人認可，該費用由發(fā)包人在當(dāng)期應(yīng)付分包款中扣除給總包人。（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）。、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包方管理，費用按實攤銷。，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，專業(yè)分包方不得私自亂搭臨建。，總承包方根據(jù)各專業(yè)分包工程具體情況，科學(xué)、合理地統(tǒng)一劃分施工場地安排。，但如專業(yè)分包方因自身原因未能按工程整體進度計劃要求，在總承包方將拆除腳手架前進行相應(yīng)工程施工，需要總承包方推遲拆除日期或另行搭設(shè)腳手架的，總承包方將有權(quán)要求相應(yīng)專業(yè)分包方支付相應(yīng)費用。（生產(chǎn)經(jīng)理） 總承包方應(yīng)對進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，所有進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理。（生產(chǎn)經(jīng)理），在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)分包方施工用電接駁，專業(yè)分包方負責(zé)用電管理配合工作。（生產(chǎn)經(jīng)理），現(xiàn)場臨時供水由總承包方統(tǒng)一配置到各樓層，并預(yù)留閥門，閥門以后由各使用單位負責(zé)，保證施工期間用水正常。、維護和管理工作。、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。，會議室使用時由分包方提出申請（表見附件）。8機電部負責(zé)臨時水電策劃、實施和管理。6片區(qū)負責(zé)施工道路及交通管理、施工場地管理、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施布置管理、現(xiàn)場CI實施管理。4綜合辦負責(zé)現(xiàn)場CI實施管理、辦公設(shè)施、其他配套設(shè)施管理。3生產(chǎn)經(jīng)理對工程總平面布置，具體安排實施。第6章 項目現(xiàn)場總平面管理（項目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理，各部門） 總平面管理分工及職責(zé)表序號 分工職責(zé)1項目經(jīng)理對工程項目的現(xiàn)場總平面進行全面管理，及時解決實施中出現(xiàn)的問題，同時對提出的問題督辦、落實。（總包辦,生產(chǎn)經(jīng)理）、合理、可行的專業(yè)施工進度計劃，以保證項目施工的均衡進行，分包工程進度計劃必須根據(jù)總包進度計劃進行編制，按分部、分項工程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細分到以工作日為控制單元進行編制，同時須注明主要操作人員工種和數(shù)量，各分部、分項工作完成時間不得遲于總包進度計劃的相應(yīng)要求。：格式按本方案要求執(zhí)行。：格式按本方案要求執(zhí)行。：包括《質(zhì)量管理目標(biāo)分解表》。：明確組織架構(gòu)、施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及施工方法、作業(yè)方式。 上述資料必須真實有效且與合同規(guī)定一致，總承包項目部必須查驗原件，復(fù)印件必須與原件相一致，所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效。 分包單位作業(yè)人員進場前須向總包單位提供以下資料，否則，總包單位有權(quán)拒絕其進場： ① 負責(zé)本項目施工的“勞務(wù)或?qū)I(yè)分包人員進場花名冊”（內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號碼）； ② 作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動合同”、身份證、崗位技能證書復(fù)印件（分包單位自留，供總包方及行政主管部門查驗）； ③ 負責(zé)本項目施工的特種作業(yè)人員證件及復(fù)印件； ④ 照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡，分包單位自留）。、聯(lián)系方式序號部門崗位及職責(zé)姓名聯(lián)系方式1 項目決策層項目經(jīng)理王深山186671229962項目副經(jīng)理胡永紅137392266893項目書記劉建忠186553133034生產(chǎn)經(jīng)理孟慶亮152551310195項目總工程師鮑道四138381035026 商務(wù)經(jīng)理鄧明瓊138056038827總包辦總包辦主任鮑道四138381035028總包秘書宗凌運180558000499綜合辦綜合辦主任伍倫1857312600810技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理宗凌運1805580004911測量主管仇文龍1575513989312試驗員陳安東1363709905713資料員趙秀娟1525538809014安全部質(zhì)安部經(jīng)理王亞斌1825295861915安全員謝天水1555516568116商務(wù)合約部商務(wù)主管劉穩(wěn)建1865655668517預(yù)算員文玉芝1595512488918物資設(shè)備部 材料主管姚學(xué)民1832606511219 庫管員 湯勇1865417570720信息化錄入員楊旦1509312732121 工程部工程部經(jīng)理孫彪1521222758022工程部副經(jīng)理張超13721031553123鋼筋工長羅江1825693948624鋼筋工長劉明1865620552525木工工長李治龍1322585401326木工工長吳剛1857312645827混凝土工長周思德1860562515728混凝土工長董榮1505693808129砌體工長吳正全1857312639230砌體工長齊豪15155156052第三章 項目總進度計劃及里程碑節(jié)點29 中國建筑第五工程局有限公司序號工程主要節(jié)點在該節(jié)點需完成的其它工程內(nèi)容完成時間1地下室完成177。甲指專業(yè)分包方必須按本方案的要求服從和配合總承包方的施工管理和協(xié)調(diào)工作，任何由于分包方不服從總包方的管理和協(xié)調(diào)工作的違約行為，導(dǎo)致分包方或總承包方或其他相關(guān)方造成損失的，由該分包方承擔(dān)法定責(zé)任。總包范圍內(nèi)的分包方任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由于總