【摘要】總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現工程各項目標,確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工程的進度、質量、安全統(tǒng)一對業(yè)主負責。二
2025-05-03 05:21
【摘要】1總承包管理方案工程總承包管理模式本著“實施總承包管理,全面履行業(yè)主合同”的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務業(yè)主,無份外之事,管理分包,無不管之事。在施工總承包管理中,我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以實現工程各項目標,確保向業(yè)主交付滿意工程。本工程總承包單位就整體工
2025-02-12 12:08
【摘要】鷹潭市檔案中心項目設計采購施工(EPC)總承包工程總承包管理方案151/154目錄第一章編制說明 1第二章項目管理組織方案 1第三章EPC項目設計管理 17第四章EPC項目采購管理 35第五章工程施工方案 74第六章EPC分包管理方案 100第七章外關系協(xié)調方案 124第八
2025-05-19 07:40
【摘要】蘇地2013-G-18號(地塊二)項目總承包管理方案編制:年審核:年日期:年月日編號:年發(fā)放號:年中建八局蘇地2013-G-18號地塊(
【摘要】EPC總承包管理方案1總則與設計總體院的協(xié)調規(guī)定及工作范圍設計總體院與總承包職責范圍的界定A.由總體院提出工程協(xié)調程序,協(xié)調內容及統(tǒng)一規(guī)定經業(yè)主批準后,各總承包商遵照執(zhí)行。B.招標文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據。C.在各總承包商開展設計的初期階段,在上述總圖布置、界區(qū)條
2025-05-20 03:35
【摘要】......第十五章總承包施工管理方案第一節(jié)總承包管理范圍及管理概述施工總承包管理的項目中,施工總承包單位是施工建設的主角,是“導航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設計、甲指分包、甲供材料等,這些單位開展工作必須經由總包單位,總包單位有接受信息
【摘要】設計施工總承包管理方案日期:2022年7月5日一、管理原則二、項目組織機構三、招投標階段管理四、設計管理五、施工管理六、回訪及總結目錄一、管理原則嚴格管理熱情服務滿足業(yè)主需求注重溝通協(xié)調
2025-08-11 17:10
【摘要】目錄第一部分認知篇 1第二部分設計篇 2建筑設計概況 2結構設計概況 3機電設計概況 5第三部分地勘篇 131勘察工作 13擬建工程 13勘察工作 13勘察等級 13勘察方法及工作量布置 14勘察依據 142工程地質條件 15地貌、地形 15地層 15物理力學性
2025-05-19 07:14
【摘要】第二十章總承包管理及配合措施我公司作為總承包單位,對各分包工程將給予以積極配合,并承諾以下條件:1、總包單位將分包方納入項目管理組織體系,建立分包工程管理制度,設置分包工程的主管工程師,全面負責分包工程的施工質量和進度。2、總包單位根據總體施工計劃,向分包單位下達分包工程的進度計劃及質量標準,并負責組織驗收。3、總包單位對分包工程承擔總包責任與義務。4、結構施工階段,提
2025-04-18 06:38
【摘要】l第九章施工總承包管理方案l總包管理策劃l對本工程總包管理的整體設想1本工程施工總承包管理根據招標文件要求,中標單位一是作為主承建承包商角色自行完成招標范圍內房屋的施工建造工作,確保實現土建工程的各項建造目標;二是作為本工程的總承包管理單位,對指定分包商和獨立供貨單位行使總承包管理的責任和義務,提供現場上的一切照管、配合、協(xié)調,確保各項總體目標的順利實現。
2025-05-19 12:15
【摘要】......目錄第一部分認知篇 1第二部分設計篇 2建筑設計概況 2結構設計概況 3機電設計概況 5第三部分地勘篇 131勘察工作 13擬建工程 13勘察工作 13
【摘要】施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié)施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象1、項目管理目標序號管理項目目標目標值責任領導1工程質量管理竣工工程合格率100項目總工竣工一次驗收合格率100項目總工分部工程驗收≥90質量總監(jiān)分項工程驗收≥90質量總監(jiān)2安全管理
2025-08-10 01:00
【摘要】 機電總承包管理機電總承包管理第一部分專業(yè)管理配合服務要點1管理配合服務主要內容:納入管理總承包人的管理范圍,配合管理總承包人展開相應工作;;。,配合本項目聯合調試及整體竣工驗收工作。2我方將在協(xié)調管理方面的工作,盡可能為其他承包商提供施工便利。、施工用水用電、施工場地、工期、施工計劃的安排及進度控制措施、接口關系,規(guī)劃好各承包商的施工點,
2025-04-22 01:11
【摘要】對專業(yè)分包商的管理計劃及程序總包單位要以總包的高度、姿態(tài)和意識,既要嚴格管理控制分包,又要幫助協(xié)助好分包,使總分包形成一個有機的工程實施實體,從而實現工程的綜合目標。一、對各專業(yè)分包商提供的主要服務總包單位需嚴格履行總包責任、權力和義務,為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的措施服務,保證工程關鍵工序和關鍵線路,在保證質量的前提下,保證總體工期。主要內容包括:1、提供現場已有的腳
2025-04-13 23:09
【摘要】10海東工業(yè)***********前言*******************建設與**為中心的東部城市群建設緊密銜接,推進城市化進程,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一建設。經濟區(qū)內的搬遷安置工作采取整體搬遷,集中安置的原則。經濟區(qū)移民小區(qū)采用市場化運作方式,安置小區(qū)的基礎設施配套按城市社區(qū)標準建設。安置小區(qū)建設工程投資量大,工程勘察,設計,施工及供水,供氣,通訊等各專業(yè)管理協(xié)調工作量大,根據**
2025-04-21 08:49